《科长个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科长个人总结（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20XX年科长个人总结篇一：20XX年工作总结-工经部工经部20XX年工作总结今年是铜玉项目完成铜玉铁路施工生产的攻坚之年，也 是掀起施工生产高潮，完成施工任务的关键之年。工经部在 项目领导的组织安排下，在项目部各部门的通力协作和配合 下顺利开展了各项日常管理工作。确保了本年度项目各项生 产经营工作的顺利进行。部门的主要工作情况如下：一、部门业务开展情况合同管理工作合同管理作为项目日常生产经营工作中的一项重要事项，合同的签订和履行直接影响到项目的成本和各方责任的 划分，工经部对项目的合同实行了统一登记编号分类管理， 及时收集合同单价信息用于成本的核算与测算。充分利用广 讯通在协作平台进行合同的
2、评审，实现了合同评审无纸化， 提高了合同评审的效率。 在今年国家实行“营改增”政策后， 积极配合对公司新合同范本进行了宣贯，目前项目各部门均 已启用了新合同范本，对原合同中涉税条款签订了补充协 议，明确了税务情况。成本管理系统运行情况今年公司对成本管理系统加大了推行力度，针对成本管理信息系统进行了多次更新，减少了系统中的漏洞，使得系 统使用更便捷，各项流程管理更加日趋正规。工经部在项目 的系统使用和维护中，多次通过QQ群，和一对一指导的方式，帮助各部门新进人员开展了系统操作的学习使用，对各 部门系统流程中的角色进行了说明，对更换的角色人员即使 进行了申报变更，利用系统进行了业主合同收入录入、责
3、任 成本分解、现场经费调整、分包结算等各项相关业务流程任 务。针对审批流程过程中存在的问题，即使对项目和公司管 控层进行沟通联络，确保了各项流程的顺利进行。劳务队伍使用管理情况按照业主合同施工内容，根据铜玉正线铺架施工和铜仁 站土建施工两个施工组织的劳动力配置要求，项目部在公司 合格分包方名录中选取了劳务分包资质符合要求的劳务分 包企业，截至目前引入的劳务分包企业情况具体如下：铜玉正线铺架施工劳务作业（1）双峰县豐顺建筑劳务有限公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务I标（铜玉正线万山（含）大宗坪（不含）轨道的劳务施工，分包内容包括正线铺新轨、 正线铺道床、站线铺新轨、站线铺新岔以及站线
4、铺道床）。（2）衡东县长兴铁路工程劳务分包有限公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务II标（铜玉正线铜仁（含）万山（不含）轨道的劳务施工，分包内容包括正 线铺新轨、正线铺道床、站线铺新轨、站线铺新岔、站线铺 道床以及站线拆除线路）。（3）渭南市景宏劳务工程有限责任公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务III标（T梁湿接缝施工、桥梁声屏障梁面板挡砟墙的施工）。（4）咸阳奇通建筑劳务有限公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务IV标（铜玉正线桥面系的施工）。（5）商洛市新意达铁路建筑劳务有限责任公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务 V标（铜玉万山铺 架基地钉联队的劳
5、务施工，分包内容包括 T梁基地整备、人 工钉联轨节以及临时线路养护）。（6）陕西利天建筑劳务工程有限公司为项目根据施工进度实际情况需要引入，主要辅助进行铜玉劳务III标（T梁湿接缝施工、桥梁声屏障梁面板及挡砟墙的施工）。铜仁站土建施工劳务作业（1）宝鸡新大陆建筑劳务分包有限公司为项目部邀请 招标，该公司主要负责铜仁站土建第一阶段混凝土结构施工 劳务施工，主要作业内容为道路改移、路基石方、锚杆框架 梁、锚杆挡土墙、桩基托梁挡土墙、涵洞施工。（2）陕西秦宇源建筑劳务有限公司为项目部邀请招标， 该公司主要负责铜仁站土建第一阶段区间路基土石方施工。目前各劳务队伍的施工生产顺利进行，但也存在一些问 题，
6、例如队伍的管理和施工水平参差不齐，在队伍准入和选 用的标准过于单一，仅从资质合格方面进行审核，对队伍的 履历和施工能力的关注不够，造成队伍进场后不会干、干得慢，违约现象时有发生，影响项目总体的施 工部署。下一步汲取劳务队伍选用过程中的经验，严把队伍 的选用进场关，确保队伍进得来、守承诺、干得好。二、内部成本管理情况截至三季度实际的统计数据，项目完成合同内产值万元，实际开累完成合同内产值万元。三季度上报业主的计价金额为万元，开累验工计价金额为万元。开累超计价万元。人工费盈亏分析目前项目人工费超耗的主要原因为：随着铺架施工逐步展开，进场劳务队及劳务派遣人员增多，用工成本持续增加。由于铺架施工作业队
7、派遣制员工较多，运输人员刚性需求较大，队上派遣制员工工资费用占开 累人工费用的的比重较大，且为解决人员待岗问题，项目人 数超出项目定编定员人数要求，使得人工费超出。由于公司文件要求，目前派遣制员工奖金基数与职工奖 金基数相同，项目部目前有派遣制员工约 140人，按每月800 元效益奖金基数估算，每月支出较以往增加约万元。项目部前期开展劳动竞赛活动，产成了竞赛奖励增加了人工费的支出。目前劳务分包费用非纯人工费单价，单价包含了劳务作业工序所需的小型机具、二三项料费以及管理费，相应也减 少了机械费用的开支，在成本归集时将劳务分包费直接列入 人工费也增加了人工费的成本。劳务分包单价在公司限价以内，且采
8、用公司集中招标形式，单价较分包限价均有一定降幅，其中轨道工程劳务分包 单价降幅约15%桥梁湿接缝劳务分包单价降幅约20%,桥面系施工劳务分包单价降幅约18%对人工费的控制起到了一定作用。材料费盈亏分析目前材料费虽显示为亏损，主要存在以下问题：因铜玉项目原设计采用工具轨换铺法，定额中只计工具 轨损耗费用。铜仁站长轨通道无法打开，根据业主会议纪要明确，先用工具轨铺通单线后换铺长轨。我部预计购买工具轨，购买单价3280元/吨，成本万元。调拨工具轨 23公里，调拨单 价2800元/吨。成本万元。两项之和扣减桥梁护轨，增加合 同外项目自购工具轨，将增加前期成本万元。按实际铜玉全 线铺设有砟轨道数量进行摊
9、销，且施工完成后其费用按60%回收余值，则每公里有砟轨道工具轨摊销成本约万元。道砟（均按虚方计算）概算内运输到场单价为 179元/m3 （其中道砟料费80元/m3，运杂费99元/m3）。目前实际采 购价278元/m3（其中道砟料费115元/m3，运杂费163元/m3） 超出概算价99元/m3，此部分费用由项目部先行垫付，目前 业主已下发批复纪要，道砟增加的运费将予以调差。机械费盈亏分析铺架基地5台龙门吊均交由劳务队有操作证书的作业人 员操作及维护，因此维护费用较低。由于架桥机已纳入设备公司管理，项目负担租赁费用， 因此减少了项目部日常维修保养的成本和架桥机操作人员 工资的开支。铺架基地临时用电
10、在建厂之初经过经济比选，采用了两 套方案，方案一是就近采用相邻施工单位中铁二十二局施工 用电，安装变压器费用 20万元，电费元/度。方案二是联系 采用当地国家电安装变压器15万元，电费元/度。项目部通过经济比选，选用了方案二，按照目前每月平均使用量 14000 度电计算，截止3季度共节约用电费用万元。且当地气温适 宜，项目部生活区空调的安装使用量较少，将进一步减少用 电费用开支。为打通铜仁站铺轨通道需对铜仁站上跨渝怀线公路桥 进行拆除，此项工程为业主合同外新增工程。经业主协调要 求我部完成此项工程。当地无大吨位吊车，项目部联系了湖 南常德的专业吊装公司，因施工情况特殊，无法按台班计算 费用，产
11、生了 500T吊车租赁及进场费用万元，此项费用业主已明确纳入拆桥费用一并进行费用审价后进行批复其它直接费盈亏分析其他直接费开累显示亏损的原因主要有：因铜仁站桥梁拆除，项目部委托长沙中大设计院进行了 桥梁拆除的设计，产生了合同清单外的委托设计费13万元，此笔费用为业主合同外费用，业主已明确纳入拆桥费用一并 进行费用审价后批复。铜仁车站为临近既有线施工，与路局各站段签署的相关 协议，产生施工配合等费用。 此费用虽然在概算中没有依据， 索赔难度较大，但却为既有线施工所必须支出的费用。目前 拆桥施工产生了部分配合费用，此费用按照拆桥相关费用处 理，通过业主审价争取予以弥补。间接费盈亏分析间接费显示为盈
12、利，主要体现在以下几个方面：项目部加强汽车的使用与管理，并制定了相应的管理办 法。通过长期合作的汽车修理合同的签订，使项目部所有车 辆统一派修，统一结算。并保证了汽车的合理保养，避免过 度损耗，仅此一项，对汽车使用费的节约增效，起到了较好 的作用。项目部长期严格地执行党政联签制度，同时制定了适合 项目部的管理规定，对招待费支出起到良好的节制作用，因 此招待费支出能够控制在合理范围内并实现结余。办公用品、低值易耗品的采购也做了相应规范，部门报批，办公室统一采购，杜绝了随意购买和浪费。项目部不断宣传节能减排，努力使员工形成随手关灯、 关电脑、关空调的良好习惯，使项目部各类电器的使用基本 控制在适当
13、的时间范围内。另外项目部根据当地历史气温平 均值，预测夏季温度适宜，无需安装空调，因此较原计划减 少安装空调50台，节约成本约10万元，由于减少了空调购 置，因此电费的支出也将得有效的控制。三、20XX年部门工作计划我部门计划从现场管理入手，宣传贯彻各项精细化管理 规定。主抓关键工序和费用占比较大的主控项目。在确保施 安全、质量、进度的前提下完善成本管理项目“预测，计划，控制，核算，分析，考核”流程。不断提高核篇二：20XX年业务员半年个人工作总结范文20XX年业务员半年个人工作总结范文时间总是在不知不觉中飞逝，眨眼间已到20XX年中旬，回首这过去的半年，收获颇丰。13年公司业绩突飞猛进飞速
14、发展，我通过不断向领导、同事们学习，以及在实际工作中 不断的总结摸索，工作和学习上都取得了较明显的进步，在 这13年上半年即将过去，下半年工作阶段就要开始，有很 多事情需要认真的思考一下，进行总结和回顾。总结上半年 工作中的经验与不足，为下一阶段工作更好的展开做好充分 的准备。回首过去的 6个月里，领导给了很多机会，再加上 自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。特别是在做 以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些 许的欣慰，觉得自己这一切并没有虚度。今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而 组织了多次出外旅游的机会，第一季度竞赛的国家是美国、 欧洲和马尔代夫；第二季度竞赛
15、的国家是济州岛、黄山，第 一季度经过不懈的努力和奋斗，也做出了明显的成绩，虽说 未能争取到参加美国的名额，但也去了欧洲，并和领导一时 同去。在和领导一起的欧洲旅途当中，本人学到了很多知识，受益匪浅。如再有机会还想与领导一起出游，和领导在一起 时时能充实自己。第二季度我去了黄山，至打黄山领悟到一 句话，中国有句话：读万卷书不如行万里路，自从去了欧洲 和黄山我才真正领悟到这句话的含义。以后还请领导多设点 这样的竞赛。责任心和服务精神。这是我们八区中很重要的 一点，可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相 同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，我个 人认要想做好这份工作。我个人认为有五点。1、时间管理，2、勤奋敬业，3、服务，4、奉献，5、责任。一个没有责任 心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。可以说，强烈的 责任感和责任心是做好工作的第一要求，也是业务员跟客户 应该具备的最基本素质。学会做人做事，正是由于合作能够 给双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系，在 处理与相关主体的时候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放 自如。回首过去，自我认为还算取得了一些微不足道的成绩， 当然，这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的 鼎力协助，但同时我也深刻地认识到自己在工作中也还有很 多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改 进。第一、进一步
