展览中心钢结构工程施工项目管理机构

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1、目 录第章 工程概况错误!未定义书签。1.1工程概况认知及特点 错误!未定义书签。1.2总述错误!未定义书签。1.3现场概况错误!未定义书签。1.4 本次投标的施工目标 错误!未定义书签。1.5投标工程概况错误!未定义书签。1.6本工程施工的重点及难点错误!未定义书签。1.6.1施工背景错误!未定义书签。1.6.2施工重点错误!未定义书签。1.6.3施工难点错误!未定义书签。第二章 项目组织管理机构 52.1项目经理及主要管理人员简介 52.1.1项目经理简历表52.1.2主要施工管理人员表 62.2项目部人员相应资质的复印件 72.3管理机构职责划分 7第三章 施工总平面布置83.1施工现场

2、平面布置及说明 错误!未定义书签。3.1.1布置原则 错误!未定义书签。3.1.2具体布置安排及说明 错误!未定义书签。3.2施工临时用水、用电 错误!未定义书签。3.2.1钢结构施工临时用电错误!未定义书签。3.2.2钢结构施工临时用水规划布置错误!未定义书签。3.3 施工平面布置图 错误!未定义书签。第四章 施工进度计划及劳动力安排错误!未定义书签。4.1施工段划分及施工程序 错误!未定义书签。4.3.1确保工期的管理措施错误!未定义书签。4.3.2确保工期的主要技术措施错误!未定义书签。4.3.3人员保证措施 错误!未定义书签。4.3.4设备保证措施错误!未定义书签。4.3.5材料供应保

3、证措施 错误!未定义书签。4.3.6影响工期因素的应急回补措施错误!未定义书签。4.3.7保证工期的激励措施 错误!未定义书签。4.3.8赶工措施 错误!未定义书签。4.4劳动力计划错误!未定义书签。第五章 施工机械设备错误!未定义书签。5.1施工期间工地投入固定机械设备错误!未定义书签。5.2施工期间工地投入临时机械设备错误!未定义书签。第六章 工程施工方案及技术措施要求错误!未定义书签。6.1施工顺序方案及技术措施错误!未定义书签。6.1.1钢结构施工总程序 错误!未定义书签。6.1.2南区可平行作业项目及施工顺序 错误!未定义书签。6.1.3北区可平行作业项目及施工顺序 错误!未定义书签

4、。6.1.4钢结构施工技术措施和质量保证措施 错误!未定义书签。6.1.5质量控制点错误!未定义书签。6.2施工工艺方案错误!未定义书签。6.2.1钢结构安装错误!未定义书签。6.2.2高强螺栓安装工艺错误!未定义书签。6.2.3网架结构安装错误!未定义书签。6.2.4压型金属板(楼承板)安装 错误!未定义书签。6.2.5夹芯板屋面施工方案错误!未定义书签。6.2.6不锈钢栏杆施工方案错误!未定义书签。6.2.7膜结构安装错误!未定义书签。6.3施工成品保证方案错误!未定义书签。6.3.3现场拼装及安装成品保护措施错误!未定义书签。6.3.4后期成品保护措施错误!未定义书签。6.4施工过程材料

5、控制方案 错误!未定义书签。6.4.1钢结构焊接工程材料控制 错误!未定义书签。6.4.2紧固件材料控制错误!未定义书签。6.4.3钢零件及钢部件加工工程材料控制 错误!未定义书签。6.4.4压型板工程材料控制错误!未定义书签。6.4.5钢结构涂装材料控制错误!未定义书签。6.5施工过程设备保证方案 错误!未定义书签。6.5.1施工机械设备投入计划错误!未定义书签。6.5.2保证措施 错误!未定义书签。6.6施工过程质量控制方案 错误!未定义书签。6.6.1质量控制依据错误!未定义书签。6.6.2质量控制目标错误!未定义书签。6.6.3钢结构焊接施工过程质量控制错误!未定义书签。6.6.4钢结

6、构紧固件连接工程质量控制 错误!未定义书签。6.6.5钢零件及钢部件加工工程质量控制 错误!未定义书签。6.6.6钢结构组装工程质量控制错误!未定义书签。6.6.7钢构件预拼装工程质量控制错误!未定义书签。6.6.8钢结构安装工程质量控制错误!未定义书签。6.6.9螺栓球网架安装阶段质量控制错误!未定义书签。6.6.10压型板工程施工过程质量控制 错误!未定义书签。6.6.11膜结构施工过程质量控制错误!未定义书签。6.6.12钢结构涂装施工过程的质量控制 错误!未定义书签。6.6.13防火涂料施工过程的质量控制 错误!未定义书签。6.7施工过程检查验收方案 错误!未定义书签。6.8拟采用的新

7、技术、新工艺的技术说明及运用的成功案例 错误!未定义书签。第七章 质量目标及保证措施 错误!未定义书签。7.3质量保证体系及质量保证措施错误!未定义书签。7.3.1质量保证体系错误!未定义书签。7.3.2质量保证措施错误!未定义书签。7.4防止质量通病的措施错误!未定义书签。7.5重大风险的预控措施错误!未定义书签。7.5.1构件的生产制作问题错误!未定义书签。7.5.2柱脚安装问题错误!未定义书签。7.5.3连接问题错误!未定义书签。7.5.4构件的变形问题 错误!未定义书签。7.5.5钢结构安装问题 错误!未定义书签。第Jk章 安全文明目标及保证措施 错误!未定义书签。8.1安全文明目标

8、错误!未定义书签。8.1.1安全文明生产及环境保护的目标 错误!未定义书签。8.1.2安全保证体系建立和运行的主体 错误!未定义书签。8.2.项目部安全管理岗位职责 错误!未定义书签。8.3 安全生产保证措施 错误!未定义书签。8.3.1安全管理制度错误!未定义书签。8.3.2安全教育与培训错误!未定义书签。8.3.3安全个人防护措施 错误!未定义书签。8.3.4现场安全防护措施错误!未定义书签。8.3.5安全防火措施 错误!未定义书签。8.4安全防护、文明施工措施项目清单 错误!未定义书签。第九章 施工措施错误!未定义书签。9.1相关单位协调配合措施 错误!未定义书签。9.1.1与设计院的工

9、作协调 错误!未定义书签。9.1.2与建设单位的协调 错误!未定义书签。9.1.3与土建、水、电施工单位的协调 错误!未定义书签。9.1.4与监理公司的配合 错误!未定义书签。9.2.1雨季施工总体要求错误!未定义书签。9.2.2雨季施工期间焊接注意事项 错误!未定义书签。9.2.3高温施工技术措施错误!未定义书签。9.2.4防台风措施 错误!未定义书签。9.3地质情况变异施工处理措施错误!未定义书签。第十章 根据招标人项目管理要求相应管理措施 错误!未定义书签。10.1施工现场管理的基本原则 错误!未定义书签。10.2加强人的控制 错误!未定义书签。10.3严把工程质量关错误!未定义书签。1

10、0.4做好工程的工期管理,按时交付使用 错误!未定义书签。10.5工程质量的验收和评定错误!未定义书签。项目组织管理机构2.1项目经理及主要管理人员简介2.1.1项目经理简历表姓名性别男年龄45职务项目经理职称经济师学历本科参加工作时间1989从事项目经理年限17已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、茂H日期工程质量广西*大学广西*大学体 育中心体育馆、 游泳馆钢结构 工程工程建筑面积 12000 平米,结构为空间钢 管桁架,钢拱跨度为 64米。2003.4-2003.11国家建筑工程钢结 构金奖东北*大学东北*大学体 育馆工程建筑面积 10000 平米,结构为空间网 架、钢管桁架,最大

11、 跨度为64米2005.2-2005.8国家建筑工程钢结 构金奖湖南大学湖南大学体育 馆工程建筑面积 16256 平米,结构为空间网 架,最大跨度为73.3 米2006.6-2007.4优良*体育局*体育场钢结 构工程工程建筑面积 17865平米,建筑高度28米2009.4-2009.9合格中国*大学中国*大学体 育场钢结构工 程工程建筑面积 16000 平米,部分节点采用 铸钢节点及张拉索 膜结构,最大跨度为 74.5 米。2010. 1-2010.10优良2.1.2主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目一、公司1.项目主管技术部总工从事钢结构工程现场技术管理

12、工作16年,经验丰富,主要负责工程有127m圆形堆取料盐堆网架工程及福建海螺水泥有限公司工程等二、现场1.项目经理项目经理从事钢结构工程现场管理工作 18年,经验丰昌,土要负贝工程有东北林业大学体 育馆、安徽铜陵海螺水泥有限公司工程及 中国地质大学体育场钢结构工程等。2.技术负责人技术部主任工程师工程师从事钢结构工程现场技术管理工作8年,经验丰富,主要负责工程有深圳福田交通 综合枢纽换乘中心、深圳大剧院改造钢结 构工程及华阳电厂钢网架工程等。3.项目副经理项目副经理工程师从事钢结构工程现场管理工作16年,经验丰富,主要负责工程有厦口展览中心钢结构工程、南京大学城南京约学院体育馆钢结构工程等。4

13、.质里官理质检主任工程师从事钢结构工程现场质量管理工作 8年,经验丰富、主要负责工程:深圳宝利钢 结构工程厦门市双十中学钢结构工程5.材料管理采购主管助工从事钢网架工程现场采购管理工作5年,经验丰富,主要负责工程有华阳厦门电厂(2X 330MVV大代小” 干煤棚网架技改 工程及泉州市体育馆钢结构工程等。6.安全管理安全主任工程师从事钢网架工程现场安全管理工作8年,经验丰富,主要负责工程有河北曹妃甸电 厂一期工程4X 600MW机厂房钢结构工程 及长沙卷烟厂易地技改联合工房网架工7.施工员施工员助工经验丰富,主要负责工程有河北大唐王滩 电厂一期工程4 X 600MW机厂房钢结构工 程及厦门市双十

14、中学钢结构工程等。8.资料员资料员助工主要负责工程有泉州体育场钢结构工程 及厦门市双十中学钢结构工程等。2.2项目部人员相应资质的复印件2.3管理机构职责划分序号岗位职责1项目经理/执 行经理负责管理要素,负责质量方针、质量目标的贯彻、执行,确定管理机构及 职能人员的职责分工。2技术负责人负责工程质量及控制、纠正和预防措施,内部质量控制,质量方针和目标 的贯彻落实。3项目付经理负责施工生产、安全、机械设备管理、图纸转换以及质量方针、质量目标 的贯彻落实。4质检员负责工程质量检查及工序质量控制工作;负责分部、分项工程的自评,我 公司质量检查系统布置的其他工作。5材料员负责工程所用原材料、辅助、构件及设备的进场、标识、登记、保管工作; 负责材料管理,我司物资系统布置的其他工作6安全员负责安全监督方案的编制、教育培训、安全技术交底及安全管理工作7施工员负责施工生产过程施工条件、中间交接及对外联络工作8资料员负责文件和资料管理、质量记录的控制、登记;负责工程的技术质量文件 资料的管理工作。详细资料请见更多资料请见

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