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1、第七章施工进度计划及工期保证措施本工程工期目标为210日历天，施工总进度控制计划详见施工控制 计划网络图（附后）。结合我公司类似工程施工的经验， 能够在确保工程 质量的同时，保证工程按期交付建设单位。根据我公司对业主的承诺工 期，为此制订以下措施。一、施工进度计划保证的组织措施1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及 其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各 岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一 项施工任务。2、为了保证施工进度计划的实施， 建立进度的检查控制系统。 分公 司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工
2、进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制 职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。3、项目经理是计划的实施者， 又是计划的控制者，项目经理对计划 落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度 计划的实现。二、施工进度计划保证的技术措施1、项目部采用图表法排出月、 旬施工进度计划，每星期召开一次生 产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。2、提前做好一切施工准备工作， 施工前制定好各分项工程的施工方 案，安排好施工用料的运输和采购，合理安排好劳动力；选用先进合理 的施工机具，加强施工机械的投入，组织好各专业交叉配合
3、工作。3、积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。5、合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业， 实行边施工边检 查，边检验的办法，减少中间环节，对施工进度进行优化。以缩短工期。三、施工进度计划保证的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进 度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。四、施工进度计划保证的信息管理措施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统 计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际 进度与计划进度不相符合时， 必须找出原因，做出决策，调整进度计划, 仍使
4、其符合预定工期目标。五、确保工期实施的具体措施1、钢筋工程、砼工程施工进度控制（1）做好施工准备工作；（2）配备齐全施工机械，加强施工机械的投入。（3）优化施工方案；做好劳力、材料计划3、模板工程施工进度控制（1）在结构施工中，运用新工艺、新技术加快施工速度。（2）模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。（3）优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。（4）柱模、梁板模，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施 工，相同上下层模板应对号入座。4、对安装工程施工进度控制（1）优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工 过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。（ 2）根
5、据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。（ 3）每周定期召开各施工班组的工程例会， 落实项目部协调会的计 划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。（ 4）各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。安装工程的 隐蔽工程部分工作内容应该抓紧进行，特别是吊顶上面的安装内容；给 水管道的试压工作应在木作工程、涂料、油漆工程开始前结束。（ 5）对安装工程所用的材料、 设备加强计划性的管理， 编制设备材 料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情 况 24 小时内用书面通知业主。 对其他设备材料定向定型采购订货， 确保 供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。5、砌体工程施工进度控制（ 1）砌体工程应在模板拆除后，有一定的稳定期后进入施工；（2）充分利用工作面，使中间结构验收尽早进行。
