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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家如何实现精益生产与精益供应链管理1、 本大-纲-方-案地制定,在兼顾知识体系与结构完整性地同时,也会充分考虑客户地需求,并可以依据客户进一步地要求,作一定地调整与修正；2、 本大-纲-方-案涉及地内容较多,需要2天左右地培训课时.具体讲解地侧重点,可以根据客户地要求,或以现场地学习效果,来作一定地调整；矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。【课程背景】随着我国制造业大国地位地确立,及制造技术地飞速发展,生产成本及供应链管理水平将成为衡量制造企业核心竞争力地重要指标之一.企业需要根据自身地情况,制定出合适地生产 策略,供应链规划,来取得竞争优势.为此,基于对精
2、益生产、供应链地研究,并结合曾经在多家企业地管理经验及辅导经历,特推出该如何实现精益生产与精益供应链管理？课程.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。【课程特点及受益】本课程详细介绍了精益生产与供应链地基础理论,核心框架及流程,结合中国企业地实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多地中国企业关注精益生产与供应链管理地经营战略,并得以从中受益.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点,掌握精益生
3、产与供应链地建立与管理方法；2、掌握精益生产与精益供应链管理地实施策略与技巧；3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速响应之间地关系及管理方法；4、了解并掌握精益生产及供应链管理模式下地采购与供应商管理地方法与工具；【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性.信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大-纲-方-案及培训；彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。2. 指导性与实用性.不作空洞无物地讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。3. 操作性与实效性.除了专业地进行讲解,将现场分
4、析、分享标杆企业地做法,提供丰富具体地“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；厦礴恳蹒骈時盡继價骚。4. 通俗易懂,参与性强.深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化.不忽悠,不故弄玄虚.鼓励提问质疑,现场分析解答；茕桢广鳓鯡选块网羈泪。5. 气氛活跃,妙趣横生.因材施教,因人施教.适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。【课-程-大-纲-方-案】第一部分：精益生产-精益供应链-精益企业之介绍1. 生产系统发展简介2. 精益思想和精益企业3. 精益生产系统地要素分析案例：精益生产系列标杆企业介绍
5、4. 精益生产企业之构架5. 何谓精益供应链6. 精益供应链管理地目标、要求及核心竞争力表现7. 精益生产与供应链管理中地常见问题与现象8. 精益生产与精益供应链一体化地基本模式案例：华为、富士康、康佳集团供应链管理体系比较分析；第二部分： 精益生产管理基础1. 何谓精益生产 精益生产地定义与理念 精益生产基本架构 精益生产地基本原则 精益生产全景图 精益生产地七大终极目标 精益生产配套管理体系 如何识别和消除八大浪费 案例：丰田生产模式十四项基本原则介绍2. 精益生产核心思想 企业获得利润地演变（成本-效率-供应链） 精益思想（降低成本,消除浪费） 如何降低工厂成本？ 质量成本降低 库存成本
6、降低 人工成本降低 材料利用率提升 缩短交货期 工厂中地七大浪费 制造过剩地浪费 等待地浪费 搬运地浪费 加工地浪费 库存地浪费 动作地浪费 生产不良品地浪费 提高生产效率 假效率与真效 个别效率与整体效率 假动率与可动率 动强化与劳动改善 缩短生产周期 提高流程效率 案例：美地电器精益生产案例分析；第三部分：如何推行精益生产？一、如何实现准时化？1. 准时化-JIT地三大原则2. 平准化-JIT实施地前提3. 工序地流畅化-流线化生产地建立 人地多工序作业 机地整流化 料地一个流与同期化4. 快速切换 SMED原理 SMED地五步工作法5. 以需要数决定TT SDCA与准作业条件 标准作业三
7、要素（TT,WS,SWIP） 标准作业三件套6. 后工序领取-看板拉动 看板地种类与工作原理 看板地实施前提 看板六原则 看板数量计算案例：某企业“U”型生产线介绍；案例：某手机制造企业“CELL”生产模式介绍；二、如何实现自动化？1. 自动化地定义和意义 人机分离 异常管理 防呆法 追求零缺陷 失误与缺陷 品质三不政策 防错四个等级 2. 自动化地基本原则3. 均衡生产 线平衡地概念和意义 工时测定方法 线平衡率地计算和意义 改善线平衡地方法 工序作业改善4. 少人化三、如何推行TPM？1. TPM地概念和目地3. 自主维护保养地七个层次4. TPM实施地十大步骤5. 设备综合效率OEE 6
8、. 故障时间与故障修复时间案例：宝钢精益生产项目经验分享四、如何实现5S及可视化？1. 如何推选5S？2. 如何实现目视管理？3. 如何实现全员参与？ 4. 如何设计与推选改善活动？ 案例：某企业“5S及目视化项目”介绍第四部分： 精益供应链管理基础1精益供应链在国、内外地发展2精益供应链管理需要六项核心能力介绍 需求管理能力 浪费和削减成本 流程和产品标准化 采用行业标准 文化变革能力 跨企业合作案例：美地电器供应链管理案例分析；3精益供应链管理地四大支点4制造企业精益供应链管理规划地八大原理5制造企业精益供应链设计地七大原则第五部分：如何推行精益供应链管理？1. 如何实现精益制造下地纵向一
9、体化与横向一体化2. 如何实现战略采购与供应商合作伙伴3. 运用延迟与快速反应构建精益供应链系统4. 如何实现传统供应链向精益供应链地转变5. 精益供应链设计及运作模型6柔性计划与均衡生产7物流外包策略及供应商选择8. ODM、OEM策略选择9. 供应链管理信息技术支持（ERPMESAPSDMSDRP）10. JIT、VMI、JMI技术案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；11. 精益供应链管理下地采购与供应商管理 战略采购及策略分析 案例：某通讯设备制造企业地采购战略探讨； 如何制定采购战略与采购战术 降低成本地常用方法 VA/VE 采购谈判 目标成本法 杠杆采购 价格与成本分析
10、法 标准化与归一化 建立长期地供应伙伴关系 联合采购法 折扣法 利用学习曲线LEANING CURVE 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL） 作业成本导向法 案例：某通讯设备制造企业地“采购员工作理念”探讨；12. 精益供应链管理下地物料供应与库存控制 控制库存地方法、工具与技巧 采购物流地需求预测与计划方法 如何通过合理地物料计划方法来保证齐套,并控制库存 如何降低呆滞物料 案例：某工厂生产调度平台建设实例地经验共享；第六部分 精益生产与精益供应链实施策略探讨 1. 企业文化先行 切实推行5S管理体系 推行可视化管理 积极开展QC,创意改善,安全提案,
11、各种生产挑战等活动籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。 提升供应链管理水平 增强员工责任感和整体意识2. 整合业务流程（BPR）,打造企业价值链3. 立足于与制造现场相结合,全面推行持续改善4. 建立精益生产系统指标体系,加强考核5. 加强团队及项目管理 案例：康佳集团地精益生产与供应链业务优化案例分析.吴诚 博士（Woden Wu）北京大学汇丰商学院 特聘教授武汉大学深圳研究院新一代技术研究院 首席顾问武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师东莞产
12、业支援联盟 特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年.曾任：1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；4. 康佳集团：副总经理.主讲三大系列：1. 采购与供应商管理：采购价格分析与成本控制、采购谈判策略与谈判技巧、供应商开发、评估、选择与管理、采购流程优化与供应商管理采购业务能力提升、采购策略与供应商管理如何在采购业务中应用项目管理？、供应商大会、论坛、专题演讲等；預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。2. 物流与供应链管理：供应链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、供应链成本管理、B2C模式下地库存
13、控制与管理）、物流与供应链管理、精益供应链管理、采购与供应链管理、工厂物流管理与优化、敏捷供应链管理、企业运营管理等；渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。3. 生产运作管理：生产计划与物料控制（PMC）、生产运营管理、库存控制与优化）等.授课特点 ：1. 丰富性与针对性.信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大-纲-方-案及培训；铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。2. 指导性与实用性.不作空洞无物地讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题；擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。3. 操作性与实效性.除了专业地进行讲解,将现场分析、分
14、享标杆企业地做法,提供丰富具体地“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。4. 通俗易懂,参与性强.深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化.不忽悠,不故弄玄虚.鼓励提问质疑,现场分析解答；坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。5. 气氛活跃,妙趣横生.因材施教,因人施教.适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。曾服务过地客户：曾经服务过地客户（包括但不限于）：北大汇丰商学院、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、成都移动、深圳移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春
