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1、战略采购与供应商管理,一、采购基础篇 二、采购管理战略 三、供应商的管理 四、采购技术与价格管理 五、采购流程的合理化设计 六、采购成本控制 七、采购谈判的原则、方法与技巧 八、采购风险的防范与控制,课程特色,战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。培训导师将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路，为配合我国政府采购、招标竞标法和比质、比价采购提供了佐证和学习教材。本课程在全国
2、已有近千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员参加,反应强烈。有的企业已从开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。,一、采购基础篇,现代采购管理理念 采购在企业中的地位 采购部门角色定位及与其它部门的关系 采购人员的职责 采购工作重点分析 采购组织的设置与职能,三、供应商的管理,供应商的培训与绩效考核管理 供应商关系管理 供应商的数据库 供应商的合同管理,四、采购技术与价格管理,五种实用的采购技术：竞标、竞价、价格比较、评估、费用明细 五种采购技术的适用范围及应用 招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧 招竞标实务,五、采购流程的合理化设计,采购流程合理化设计的目的、原则 采
3、购申请的形成与审批流程 付款与验收流程 四分开与四授权 采购流程的控制内容与监测要点,六、采购成本控制,采购人员的基本财务知识 采购价格的分析 传统采购成本的控制方法 如何有效降低采购成本 总成本的概念与实际控制方法 ABC成本控制法（过程成本控制）,七、采购谈判的原则、方法与技巧,谈判的目的与原则 采购谈判与商务谈判的特点 采购谈判的流程与管理 谈判技巧与谈判心理 采购案例实际演练,八、采购风险的防范与控制,内部审计与内部控制的概念与区别 采购风险的种类与防范方法 采购审计的目的意义 采购审计的重点 采购审计的难点 审计的流程 审计的回复 审计的案例,案例一、二、三、四、五讨论与经验交流企业可以根据自己的实际需要提出重点解决的问题：采购集中管理，采购组织重新调整、人员和供应商管理制度、采购合同审批流程等。,补充,
