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1、明苑小区暖改工程施工组织设计（明苑小区21号22号楼）编制人审核人批准人施工单位一、工程概况该工程位于胜利油田胜中社区明苑小区院内，楼号是21、22号，共计60户。工程内容主要为住宅采暖系统改造，拆除原有的采暖管 线及散热器，重新安装，采用户内单循环的方式供暖。房间内选用内 腔无砂质铸铁柱翼型散热器，每组散热器供水处设手动调节三通阀， 用于调节散热器的温度。供回水采用镀锌钢管，阀门采用铜阀；主管 线采用法？钢闸阀，泄水处采用球阀，位于楼梯间无采暖的位置供回 水管线及阀门需做保温。保温采用30mm厚橡塑材料，外部用0.2mm 厚铝箔玻璃彩板保护层，穿墙需加套管，型号应大于工程管两个型号。 高架处
2、应设白动放气阀，密封处采用油麻密封。二、编制依据1、本工程用施工设计图纸2、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002.GJJ28三、施工准备1、为了确保本工程顺利进行，公司选派了具有丰富施工经验的 工程技术员和工程管理人员，组成了项目经理部。并根据本工程的特 点和具体情况制定和建立各项管理、工作制度，同时做好了工程技术 人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备工作下图为项目组结构图：项目经理2、技术准备 组织有关技术人员和员工，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图 纸的会审，认真听取设计人员的技术交底，认真领会设计意图，了解 相关专业工种之间的配合要求，进一步理顺施
3、工程序，有条不紊的组 织施工；主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究好施工方案、 标书、施工图、合同及设计变更，执行好国家相关规范标准等有关技术资料进一步完善施工组织设计和施工方案， 切实做好施工布置，认 真做好施工中各个环节的准备工作。 开工前要详细了解工程项目所在的场地情况，以便有针对性的做好施工布置，确保施工的顺利进行，开工前技术人员对员工做好全 面的书面交底工作，做好班组间、工种间的协调工作，项目经理要组 织有关人员，按照IS9002标准进行要求，做好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划，同时各专业技术人员要针对工程的具体 情况，编制好具体的施工方案，作业指导书，并更具工期要求
4、和施工 具体情况，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动需用量计 划，制定号安装与工种之间的组织配合施工措施。 做好施工中所用的有关施工及验收规范， 验评标准等技术资料 的准备工作，有关技术资料必须带入现场，比表知道施工，及时做好 工程各个资料的整理和报审。四、物资准备1、项目部资料部门应全面了解和熟悉承包合同等有关文件，按 照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材 料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货租？，催交和 烟火工作，并根据进度所需，组织好进场材料的验收检查并及时报验， 以确保施工质量和施工进度。2、对于所？置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材
5、料 检验和验收规范及标准进行验收，材质、规格、型号、质量及数量必 须符合规范要求，坚决杜绝不合格的材料进入现场，以确保工程质量。五、劳动准备人员配备电焊工 2人管工 3人轴？工 6人工具配备套丝机 2台电锤1把水钻1把无凶锯1把工作台1台试压泉1台气割1套管钳4把施工方法：1、工艺流程：安装准备 预制加工 卡架安装 干管安装支管安装试压 冲洗 保温2、安装准备认真实习图纸，配合土建施工进度，预留槽洞及安装预埋件，按 设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向卡架位置等施 工草图，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置。3、干管安装3.1按施工草图，进行管段的加工预制，包括割管、
6、套丝、组装、 调直，核对好尺寸，按环路组编号，码放整齐。3.2安装卡架，设计要求按规定间距安装。吊卡安装是先把吊棍按 坡向顺序依次穿在型钢上，吊环按间距位置套在管上，再把管子抬起 穿在螺栓拧上，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架 上，把第一节管装在V形卡，然后安装第二节管，各管均照此进行， 紧固好螺栓，干管安装应从进入或分支路点开始，装管前要检查腔内并清理干净，在丝头上除好铅油缠好麻，一个人在末端扶平管道， 一个人在接口处吧管子相对固定对准丝机， 慢慢转动入口，用一把管 钳咬住前节管件，用另一把管钳转动管，松紧适度，对准调直时的标 记，要求丝机外露不超过工扣，并清理掉麻头，穿墙处穿
7、好套管。3.3制作羊角湾时应煨两个75左右的弯头，在连接处锯坡口，主 管锯成鸭嘴形，拼好后即应点焊找平，找正，找直后再进行焊接。4、立管安装：4.1核对各层预留孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预 制好的管道按编号顺序运到安装地点。4.2安装前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一 节开始安装。涂铅油缠麻将立管对准接口转动入扣， 一把管钳咬住管 件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直时的标记要求，丝扣外 露2-3扣，预留口平正为止，并清净麻头。4.3检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。 将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从 第一节管
8、 开始找好垂直度，扶正钢套管，最后添堵空洞，预留口必 须加好临时丝堵。5、支管安装：5.1检查散热器安装位置及立管预留口是否准确。量出支管尺寸和 灯叉弯的大小。（散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差）5.2配支管，按量出支管的尺寸，减去灯叉弯的量，然后断管、套 丝、煨灯叉弯和调直。将灯叉弯两头抹铅油缠麻，装好油任，连接散 热器，把麻头清净。5.3暗装或半暗装的散热器灯叉弯必须与炉片槽墙角相适应，达到 美观。5.4用钢尺、水平尺、线坠校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并复 查立管及散热器有无移动。5.5立支管变径，不宜使用铸铁补芯，应使用变径管箍或焊接法。安 装好的支管不得蹬踩，作支撑。6、试压6
9、.1首先检查整个系统中的所有控制阀门是否打开，系统与外管网应隔开，打开集气罐的放气阀或散热器的手动放风门。6.2将给水干管、试压泵等临时用的试压管道接在供水总干管上，并向系统内灌水，待系统灌水并将管道系统内的空气排净后，关闭放气阀。6.3操作试压泵进行升压，升压过程中应注意检查管道、管件及配 件是否有渗漏处，如渗漏严重应停止打压，并且降压后进行修理、换 垫、拧紧等工作。6.4系统无渗漏后，打压并升压到试验压力，停泵检查，并观察压 力表，要求10分钟内不超过0.01Mpa,后升至0.9Mpa，稳压后20 分钟后无渗漏，泄压至0.6Mpa,观察60分钟为合格。7、冲洗7.1系统试压完毕后必须冲洗，
10、冲洗前将官道上安装的流量孔板、 滤网等拆除，待冲洗合格后再装上。7.2冲洗时系统达到最大流量进行，直到出水口水色和透明度与入水口目测一直为合格 8、保温位于楼梯间及不采暖房间的供回水管及阀门需保温，保温采用30mm后橡塑材料保温，外做0.2mm后铝箔玻璃软板保护层。入口处保温无缝管需除锈，聚氨酯保温 30mm。六、保证工程质量的技术组织措施1、工程质量目标施工一次交验合格率 100%。2、工程质量保证措施2.1根据总体施工组织管理要求具体指导和管理施工，确保质量方 针和目标的实施，用工作质量保证工程创优质量。2.2根据实际情况，制定本系统工程施工创优计划，落实创优措施， 以保证创优目标的实现。
11、2.3以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程 质量，从而形成逐级保证的质量控制体系。2.4切实落实各级质量管理责任制，通过“三检制”、“样板制”、“挂 牌制”、“风险抵押经济挂钩制”等管理方法，将责任落实到人，真正 做到“责、权、利”的统一，以充分调动全员积极性，并搞好各级工 程质量管理工作。2.5针对系统内所存在的施工难点、施工要点等，将通过特殊培训、 专题研讨、多方论证等的方式方法加以妥善解决， 真正做到慎重对待 过程中出现的问题，不回避、不迁就任何可能带来不良后果的问题， 以确保每一部工作的百分之百合格，为工程创优奠定坚实的工作基 础。2.6在本工程施工中，除了需要按照全
12、国通用的施工规范、标准等进行指导和具体操作施工外，还需要充分熟悉当地管理部门的有关工 程施工安装方面的地方要求和强制性规定文件内容，以避免因对地方 情况不了解而在施工过程中引发不必要的返工、 停工、窝工等不良事 情发生。2.7监理以项目经理领导，以技术总工为中间控制，专业质量检验 工程检查的三级质量检验系统，形成从项目经理到职能部门，从职能 部门到施工班组的质量管理网络。2.8质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制 责任，各行其职，严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不 能进行下道工序，加强工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。3、工程设备材料的质量问题属于甲供的设备材
13、料，如果甲方在选购中需要施工单位相关管理人员 的配合和支持，施工单位应及时并按照甲方的要求提供相应的各类技 术支持，同时，在发现产品质量问题时应及时向甲方提出质量监控建 议，以备甲方参考；属于乙购的设备材料，施工单位物资采购人员仍然应提前对所需要的 产品做好多家询价和质量比较工作，并通过提供产品样本等资料或提 供产品样品的方式，在现场施工技术、质量管理负责人员的同意后， 在报送项目经理部主管部门审批，只有在得到项目经理部主管部门审 批后方可予以采购，以确保质量的多方控制，并以此杜绝不合格产品 的进场使用；4、质量保证体系 质量保证体系见下图:七、保证工期的技术组织措施1、进度计划管理模式采用四
14、级计划管理模式，即总进度计划、月计划、周计划、日计划四 级环环相扣2、计划的施行与控制在施工计划执行过程中，要经常地收集现场施工进度实际情况， 为计 划调整提供依据，施工计划实行动态控制。对影响工期的各种复杂因 素，均应予以充分的估计和留出调整时间， 对因各种各因素而影响的 工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备或材料的投入。3、工期保证措施3.1项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程形式计划、组织、 智慧、协调、监督等多项智能，并在本公司系统内选择能打硬仗的、 施工经验丰富、施工技术过硬的施工班组组成作业队， 承担本工程的 施工任务。3.2建立生产例会制度，每星期 1、3、5召开工程例会。
15、会议内容 包括检查上次例会以来的计划执行情况，不知下次例会前的计划安 排，对于拖延施工进度的工作内容找出原因， 并及时采取有效措施保证计划完成 3.3采用施工总进度计划与月、周、日计划相结合的四级网络进行 施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。 在施 工生产中抓主道工序，找关键矛盾，组织交叉作业安排合理的施工程 序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实 现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目 标的实现来确保总工期控制进度计划的实现、3.4根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在实践、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉 作业仗，从而缩短工程的施工工期。3.5根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即 24小时连续作 业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。3.6做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，由专 人逐项落实，保证后勤的高质高效。3.7采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技 术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。八、确保安全、文明施工的技术措施1、提高全体施工人员的安全生产意识，牢固树立“安全为了生产，
