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管理人员绩效考核表（二）职称部科组姓名分类评价内容满分1次2次调整决疋领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属CJ3是否公平且冷静地对待部属CJ4小组是否充满活泼、朝气CJ5是否得到部属坚定的信赖CJ部 属 培 育6是否确实把握部属的优、缺点CJ7是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点CJ8是否适才适所109是否能引发部属自我的启发CJ10仔细地聆听部属的意见CJ士气11是否注意身体的健康CJ12是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通CJ14绝不引起异性问题CJ15不与顾客勾结10目 标 达 成16是否能以公司的方针拟定目标CJ17是否尽最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守期限，达成目标CJ责任感20能随机应变，达成目标CJ21是否能以全公司的立场发言、提议CJ22是否能以长期的观点制定企划CJ23是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报CJ自 我 启 发25是否积极地与其他部门协调CJ26是否热衷于人派的扩展CJ27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见CJ28是否经常吸取新的潮流、技术CJ29是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以抛弃前例C评价分数合计20C
