《施工集团总承包项目管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工集团总承包项目管理体系（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工集团总承包项目管理体系第一部分施工集团总承包项目管理体系的核心思想及内容1.施工集团总承包项目管理体系建立的必要性施工集团总承包项目的利润来源于一二三次经营。 随着国家基础设施投资放 缓，行业/专业资质的开放，竞争的加剧导致施工企业为获得项目不得不压低报 价，传统靠垄断或关系获得一次经营投标利润的时代一去不复返，企业不得不转向二三次经营，通过提高内部对项目的管理能力来获得利润， 即从管理上要效益。施工集团生产要素多、投资额相对比较大、工作环境差或有限，人力资源综 合素质相对偏低或参差不齐，整体管理比较粗放；各项管理制度、内部机制和体 系不健全，甚至缺失或冲突。因此要实现从管理要效益，实现从
2、二三次经营中获 得利润，施工集团的项目管理能力亟待提升。项目管理能力的提升一靠人，二靠体系，三靠文化，结合目前施工集团的发 展现状，依靠体系来提升项目管理能力是施工集团的必由之路。2施工集团总承包项目管理体系带来的价值2.1体系本身给企业带来的价值（1）施工集团总承包项目管理体系通过项目管理的制度化、规范化和标准 化，能有效增强客户价值（保证项目进度、质量、投资等）、降低项目运营风险（控制成本、安全等），提升企业的竞争力。（2）施工集团总承包项目管理体系通过完整、系统的管理制度、流程体系 和内控规范能有效提升内部管理效率，控制项目风险，实现从管理上要效益。2.2本体系的特色带来的价值（1）行业
3、通用模板的直接套用施工集团总承包项目管理体系借鉴了行业标杆企业的最佳实践， 并进行行业 间的融合，抽取了行业的特性，体系的适用性非常强。企业在操作过程中可以直 接套用。（2）企业特色模板的快速生成施工集团总承包项目管理体系打通了了行业、 企业特性，具有普适性，企业 可以结合行业特点、企业特点、客户特性和区域特性，快速转化成融入企业特色 的项目管理体系。(3) 最全模板的自由裁剪、组合施工集团总承包项目管理体系中各模块之间相互独立可以自由裁剪，企业可以根据自己的实际情况选择删减某些板块，在未来发展中又可根据需要增加板 块。3.高登施工集团项目管理体系高登施工集团总承包项目管理体系框架图3.1施工
4、集团项目管理规范不针对具体项目，不区分项目的类别、级别，不区分项目管理的模式，是施 工集团总承包项目管理体系的输入文件。规范中对项目分类分级分层进行了规定，对各种项目管理模式的特点和使用范围进行了说明，界定了项目管理的组织 层级，明确了企业和项目部在项目上的职责权限， 并对施工中重要环节的重点内 容进行了言简意赅的描述，方便事先为项目定类定级，选择项目管理模式，明确 相应的责权利，为项目部对项目的管理做前期准备。3.2施工集团总承包项目管理体系(1)施工项目管理模式施工总承包模式施工集团总承包项目管理体系针对总承包方式和施工分包模式的不同构建 了不同的体系，并对不同模式下项目管理的侧重点进行了
5、区分。 不同的施工项目 有不同的承分包模式，施工企业可以根据承分包模式的不同选择相应的项目管理 体系。(2)施工集团总承包项目管理体系流程合同管理/ 1.1项目启动启 动 阶 段1.2.项目投标y-1.3.项目管理策划1.4.组建项目部施 工 准 备 阶 段实 施 过 程3.8现场2.1 施 工 场 地 准 备2.62.7项3.9 施 工 专 业 与 工 序 交 接结 算 管 理务 管 理4行 政训 管 理3 项 目变 七片更 ;管 :理3.10项目3.12索赔管理5施工区域管理2.4施工设备管理2.5施工劳务管理信息管理沟通协调风险管理施工集团总承包项目管理体系的核心思想是将项目管理过程与施
6、工的业务 过程相融合，明确相应的权责利，针对每个环节配备相应的流程、表单和方法， 强调简单、可操作性，真正实现项目管理活动的落地。（3）体系建立岗位工作手册以项目经理为代表的岗位工作手册，将项目经理的责权利以及每个阶段的工 作重点都按照施工项目管理的流程进行梳理。 针对每个过程配备表单，明确定义 每个阶段的输出文件，真正做到将项目经理从复杂的管理活动中解放出来，从宏观上，全面的对整个项目进行掌控。3.3施工集团项目管理制度体系侧重操作性，注重流程、表单、方法，施工项目管理制度则是对体系的 补充。制度对体系中的各种管理活动进行了详细的规范说明，方便随时解答体系执行中存在的疑惑，为体系的执行提供理
7、论支撑。第二部分 施工集团总承包项目管理体系的产品目录产品类型产品名称核心产品劳务分包模式-施工项目管理体系专业分包模式-施工项目管理体系总包模式-施工项目管理体系联营模式-施工项目管理体系施工集团项目经理工作手册施工项目管理通用表格增值服务产品讲座现场答疑在线咨询专题联谊沙龙（25人次/年）行业标杆企业案例汇编XXX公司项目管理手册（劳务分包模式）XXX公司项目管理手册（专业分包模式）XXX公司项目管理手册（总包模式）XXX公司项目管理手册（联营模式）XXX公司项目管理规范XXX公司项目管理制度本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z
8、101010资金时间价值的计算及应用巳11. 利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421. 经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析巴924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析 P281Z101030技术方案不确定分析P3131.不确定性分析P3132.盈亏平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141. 技术方案现金流量表P4242
9、. 技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351.设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选 P5553.设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161. 设备租赁与购买的影响因素P6162. 设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671. 提高价值的途径P6772. 价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71P781Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析81. 新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982. 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983. 新
10、技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务11. 财务会计的职能P8412. 会计核算的原则P8513会计核算的基本前提P8614. 会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121. 费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入 P10631. 收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441. 利润的计算P11442. 所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351
11、.财务报表的构成P12352.资产负债表的内容和作用P12453.利润表的内容和作用P12754.现金流量表的内容和作用P12855.财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361. 财务分析方法P13362. 基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971. 资金成本的作用及其计算P13972. 短期筹资的特点及和方式P14173. 长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881 .现金和有价证券的财务管理P14882. 应收账款的财务管理P15083. 存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010
12、建设工程项目总投资P15311. 建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成亟13. 工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521. 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成22. 按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成巴6823. 建筑安装工程费用计算方法史7024. 建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731. 建设工程定额的分类P17732. 人工定额的编制 P17933. 材料消耗定额的编制P18234. 施工机械台班使用定额的编制P18435. 施工定额和企业定额的编制P18736. 预
13、算定额与单位估价表的编制P18937. 概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741 .设计概算的内容和作用P19742.设计概算的编制依据、程序和步骤P19843.设计概算的编制方法P20044.设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151 .施工图预算编制的模式P21152.施工图预算的作用P21253.施工图预算的编制依据P21354.施工图预算的编制方法P21355.施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P22061 .工程量清单的作用P22062.工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771 .工程量清单计价的方法P22772.招标控制价的编制方法P23473.投标报价控的编制方法P23874. 合同价款的约定 P2441Z103080计量与支付P24781 .工程计量P24782. 合同价款调整P25083. 工程变更价款的确定P26184 .施工索赔与现场签证P26485. 合同价款期中支付P27386. 竣工结算与支付P28087合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791 国际
