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1、,心动力绩效管理模型介绍,二、企业为什么要做绩效管理？,三、心动力绩效管理模型是什么？,四、心动力绩效管理模型要做些什么？,五、心动力绩效管理模型要怎么做？,六、写在最后的话,一、写在前面的话,目录,一、写在前面的话,企业管理管理的问题无非是人的问题，人是一切的资本，而人的问题终究是思想的问题，思想是万力之源。简言之，一个成功的企业需要依靠人才去筑造，而一个人才的塑造需要思想来武装。,所以，今天我们给您带来了“心动力”绩效管理模型，希望这套模型能帮助企业，助推企业，甚至于打开企业的新篇章。,难之又难！,1、市场环境：错综复杂、变化快速、大浪淘沙 - 生存难。,2、行业竞争：杂乱无章、明争暗斗、
2、你死我活 - 胜出难。,3、内部文化：要依靠什么才能把企业做好做强 - 持久难。,二、企业为什么要做绩效管理呢？,5、执行力度：计划是否有效、行动是否快速、效能是否提升 - 落地难,4、企业管理：高层压力重重、中层困惑缠绕、基层执行疲弱 - 管理难,心动力绩效模型能给企业带来哪些帮助呢？ 1、它能帮助企业梳理战略发展目标，提升企业竞争力； 2、它能帮助企业打通各级间沟通渠道，增强企业凝聚力； 3、它将成为高层领导者的经营策略，提升经营的水平； 4、它将成为中层管理者的管理工具，提高部门的业绩； 5、它将成为基层员工执行及成长利器，提升个人的效能。,二、企业为什么要做绩效管理呢？,“心动力”绩效
3、管理模型致力于让每个岗位都成为企业的发动机，让每台发动机都良性的自运转，让每一次运转都带来新的动力。让“心动力”绩效管理模型成为企业发展的强大助推器！,二、企业为什么要做绩效管理呢？,公司的经营要通过管理的手段来实现，而管理的根本目的是为了使员工产生高绩效，所以，绩效管理是企业的出发点，也是落脚点。,1、绩效管理的含义：各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评估、绩效结果应用和绩效能力提升的持续循环的过程。,2、绩效管理的目的：持续地提升个人的绩效。通过提升个人的绩效，从而提升部门的业绩，最终提升企业的竞争力。,3、绩效管理的输出：公司要利润和增长，而员
4、工要收入和成长，利润/收入是“绩”，增长/成长是“效”。,4、彼得.德鲁克曾说：管理者的任务不 是去改变人，而是运用每个人的才干，而卓有成效的管理者必须关注有效和关注成果。,三、心动力绩效管理模型是什么？,“心动力”绩效管理模型是：三位一体、上下贯通、前后关联、循环运转的企业管理模型。 三位一体：高层、中层和基层都要参与到绩效管理当中； 上下贯通：上下级之间互相沟通、协商及合作； 前后关联：一线部门负责冲锋作战，二线部门负责参谋支援，三线部门负责枪弹供应； 循环运转：此模型借鉴了戴明的PDCA循环管理技术。,每个人的潜能力,所有人的助推 力,每个人的行动力,四、心动力绩效管理模型要做些什么？,
5、定目标,找对策,写计划,“心”解决了能力问题，“动”解决了执行力问题，而“力”解决了动力问题，这三股力量汇聚到一起就会形成一道魔力，正是这道魔力推动着我们从绩效考核往绩效管理转变，从被动转变成主动，从要我做变成我要做。,心：,动：,力：,快行动,勤督查,细评估,发奖金,给荣誉,兑承诺,五、心动力绩效管理模型要怎么做？,靠绩效模型来增强员工的能力，让员工脑动；,我们确信，每个人都会有自己的道力，但道力需要魔力推，心动力绩效管理模型就是要激活每颗独特的心，让每个个体都自行地动起来，使各种力量汇聚到一起，定能创造出奇迹。,五、心动力绩效管理模型要怎么做？,5.1、由绩效导师入企培训，讲授心动力绩效管理培训课程,5.2、由绩效导师按照心动力绩效管理模型表单模板 现场辅导绩效模型的操作流程、要点及细节,五、心动力绩效管理模型要怎么做？,5.3、企业内部推行专员按照心动力绩效模型推行手册和 心动力绩效模型推进计划推进心动力绩效管理模型,五、心动力绩效管理模型要怎么做？,5.4、在企业内部开展绩效模型推行活动，如报告、竞赛、专栏等,五、心动力绩效管理模型要怎么做？,六、写在最后的话,哈罗德.杰宁：我相信商业世界中有一条亘古不变的真理，文字只是文字，解释只是解释，而承诺也只是承诺，唯有绩效才是现实，只有绩效才能让你自己发展！,谢谢观注,心,动,力,
