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1、5、6#楼标段施工管理方案按照集团公司的相关文件对香山汇腾苑2期工程实施承包的意 见要求，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度等方面统一安排 的原则下， 根据信德公司对项目承包形式和本人承包 5、6# 楼工程的 特点、技术要求，本着对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优 质、高效”为原则制定本施工管理方案。一、关于项目的组织管理1、首先，作为项目承包人，我的责任和义务是代表信德公司对 5、6#楼标段实施施工项目管理。执行国家、地方政府的有关法律、 法规、方针、政策和强制性标准，执行香山汇腾苑项目部的管理制 度，维护集团公司和项目部的合法权益， 组织编制项目管理实施规划。 建立质量管理体系和
2、安全管理体系并组织实施。 解决承包项目在施工 过程中出现的各种问题。 负责本标段工程项目的人员管理、 特别是安 全施工、技术质量和工程进度的监管工作。2、协助本标段所需材料的采购任务，负责五千元以下的零星材 料和应急材料的采购。 并且掌握本工程所需材料总计划用量及施工进 度计划，对五千元以上的材料和信德建设公司的材料采购员一起了解 材料市场供应及价格情况，货比三家，经信德公司副经理审批后，确 定材料供货商及材料采购价格来采购。 对信德建设公司采购的主要材 料和大宗材料必须全过程参于招投标工作， 对本承包范围内的劳务包 工必须由信德建设公司主持招标， 确定同条件同质量低价中标来降低 和控制成本。
3、3、努力完成质量、安全、文明施工等承包责任指标的同时，做 好成本降低工作。严格履行“5# 、 6# 楼土建项目经理聘用合同书”上规 定的各项工作任务和完成经济指标， 处理承包项目部和各分包单位以 及承包项目工程技术人员之间的利益分配人工工资的管理和日常管 理。主持协助项目部的 5 大员的日常工作。 无条件接受并协助信德建 设公司进行的项目各项检查，以及安全、质量、成本、进度、等方面 的考核。在对项目的管理权限上希望对人员的管理， 资金的合理使用。二、主要管理人员安排1、根据 5、6#楼标段工程的规模和特点，按照项目部施工要求， 成立工程项目经理部。 在社会上招聘一名必须具有十年以上的现场施 工
4、经验， 吃苦耐劳、 责任感强的现场施工管理人员担任承包工程标段 的总工程师。主要负责 5、6# 楼的工程质量、技术管理、安全管理、 施工方案、 提前按照进度上报施工材料采购计划。 确保工程质量和技 术工作的总体控制， 建立健全和落实各项施工制度及措施， 负责各项 工程的组织验收工作，工种之间的协调管理。2、聘请宜昌弘洋集团弘洋码头的副经理（主管安全、生产、水 电）罗远高同志为 5、6#楼安全员兼水电工程师，具体负责施工现场 的安全管理和安全保卫工作，负责小型应急材料的采购和收发管理， 排除安全隐患，防火防盗。检查施工现场安全防护、地下管道、脚手 架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安
5、全规定和标准。 如发现施工现场有不安全隐患， 应及时提出改进措施， 督促实施并对 改进后的设施进行检查验收。 对不改进的， 提出处置意见报项目负责 人处理。确保施工安全，杜绝重大事故发生。3、聘请工程部李永深为项目的预算员，主要是负责参与工程投 标的各项工作，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有 理、有据，能经得起审计、审核的考验。 熟悉图纸、熟悉现场， 配合 项目经理搞好单位工程成本核算， 定期做好用料及工费的分析， 发现 漏洞及时落实弥补措施。4、聘请项目部杜杰为资料员。 认真做好隐蔽工程验收签证工作， 收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。及时收集整理每 项工程的档案资
6、料，做到整理有序、归档及时、程序规范。解决施工 现场出现的一些施工问题。 。5、聘请项目部赵春生为施工现场质检员。具体协助总工程师对 工程项目的现场管理，施工放线，督促施工人员、材料、设备进场施 工，确保工程顺利进行。严密组织施工确保工程进度和质量三、项目财务管理5、6#楼进入施工阶段后就要加强成本的控制和管理，对非生产 性的开支尽量压缩，所产生的费用严格按照集“ 5# 、6#楼土建项目经 理聘用合同书”要求进行签字审批。涉及到 5、6楼的费用开支，人 工、材料等款项的支付必须要承包人签字确认后有效。 进度款的支付 对信德公司采取报帐制度， 由信德公司财务科代为管理各承包项目部 的资金使用，这
7、样可以降低集团公司的资金风险， 减少财务办事程序， 降低各承包项目部的管理运行成本。四、关于项目进度控制在进度控制管理上，土建工期为 10 个月，办理备案证整理资料 为 1 个月共计 11 个月。按照“5#、6#楼土建项目经理聘用合同书”的 要求进度节点进行进度控制和考核， 保证按照合同工期保质保量按期 交房。五、关于施工现场布置塔吊、 升降机设备机具和钢管扣件等的租借和使用管理， 施工现 场各种设备机具应按施工平面布置图指定位置设置， 责任落实到各施 工班组、人头。 指派专人对机具进行持证上岗操作。进行督促检查进 场设备、机具的工作状态，对塔吊安装、龙门架安装、设备、材料、 构件吊装等专项工艺编制专项施工方案， 并对施工中的技术措施加强 管理。加强检查电工、焊工、吊装工等特种作业人员的上岗证，督促 其在施工中遵守有关法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违 章指挥塔吊和升降机和违章作业。 检查落实安全监控设备、 施工仪器 的使用情况。 对于租用信德公司的塔吊、 升降机设备机具和钢管扣件 必须按照市场价格支付租金。 对设备设施的维护保养也要根据市场行 情和规则进行管理使用。
