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1、工业公司岗责管理提升文件一、工业公司经理任职条件1忠诚于“兴企富民，敬业报国”的企业宗旨，遵守“诚 信为本、创新为魂”的企业精神，实践“认真做好每一件事情， 满足用户每一个需求”的企业行为准则。2、具有大学专科及以上文化水平，接受过工厂举办的管理 专业（项目班、电传动班、6西格玛、工商管理等）单项或多项 专业培训，培训课时原则上不低于 350学时（或一个学期）并合 格。具有工程师、经济师等以上任职资格的优先聘用。3、对工业公司的生产工艺过程、设备性能熟悉。有两年以 上的生产、经营、技术、质量等方面的单项或综合管理工作经历。 工作档案记录保持优良水平，离任审计合格。4、没有因工作失职、渎职，致使
2、管辖范围内发生安全、技 术、质量、经营管理等方面的重大责任事故，而造成严重损失或 恶劣影响的记录。未发生过因主观原因而导致的重要工作任务未 完成的记录。5、身体健康，有二级乙等以上资质的医院证明。6、 初聘中层管理岗位时年龄一般不超过45岁。、工业公司经理岗位职责单位名称工业公司编号045岗 位经理执行人批准人生效日期2005 年职责描述工作要求完成时间考核标准考核人保绩效完成工厂下达的年度绩效考核指标。年度依照工厂绩效目标责任制实施办法的有 关规定进行考核。经营规划部保质量产品实物质量满足图纸和用户需求。动态质量保证体系出现严重不符合，或在一个月 内连续发生三起批量质量事故（剔除技术因 素）
3、，综合评估一般质量问题得不到有效遏 止，频繁重复发生，由分管领导负责找其谈 话。质量副总 质保部完成工厂下达的各项技术、质量指标。每月25日按月联挂考核。保成本组织成本费用控制、监督和分析，不 断降低成本。每月25日按月联挂考核。财务处保生产全面完成生产任务。每月25日因组织管理原因，连续两个月作业计划完成 率、作业计划正点率、备品计划完成率均达 不到要求，由分管领导负责找其谈话。生产副厂长保安全安全生产无事故。每月25日IS014000、OHSM体系内外审核出现严重不符 合或发现重大安全事故隐患，由分管领导负 责找其谈话。生产副厂长基础管理见分厂、公司第一管理者基础管理 通用职责动态各项管理
4、有利于公司发展，符合工厂规定， 达不到要求，依据岗责管理考核办法实施考 核。主管厂领导三、部门岗责指标序号指标类别指标名称及要求责任人分管领导1效绩指标销售收入5500万元营销部长营销主管2利润总额138万元计划科长经理3净资产收益率8.3 %计划科长经理4百兀销售收入成本费用99兀营销部长经理5当年资金清算率100%营销.财务科长财务主管6厂外销售收入比例23.5 %营销部长营销主管7当年市场销售回款率110%营销部长营销主管8技术投入比率4.3 %技术科长技术副经理9经营活动现金流入流出比1.02 %计划.财务科长财务主管10百元收入工资含量12%人事.计划科长财务主管11工业增加值占销售
5、收入比例不低于27.7%计划科长财务主管12对外销售合同兑现率 100%营销部长营销主管13厂外销售额1293万元营销部长营销主管1实物质量指标产品一次交验合格率997%。质管科长技术副经理2制动电阻一次交验合格率975 %质管科长技术副经理3质量损失率4%。质管科长技术副经理序号指标类别指标名称及要求责任人分管领导4实物质量指标出厂产品故障率5. 5 %。质管科长技术副经理5三包损失率3. 2 %质管科长技术副经理6批量质量事故为0质管科长技术副经理1工作质量指标季度行政工作要点完成率办公室主任经理2年度工作计划完成率 100 %办公室主任经理3月度工作计划完成率 100 %办公室主任经理4
6、工厂领导交办任务完成率100 %办公室主任经理5厂长办公会纪要相关事项完成率办公室主任经理6员工工作档案归档率 100 %人劳科长经理7执行有关规章制度、文件100 %办公室主任经理8安全环保管理体系监督审核通过率100%生产科长生产副经理9质量方针、目标落实率 100 %质管科长经理10六西格玛项目按计划完成质管科长技术副经理11顾客满意度较上年提高营销部长营销主管12质量体系文件管理完好率100 %质管科长技术副经理13重大质量信息收集反馈率100 %质管科长技术副经理14在用计量器具受检率 100 %质管生产科长技术副经理序号指标类别指标名称及要求责任人分管领导15工作质量指标作业计划正
7、点率95 %生产科长生产副经理16作业计划完成率95 %生产科长生产副经理17备品计划完成率90 %生产科长生产副经理18现场管理达标率100%生产科长生产副经理19重大事故发生数为 0生产科长生产副经理20设备完好率95%设备科长技术副经理21工装完好率95%生产科长技术副经理22出勤率96%人劳科长经理1成本指标年平均工资增长率人均工资不低于上年水平人劳科长经理2年人均收入1100元/人.年人劳科长经理3全员劳动生产率7.13 万元/人.年人劳科长经理4制造费用459万元计划科长财务主管5管理费用615万元计划科长财务主管6财务费用50万元财务科长财务主管7销售费用115万元计划部长营销主
8、管8百兀收入成本费用99 兀计划科长财务主管9在产资金占用350万元生产.财务科长生产副经理10厂外质量损失（三包损失费）12.9万元质管科长技术副经理11厂内废品损失5.2万元质管科长技术副经理四、重要工作流程（一）工业公司经理工作流程L（二）工业公司产品质量控制流程材料员11日次月生产建议计划 平衡（工艺员）20日技术科零件图编制工艺制定工艺方案（工艺员）会签反馈技术科不合格领取原材料合格技术交底产前准备月度工艺计划（工艺员）质量检验投入生产老产品满足要求新产品未达要求产品试制纠正预防措施各项指标分析持续改进措施工艺管理部技术科*业务联系书质量保证部质管科退库依据工艺文件依据产品图纸过程控
9、制首检检验并记录自检互检并记录专职检检并记录检查不合格品工艺记录填写依据作业指导书依据业务联系书产品质量检验资料、记录保存归档上机月度质量总结（各工 艺、技术室主任）月度质量分析会 （各工艺员、检查组长、班组长）不合格合格复检返工返修（返工单）厂工艺评审工厂局域网质量信息复审合格返工返修 I （评审单）产品交岀产品提交（下工序检查员）（检查员）25日报废（三）工业公司成本控制流程依据销售计划编制年度费用计划编制年度综合计划厂”2月5日前经济员经理助理两费计划1年度 综合计划财务科监督费用使用情况计划科国税、地税局成本考核修订费用计划反馈2月底完成经理成本核算办公会讨论通过编制会计报表各项成本 费用归集r控制不合格品:改进工艺方案1质量考核1:1原材料核销=Ii1燃油指标考核111工具指标考核iiii模具费用考核采购过程控制厂家调研价格论证填制领料票物资科领取 登记建帐我本控制编制采购计划根据日计划 按定额发放 材料确定采购方案签订采购合同领料过程控制编制领用计划会计费用审核公司领导审批质量控制（四）工业公司生产组织控制流程生产过程控制（五）工业公司安全生产流程过程控制
