《第5章施工进度计划及工期保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第5章施工进度计划及工期保证措施（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 总工期、关键节点工期及进度计划安排根据我公司承建类似工程的施工经验及甲方对节点工期的要求，充分发挥我 司甲级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协 调配合，确保以下关键节点工期满足甲方的要求：1、工期目标及计划开竣工日期暂定为 2015年5月20日开工，2016年5月1日销售中心及样板房开放， 2016年5月2日开始逐批发售， 2017年4月20日竣工验收。2、主要节点工期安排(I) 2015年5月20日2015年5月23日(3天)施工准备，主要是人员、材料、机械进场。( 2) 2015 年 5 月 24 日 2015 年 6
2、 月 22( 30 天)日进行搅拌桩及三轴搅拌桩的施工；(3) 2015年6月 23日2015年 8月 1日( 40天)进行土方开挖与基坑支护施工；(4) 2015年8月 2日2015年 9月 20日(50天)进行土方开挖与基坑支护施工；(5) 2015年9月 21 日2015年 10月 30日(40天)进行预应力管桩施工；( 6) 2015 年 10 月 30 日完成桩基验收；( 7) 2015 年 12 月 29 日完成地下室结构封顶；(8) 2016年 04月 01日至 2016年 05月 1 日完成销售中心即 2#商业楼的所有施工内容包括精装修，以确保在 5 月 1 日销售中心开放。(
3、9) 2016年 4月 1 日至 2016年 6月 30完成 1#、 3#、 4#、 5#、 6#楼样板房 的施工。(10) 2017年3月 11日至2017年3月 20日收工程资料整理与工程初验；(II) 2017年3月 21日至2017年4月 1 9日完成竣工验收及备案；具体进度计划详见进度计划附表：附图一：沙田湖景花园工程施工总承包工程施工总进度计划横道图3、工期说明本工程前期工期十分紧张，为保证 2016年 5月 1日样板房及销售中心开发节点目标及整个工程工期，精装修应及时介入，根据目前情况，还应做好以下准备 工作：3.1 施工图纸准备施工图纸务必于开工前两个月完成，且应完成相关审图手
4、续，以满足工程报 建、图纸会审、材料准备等。3.2 施工前期准备（1）签订合同后我司将立即介入施工准备，确保按期正式开工。（2）正式开工前，现场应具备“七通一平”条件，相应水电接驳应到位。4 、施工计划4.1 图纸计划 图纸计划应根据施工部署及施工工艺提前制定，计划中应严格规定分项工程 所必须图纸的最迟提供时间。详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图 纸深化的能力是影响专业工程的关键因素，因此要求分包商必须具有对图纸深化 的保障能力，图纸计划也应该在合约中体现。4.2 方案计划 工程施工中根据方案先行的原则，在施工中制定方案计划，规定编制施工组 织设计或施工方案的最
5、迟提供时间，以便在工程施工前通过方案制定出合理的工 序、有效的施工方法和质量控制措施。4.3 分供分包计划 本工程专业工程种类繁多，而且专业分包工程间存在关联关系。工程施工中 需根据工程总进度计划制定分供分包计划，以确定分项工程开工所必须的分供、 分包合同最迟签订时间。在此计划中要充分体现对分包商、分供商的发标、资质 审查、考察、报审和签认时间。44 大型机械及设备进场计划 本工程专业工程种类繁多，施工机械使用量大，特别是塔吊等大型施工机械 的使用将直接影响到整个工程的进度。因此需根据总体进度计划及施工部署制定 详细的大型机械进场计划， 以保证工程顺利实施。 工程中还包含了众多设备安装， 如电
6、梯、通风空调系统、火灾自动报警系统等的安装。设备能否按时进场是安装 工程能否顺利完成的基础与保证，因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细 的设备进场计划。另外由于部分大型设备采购或制作周期长，因此在编制进场计 划时应考虑采购与制作周期因素。4.5 施工机械与临时设施退场计划 为保证下道工序的尽快插入，对挖土设备、土建脚手架系统、吊装设备以及 部分临建设施等需要制定最迟退场或拆除期限。在编制计划时应根据设备的技术 指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。4.6 质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，为了保证工期，分部验 收必须及时进行。此项验收计划需要质量监督
7、部门、政府主管部门积极配合。第二节主要分包工程进场计划安排根据甲方要求对部分专业工程为分包工程。为了确保工程进度的顺利进行， 确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要 求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。主要分包工程及进场时间：序号主要分包工程最迟进场时间备注1样板房精装修2016年4月15日2白蚁防治工程2015年8月25日3园林园建绿化工程市政道路工程2016年3月20日4精装修工程2016年8月17日5消防工程2016年2月6日6高低压变配电安装工程2016年2月6日7电梯设备采购及安装工程2016年5月1日8智能化工程及其它弱电工程20
8、16年12月6日9管道燃气工程2016年12月6日1发电机采购安装、消声环保工程2016年5月9日1铝门窗制作安装工程2016年3月8日1防火门、入户门工程2016年5月3日1栏杆工程2016年4月1日备注以上时间不包括施工准备时间及深化设计时间第三节工期保证措施本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施 工中以总进度计划为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工 进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行 施工全过程的工期动态控制。根据该工程的特点，在整个工程建设与施工过程中, 必须采取强有力的工期保证措施，以确保工期总目标的实
9、现。1、工期保证体系根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍 本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组 织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人 （总工）为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组， 并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成 自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措 施上保证总工期目标的实现。成立专门的计划部，对整个项目的计划制定、运行 情况统一协调管理，确保
10、工程顺利实施。2、组织保证措施2.1 组建强有力的组织机构组建精干、高效的“沙田湖景花园项目经理部” ，分别设置经营预算部、工程 技术部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部室，实行科学、有 效的项目管理。项目部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同 时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控 制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施 上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制， 制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。2.2 施工合理组织、流水作业根据本工程结构施工的特点，以
11、及施工现场的实际情况，将整个项目划分为 四个作业区域，平行组织施工。结构施工阶段，土建、安装等工程分别组建施工 作业队，按施工总体部署依次组织流水作业。确保施工中各作业区协调配合、施 工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场， 保证连续施工作业，确保总工期的实现。2.3 加强工程进度的计划性施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目 标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，月 保季度并做好施工进度记录。每季度末召开一次季度计划会议，检查落
12、实本季度进度计划完成情况，总结 出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。每月底召开两次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问 题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监 理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设 备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。每天下午 5 点召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现 场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序 穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工 中出现的问
13、题。各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布 置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从就近施工 地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。2.4 组织充足的劳动力拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似大型工程施 工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工 作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的 生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工 进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的
14、实现。3、技术保证措施3.1 一般性保证措施（1）施工前，项目技术负责人组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分 项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制 各类物资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。要求各种施工方案至少 在实施前 14 天上报。（2）施工中利用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确 保关键工序的施工进度。对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分 保证，确保总进度目标的实现。（3）做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。对关键线路 上的土方、基础、主体结构等优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工 期的前
15、提下尽快安排施工，尽早为其后进行的设备安装、装饰装修等工程创造条 件。水、电、通风等安装工程预留预埋随结构进行。（4）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的 施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。（5）实行图纸会审制度。在工程开工前由技术负责人组织各相关单位、各专 业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。（6）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的 技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。（7）加强质量通病的预防，根据我公司施工类似大型工程的经验，对易出现 质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。（8）坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的 出现，避免因此影响工期目标。（9）采用“四新”技术，保证工程进度先进、科学的施工技术可以确保施工质量，缩短施工工期。在本工程施工中， 将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我公司积累的先进技 术和成熟的工艺保证施工质量，做到科学组织、精心施工，运用科学的管理方法 和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施 工成本，提
