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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称日班大班长考核者车间主任考核期考 核 指 标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的 完成情况负主要责 任20%1、按计划产量，每欠产 500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100分生 产 指 标本人负生产指标的 主要责任60%1、 设备点检未落实或落实不到位，每次扣5分2、 由于日班维修造成结晶器出现故障，影响生产的，每次扣5 分3、 因铸机、大包备料不足，影响生产的，每次扣5分4、 因连铸原因使铸机供水不足，造成影响生产的扣5分120分员工管理本人对管理指标负 主要责任10%1、 安全、设备、现场
2、卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣 3分数线2、 联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、 对员工的培训不及时或不到位的，扣 10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象（班组建设）分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120分个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣 5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分3、重点工作完成情况：一次扣 1分，（车间或分厂临时工作）4、 越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：
