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1、.,严谨、务实、开拓、创新、刻苦、向上,项目工程部长培训教材,杨铭 2015-11-20,以身作责、言传身教、耐住寂寞、团队意识,.,第一要有志，第二要有识，第三要有恒。 曾国藩,守笃实，戒机巧，守强毅，戒刚愎。 曾国藩,凡与人交际，当求其诚信之素孚；求其协助，当量其力量所能为 曾国藩,.,工程部长岗位有多重要 项目工程部长应该做什么 项目工程部长的岗位职责有哪些,.,论工程部长岗位的重要性,项目技术管理体系的中坚力量 项目技术管理的责任主体 技术管理制度的实施者和监督者 项目技术管理团队的核心纽带 承上启下的工作衔接、部门协同 现场技术工作的组织者和实施者 企业未来的核心人才,.,项目技术管
2、理体系的中坚力量,项目总工程师,工程部,安质部,试验室,工经部,1到2人,10人或50人,1到8人,1到2人,论工程部长岗位的重要性,.,项目技术管理的责任主体,技术管理制度,技术工作团队,日常技术工作,技术工作目标,部门间工作协同,学习、研发,压力山大啊,论工程部长岗位的重要性,.,论工程部长岗位的重要性,技术管理制度的实施者和监督者,工程部长,参与制定,项目技术管理制度,监督落实,技术组1,技术组2,技术组3,技术组4,为什么不按规定执行？,.,论工程部长岗位的重要性,项目技术管理团队的核心纽带,团队的组织者 工作的协调者,困难的解决者,技术人员知己,工作中的困难,生活中的困难,走，我带大
3、家出去喝两杯！,.,承上启下的工作衔接、部门协同,论工程部长岗位的重要性,工程部,安质部,物机部,试验室,办公室,财务部,工经部,部门协同,项目领导,工程部长,技术团队,.,现场技术工作的组织者和实施者,论工程部长岗位的重要性,技术管理、规范执行,施工组织 施工方案 技术交底,控制测量 测量放样 复核测量,科研工法 QC活动,工作计划 工作预见,变更设计 调概索赔,工程交验 竣工文件,.,论工程部长岗位的重要性,企业未来的核心人才,工程部长,项目领导,公司领导,企业高管,23年,58年,N年,更高管理者,时不我待，机遇难得,广阔天地，大有作为,.,我局当前项目工程部长的现状,沉淀积累方面 经验
4、欠缺、业务不精、解决问题的能力不够 沉不住气、缺乏严谨务实的工作作风,团结协作方面 手机控、电脑控、缺乏沟通、交际能力下降 集体感不强、独来独往,个人素养方面 动手能力下降、开拓创新无动力、工作预见性 不强、个人承受能力有待提高、工作心态不稳,.,项目工程部长应该做什么,提升自身业务能力、个人涵养 加强“动手、动脑、动嘴”的锻炼 组织协调能力、内外沟通能力的培养 工作预见能力的培养 实战经验积累、培养解决问题的能力,.,项目工程部长应该做什么,提升自身业务能力、个人涵养,应知应会,读图识图能力、设计文件审核能力,施组、方案、技术交底编制能力,结构检算能力、会用部分检算软件,测量动手能力、测量计
5、算能力,常用办公软件熟练程度,常见技术问题的解决能力,岗位能力,统筹协调能力、管理人的能力,注重技术管理体系建设、制度建设,较强的工作预见性，不被动工作,注重人才培养，关心爱护技术人员,个人涵养,严谨务实的工作作风、严以律己,以身作责、示范引领，不作指挥官,多方面提升，不做臭老九,.,加强“动手、动脑、动嘴”的锻炼,项目工程部长应该做什么,动手写作能力,向“我要当指挥官，我什么也不干！”说再见,动手操作能力,拓展思维能力,设计优化能力,方案优化能力,勤学好问,带着问题上工地,换个角度看世界，原来还有另一个世界！,.,组织协调能力、内外沟通能力的培养,项目工程部长应该做什么,团队引领,矛盾化解,
6、任务分解,部门协同,语言表达能力,遇事处理手段,参加必要的应酬,和人打交道，就要厚脸皮，硬头皮！,诚信友善,组织协调能力,内外沟通能力,.,项目工程部长应该做什么,工作预见能力的培养,掌握现场施工生产,养成编制工作计划习惯,定期修编施工组织,生产计划制定 （年、季、月、周）,我不要被他们拿鞭子赶着我走！,物料计划及时提报,科研、工法等开发计划,其它计划,.,项目工程部长应该做什么,实战经验积累、培养解决问题的能力,经验是一点点干出来的！,教训更让你成熟,一个失败的教训抵过100个成功经验 借荐别的教训，避免自己重复犯错！,人才是在现场锻炼出来的，没有捷径，只有磨炼；经验是时间的沉淀！,遇到问题
7、，不能逃避,不做笔记、办事随意，决定前不认真复核，工作拖拉，对手下人员不闻不问等都是非常不好的工作习惯！,切不可养成不良的工作习惯！,要知道，大家都在盯着你，你逃避，谁面对？直面问题，知难而上！,抗压能力，沉得住气,牢骚太多，给领导一定没有好的印象；遇事沉稳，冷静思考，不浮躁、不气馁！,.,项目工程部长的岗位职责解读,建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责,测量工作管理制度,设计文件审核制度,变更设计工作制度,科研、工法和全面质量管理制度,技术交底制度,施工组织设计编制制度,工艺设施设计制度,设计文件及技术资料管理制度,技术管理制度,工程部,测量工程师,桥梁工程师,地
8、路工程师,隧道工程师,轨道工程师,资料员,调 度,分工明确，各司其职，才不扯皮啊,.,项目工程部长的岗位职责解读,配齐工程施工所需的技术标准和规范，负责设计文件、标准图、通用图及及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等,国家标准、规范,行业标准、规范,中铁四局技术相关管理性文件,设计文件、标准图、通用图,工程部资料的分类管理、分工管理是很重要的，往往容易丢失,责任心很重要啊,.,项目工程部长的岗位职责解读,详细核对设计文件，提出完善和变更意见 理解设计意图、一定的理论功底、优化设计目的、经济指标,空心桥墩,实体桥墩,我要变,是否考虑了以下因素： （1）桥墩自重变大！ （2）基
9、础承载力是否满足，桩基是否要加强？ （3）成本测算时是否只考虑了空心变实体后只是增加了混凝土数量？,变更设计、优化设计的几大误区： 1、没有领会设计意图，只是为了一个自己的目的找设计人员，碰一鼻子灰！ 2、变更后深层次的技术问题没有考虑，由此带的费用增加没有考虑进去！ 3、变更后发现捡起芝麻丢了西瓜！ 4、不掌握合同条款，不研究工程量清单，盲目变更，代价更大！,.,项目工程部长的岗位职责解读,参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。, 地形、地貌、地质, 气象、水文, 交通, 电、水、通信、燃料, 物资供应, 施工机具设备, 劳务, 用地和拆迁
10、, 临时工程, 工程造价资料, 风俗民情, 生活、卫生, 设计、建设、监理、工期、工程造价, 工程概况, 施工组织设计意见, 对成本控制和变更索赔的初步意见 对设计方案和改善设计的初步意见,施工调查的内容：,施工调查报告的内容：,施工调查是编制施工组织的基础，也是项目总体策划的依据！,.,项目工程部长的岗位职责解读,负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作,交接桩,贯通复测,加密点布设,测量复核制是工程部主责之一，是技术管理6项制度之一。工程部必须把测量复核制的建立作为头等大事！,.,项目工程部长的岗位职责解读,编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织
11、设计按时上报审批并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善,施工组织的误区：,是摆设？,照猫画虎就行？,一劳永逸？,我一个人搞定？,审批是走过场？,怎么做好施组？,前期调查很重要,集体讨论很关键,工期安排是核心,资源配置是支撑,动态调整才能发挥作用,.,项目工程部长的岗位职责解读,组织专业工程师根据施组中确定的特殊过程和关键工序编制作业指导书。,什么是特殊过程？,某些加工质量不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程,原则一：该过程是否形成了那些顾客要求的、产品的真正质量特性？ 原则二：过程虽然形成了产品的真正质量特性，但这些特性能够在“后续”的检验中组批进行连续的放行检验而不是
12、间断的，周期性验证的过程不是特殊过程。 原则三：产品或服务的实现与交付同时发生，导致问题或缺陷在产品使用或服务交付后才会被发现的过程是特殊过程。,特殊过程辨识原则：,关键工序的界定范围是：（1）施工难度大，工程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程。（2）对产品质量特性有较大影响的过程。（3）施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程。（4）其他认为与安全因素相关重要部位的施工过程。,什么是关键工序？,关键工序就是对工序质量起关键作用的工序,.,项目工程部长的岗位职责解读,参加技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底,工程部长应交哪些底？,设计文件交底： 了解设计意图及
13、设计要求施工中设计要求的注意事项，解决初审中出现的设计文件和图纸问题。 施工组织设计交底： 工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等。 技术管理体系建设及技术管理制度交底 测量交底： 各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控挖高度；边桩里程位置、填挖边坡率等。 重大施工方案交底 关键工期计划交底 新工艺、新材料、新技术交
14、底 安全质量环保交底,交底对象： 项目部管理人员 技术组技术人员、队长等,.,项目工程部长的岗位职责解读,编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施,施工方案的核心是什么？,能保证质量、安全吗？符合地方或行业或管理单位的规定吗？,现有资源条件下能做到吗？,性价比高吗？有做经济比选、工期比选吗？,有没有方案比选啊？,能告诉我作业流程吗？,需要哪些工装才能做到？,过程中我要注意哪些事项啊？,这都不是事,看完就明白,知识小窗口： 很多人会混淆施组与方案的区别，告诉大家一个最直接的区分办法：施工组织是告诉我们怎么按期完工，突出在组织；施工方案是告诉我们这事该咋办，突出在方
15、法！,.,项目工程部长的岗位职责解读,根据实测工程数量和计算的实际工程数量编制单工号材料计划和全部工程物资需要量,工程数量,定额消耗,项目总物资需用量,甲供材料,主要材料,特种材料,临建材料,项目季度物资计划,项目月度物资计划,项目物资临拱计划,实体工程,临时工程,工艺设施,工艺设施,二三项料计划,.,项目工程部长的岗位职责解读,负责建立工程数量台帐和收方控制台帐,清单工程量,图纸工程量,计算工程量,实际工程量,他们之间的关系？,建立台帐的意义： 成本管理的核心 寻找设计差错漏的重要手段 预防超结、漏结的武器 随时提供查询和数据分析,应重点注意哪些方面？ 建立台帐的及时性很重要！ 随时要更新
16、专人负责 唯一性确认，建立和更新台帐的流程要清晰 注意存储和备份,.,项目工程部长的岗位职责解读,编制重要部位结构检算资料,结构力学 求解器,哪些你会用呢？,你都算过吗？,还有很多噢！,结构检算是工程部长的基本功，项目上重要结构部位、工艺设施、临时工程等都要做好结构检算，切不可搞“拿来主义”、全盘挪用。不也能搞个人经验主义，“我原来就是这么做的”的口头禅要不得！,.,项目工程部长的岗位职责解读,及时向工经部提供验工计价所需要的资料，包括需要验工计价的工程项目、数量、质量检验评定资料、中间交工证书及相关的设计、业主文件等,施工过程的验工计价,收尾清算时的验工计价,施工检算、概算清理,竣工决算,工程数量,计算单,质评资料
