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1、2014年机电部总结时光如水，光阴似箭，充满挑战的 XX年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面 工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默 奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸 日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断 奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一 个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和 领导所交办的任务。从以下几个方面简述如下一、坚决落实业主与工程经理部 关于战役目
2、标的部署，生产进度管理取得丰硕成果首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是XX年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付 使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下1) XX年4月30号之前室外综合管网 4 月底完成安装 5 月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装 30以上，管线施工 50以上2) XX年6月30日之前6 月 23 号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工6月底it系统保证地下一层主干桥架贯通、ap
3、m维修站实现移交、3) XX年9月30日之前9 月 15 号完成给水外管线施工， 9 月底外管廊采暖管线全部施工完成完成 40 个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证 it 系统穿线4) XX年10月30日之前完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电完成给水进楼5) 11 月 30 日完成供暖系统施工，实现供暖12 月份强电小间完成供货和安装 120 间和完成竖向桥架施工和贯通12 月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成 80 以上战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它 是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大 力气很抓关
4、键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距， 城建集团机电部有 21 人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协 调部(6人编制)而我们机电部XX年初只有5人的编制，至V 6月份人员才增加 到 7 个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的 问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节约总部管理 成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和 极高的工作热情来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压 力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是至现在我可以说，几乎每一 个部门成员都经受住了这种高压下的考验。物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准 高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业 主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有生产加工 的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看至了完工的目标时间在这个方面我们 投入了非常大的精力，有 4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工
