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1、,戴尔公司的延迟制造,延迟制造: 产品多样化的点尽量后延. 在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务,1后勤延迟: 为顾客定制的产品尽量接近用户。 2拉动式延迟: 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工。 3类型延迟: 通过标准化延迟（减少）多样化。,一般的产品结构和生产流程模式,毛坯 零件工艺 产品多样化装配,基于延迟制造的供应链,制造 顾客化包装,延迟制造要求企业进行最终装配的产品由标准化、模块化的零部件成，顾客个性化的需要可以通过
2、对标准化部件的组合装配以及附加其它的个性化模块或服务以实现。戴尔没有在零部件标准化上花太多的精力，而将这些工作交由如htd等硬件生产产家完成。戴尔公司把关键放在处理和众多供应商的关系，在这一点上，戴尔减少了供应商的数量，其95 的零部件及原材料由50家供应商提供，其中75来自30家最大的供应商，另20来自规模略小的20家供应商；,戴尔实施延迟制造的现状：,同时，戴尔采用“供应商库存在制造工厂集中管理” 的方法，在自己的组装厂附近建了一个相当大的仓库，并要求所有供应商在这个仓库中建立自己的库存，戴尔还和所有的供应商一起更快、更准确地分享需求和生产信息，来帮助供应商更好地计划他们的生产和库存。延迟
3、制造使戴尔减少了库存，使得戴尔库存周转时间变成了业界少有的7天，这大大加快了资金周转，减少了库存成本和原材料贬值损失。,1、减少滞销风险。减少了不必要的库存积压和缺货，尤其是预测风险带来的库存。,实施延迟制造的特点,2、快速响应客户需求，缩短反应时间。延迟制造强调根据消费者需求响应，可以促进销售。能够更好地满足需求，能够促进销售。戴尔根据客户订单生产，是他能够显著降低库存的一个重要原因。,戴尔的延迟制造主要体现在零库存和按订单生产，虽然他的这种直销模式体现出了非常多的好处，但是凡事都有两方面，他也有一定的局限性。戴尔的延迟制造在中国的全面实施存在一定的困难。,延迟制造存在的不足：,戴尔在中国遇
4、上了发展上的瓶颈,出现了很多在美国没有出现过的问题。,(一)直销模式难以全面施展由于中国在信用体系、在线支付以及物流等方面的先天性不足,再加上消费观念上的差异,以及长久以来分销模式形成的消费习惯,使得戴尔赖以成功的直销经营模式不能在中国全面施展。而且由于经济发展上的地域性差异,网络普及情况在中国并不均衡。除沿海地区和大城市以外,中西部和农村地区经济状况相对落后,这也使得戴尔的直销模式难以在全国大范围普及。再加上与现有渠道分销商之间的利益冲突,戴尔的直接销售模式要想在中国取得美国式的成功还有待时日。,(二)竞争对手的快速模仿像惠普、联想这样的IT制造商在中国市场经营多年,对中国市场的了解和渗透要
5、远远胜过戴尔。他们不但积累了深厚的开拓中国市场的经验,也各自掌控着广大的分销渠道资源。这些分销网络几乎深入到中国的每一个角落,多年的伙伴关系也让它们和分销商紧密的结合成了一个利益共同体。,(三) 、戴尔制造个性化电脑前，需生产一定量的电脑标准件（必须原材料），而这些材料需储存在仓库里进行保管。会造成一部分的仓储费用。戴尔延迟制造的特色不能很及时得满足客户的需求，当客户提出自己要求时，戴尔公司需根据客户需求进行制造配件。这期间需要花去一定的时间。,改进措施,协助建设信用体系,与分销商建立良好的战略合作伙伴关系,有自己准确的客户需求数据库,协助建设信用体系 经济活动中信用体系的缺乏，为中国经济的正
6、常运行和人们的正常生活造成了极大地损失和障碍，近年来，中国政府已经意识到问题的严重性，并开始逐步建立自己的信用系统。这样以后，直销模式也必定会更加受到欢迎。,1,与分销商建立良好的战略合作伙伴关系 虽然现在戴尔也办起了分销模式，但是由于像惠普、联想这样的IT制造商在中国市场经营多年,对中国市场的了解和渗透要远远胜过戴尔。再加上之前戴尔的直销模式与分销商之间产生的矛盾之深，所以戴尔必须要表现出相当的诚意。戴尔应该花费一定的精力与资源与分销商建立良好的战略合作伙伴关系，实现共赢。,2,有自己准确的客户需求数据库 戴尔可以根据往年客户需求量来预计这年的需求量。从而购买相应数量的原材料，避免库存堆积，浪费仓储保管费的现象。,3,THE END,THANKS,
