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1、自从1996年中计委正式颁布：关于实行建设项目法人责任制的暂行 规定以来，我国建设项目管理正式由项目业主负责制改为项目法人 责任制,并在大中型项目建设中全面实施，目前，项目法人责任制已经 在工程中得到了广泛的实施，对于施工企业来说，工程项目是施工企 业的经济来源，在此种意义上讲，企业管理就是对工程项目的管理，项 目管理从内容上可概括为“四控制、 三管理、一协调”即进度、质量、 成本、安全控制，合同、信息、现场管理及组织协调。在项目实施过 程中,施工工程项目并没有取得预期的经济效益 ，公司总部怎样对工 程项目进行管理，这是一个值得研究的问题，目前，在国内部分施工企 业,项目经理部要做项目报表，上
2、交公司总部，这是一种好的形式，有 助于公司总部对项目进行控制，充分地利用公司的即有资源，合理地 组织人力、物力，从而取得较好的经济效益。工程项目报表是反映工 程项目的实施情况，是否满足合同、业主和建设法规要求的一种书面 形式,其内容应反映在施工项目的基本内容 ，本文介绍的项目报表正 是在这种情况下产生的，以供参考。1 工程概况工程概况是指在施工程项目的基本情况，其主要内容包括：建设 单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总 造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。例如，东莞康佳二期 工程,其工程概况见表1褰工程概况序号顶U内容1工锂乳祢較签蹑佳二期工起建a单3qi单桩it
3、圳特述申解戟毬筑徃计公同4施匸单也中国輕筑一踰離团）灯附爲川 55 447 打宾际H I II彷:1H律阖工期4J5天q普间凌工日薦2fl(H 革 4 M 1 1 1广堀省益理2施工机械及人员配置施工机械指施工项目所用的主要机械仪器；人员情况包括项目经理部、分报单位及施工队伍。项目经理部对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制出统计报表3成本控制1）项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2）项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购 计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管
4、理、有效控制实 际成本。3）项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的工作。4）项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调 度造成窝工损失、机械利用率底、物料积压等而使施工成本增加。5）项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用 施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。4施工进度项目经理部实施进度检查后，应向企业提供月度施工进度报告 月度施工进度报告应包括下列内容1：1）进度报告情况的综合描述。2）实施施工进度图。3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5）解决问题的措施。6）计划调整意见。5工程质量作为施工
5、企业，工程质量主要指分部分项工程的质量情况，如不 合格、合格、工程试验情况，包括各种原材料的试验情况，如钢筋、水 泥等,也包括其他构件的合格证,出厂合格证等，如表2。2 分辭分顶工程质呈慣况一览裁俞邦命加丨腔皆称备it1. Wi a ;厲版T.段I (Ml %局部窿醴不严淵韻土丄粹IM i囱俸丁一祚I. (Mi %IM %如果工程进行基础验收、中间验收、结构验收、竣工验收等, 要写验收结果，以及对存在的问题采取的措施。6物资供应工程物资指项目的物资供应情况，包括钢筋、水泥、木材、石子、 沙子等,如XXX工程项目,2001年7月其物资和材料试验情况表3、 表4。書*工襁極朮供应憎况一览毂Li *
6、i去卡1 n 人 vt&1 i i7 St丨愉1零閱ltd打鼻1& f1 MOlole去4杭卵试验情况一克蓋试值地5-廉亍仏酬詮ft钢聊掾+1试射巾底!-殆存棉市1爲梓苹MS斤&-制存优说除1. IS -中MS1吒试事lb 屁 1 lhMhh 讯ill t丰昨制Ifiiv任试齡ib跆74ft7文明与安全施工在项目实施阶段，项目经理部要组织检查小组对施工现场文明 与安全情况定期检查，并填写有施工检查评分表，其内容包括保证项 目：现场围墙、封闭管理、施工现场、材料堆放。现场住宿、现场防 火，一般项目：治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、 社区服务。如中建系统，目前实行CI战略（CI是中
7、建总公司企业 形象视觉识别规范手册的简称）,CI内容包括工地大门、围墙、标 牌、导向牌、现场 办公室、现场会议室、现场门卫室、现场食堂、现 场卫生间、机械设备、人员着装形象、旗帜等，参照有关标准一一评 分。安全施工情况包括：重伤率,死亡率等。8存在的问题及米取的措施每月（季、年），施工企业在项目组织与技术方面都有一些困难的 问题，比如资金不足，施工保证措施不够全面，材料供应不及时，材料 试验不合格，市场材料涨价等，都会导致项目工期延误或者资金超支，针对这些问题，项目经理部有必要采取一些应对措施，以保证项目满 足合同和法规要求。另外,每个工程项目都有其特殊性，在项目中采用的新技术、新 材料、新工
8、艺,带来了怎样的经济效果，在此栏目可以介绍，比如,钢筋 采用锥螺纹连接，这种连接方法需要多大的成本，和钢筋搭接相比，节约了钢筋用量，加快了施工作业，缩短了工期等；清水混凝土施工方案 也可节约材料、缩短工期，但对结构施工质量要求高等。9下月（季、年）度计划我国的经济模式是计划指导下的市场经济，计划起到宏观指导 的作用，因此,对于施工企业来说，项目报表既是本月（季、年）的报表, 又应该反映下月（季、年）的计划，以让公司总部了解项目的实施情况 和对项目进行宏观控制，下月（季、年）度计划包括施工产值、进度计 划、质量计划等。参考文献：1 GB / T 50326-2001,建设工程项目管理规范S .2 成虎.工程项目管理M.北京:中国建筑工业出版社,2001.3 李士轩.建筑施工安全检查标准实施手册M.北京:中国 建筑工业出版社,2000.4 毛鹤琴.建筑施工技术M.北京:中国建筑工业出版社，19
