《成为高效管理者课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成为高效管理者课件（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、引 言,我们每个人都或多或少、或这或那地抱怨着：“公司为什么总是简单的事情复杂化？没有困难人为的制造困难；从来没有没有按时完成的工作；公司效率太低，等等” 。我们每个人也常常为这些事情懊恼不已，然而这种现象却很难根除。于是我们就以为它就是人的一种不可改变的本性了。,事情当真如此吗？,为什么会产生这样的现象？,雇主与雇工关系的长期固化。 资历本位的人事制度。 官僚主义的存在。 无有效的激励措施 无有效的考核制度,为什么会产生这样的现象？,对于员工而言，如果不过分追求事业和待遇，那么，这个员工就会觉得公司是个“休闲”的好地方。更为严重的是，在一些公司里，工作不忙，压力不大，员工们几乎都在让自己的惰
2、性毫无顾忌地滋生和蔓延。,杨 烈,成为高效的管理者？,一、决不拖延，创造奇迹,埃克森-美孚石油公司管理模式 决不拖延,拖延不是一种无所谓的耽搁 拟定一个完成工作任务的期限，给自己加压。 不要因为追求十全十美的业绩而裹足不前 接到新的工作任务，就立即切实地行动起来。 现在就去做自己一直在拖延的工作。,一、决不拖延，创造奇迹,瞻前顾后，求稳怕变，惟恐失去已经取得的成就，拖延逐渐成习，往昔的“挑战者”就会不思进取，事业无为。 业绩平平，关键在于不进行积极的思维活动，思维就会变得迟钝，应激能力就会变差。,二、借口是失败的温床,谁在为拖延时间找借口，谁就是在为浪费生命找借口！,不为拖延找借口，我们的工作
3、第一步就是“开始”。 管理好时间，我们就不需要为自己行动的拖延去寻找借口。,二、借口是失败的温床,三、服从必须有理性,任何一个公司，都不会需要一个只会唯唯诺诺的庸常的管理者。口头上的服从，其实就是应付、敷衍。,学会服从 学会寻求支持 学会拒绝,三、服从必须有理性,四、困境突破，快乐执行,一般而言，我们在执行中出现的失意和挫折感，并不是因为公司或者上司没有给我们提供足够的空间，而是我们自己没有好好地利用自己的空间。,你勇敢，世界就会让步。如果有时它战胜你，你要不断地勇敢再勇敢，世界将向你屈服。,五、雷霆战士，闪亮出击,“雷霆战士”具备的“超常”能力如下：,有很强的自信心，隐隐中有咄咄逼人的感觉。
4、 重视成果，信仰“时间就是美元”，不喜欢也不会把事情拖延到以后再做。 几乎大事小事无所不知，既能掌握事情的来龙去脉，又能明察秋毫。 不会为了使自己“舒服”一点而马虎了事。 能够从杂乱无章中整理出一套有序的构架。有时候全凭感觉进行决策。 不计虚名，生活简单。 为了事业而“冷酷无情”、“不顾面子”，给人以“就事论事”的感觉。 喜怒通常不形于色，很少抱怨和发牢骚，总是坚韧不拔地突破困境。 喜欢承担风险而且并不盲目，乐于接受挑战，懂得享受挑战。,优秀的管理者，追求的是高质量的效率 。,六、高效必须有质量,高质量地提高效率的关键点,随时正向思考的，是做好自己的工作之后想办法帮别人的。 是想办法增加效率的，是时时保持对工作的好奇的。 是懂得自己想要的目标的，是能够举一反三的，是能够在短时间内处理问题的。 是善于累积专业知识的。,高效率管理者,决不拖延,GE管理机制,不找借口,服从必须有理性,快乐执行,闪亮出击,有质量的提高效率,谢谢大家！,
