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1、1、 某花园式小区住宅工程，建筑用地面积80000刃/，总建筑面积 78600/,其中地上部分建筑面积为75400%人防地下室建筑面积为 3200m%建筑层数地上六层，地下一层，建筑总高度23.4m,设计采用现浇钢筋混凝土框架结构。基坑深度100m长100m宽80m；基坑东、北两面距离建筑围墙4m,西、南两面距离健身房 8m建筑外墙为370红砖，内墙为 A3.5加气混凝土砌块。施工技术方案评议时，项目经 理认为该项目的主要施工技术方案应采用：(1) 土方工程：土方开挖采用机械一次挖至槽底标高，再进行基坑支护，基坑支护采用土钉墙支护，最后进 行降水；(2) 脚手架工程：外脚手架方案采用单排钢管脚
2、手架搭设从地到顶；(3) 钢筋工程：直径12mntZ上受力钢筋，采用剥肋滚压直螺纹连接。该工程土方开挖方案是否合理 ？为什么？该工程土方开挖方案不合理。理由：本方案采用一次挖到底后再支护的方法，违背了强制性规范规定“土 方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现场没有足够的放坡距离，一次挖到 底后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和周围建筑物的安全。该工程钢筋方案是否合理？为什么？该工程钢筋方案不合理。理由：钢筋机械连接有钢筋套筒挤压连接、钢筋锥螺纹套筒连接和钢筋直螺纹套 筒连接(包括钢筋傲粗直螺纹套筒连接、钢筋剥肋滚压直螺纹套筒连接)等三种方法。钢筋机械连接通常适用的钢筋级
3、别为HRB335 HRB400 RRB400钢筋最小直径宜为 16mm 该工程脚手架方案是否合理 ？为什么？该工程脚手架方案不合理。理由：根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范规定，单排脚手架高 度限值为24而该项目建筑总高度为 23.4m。单排脚手架搭设时，横向水平杆不应设置在建筑物的哪些部位？单排脚手架的横向水平杆不应设置在下列部位：(1) 设计上不允许留脚手眼的部位；(2) 过梁上与过梁两端成 60角的三角形范围内及过梁净跨度1/2的高度范围内；(3) 宽度小于1m的窗间墙；(4) 梁或梁垫下及其两侧各 500mmW范围内；(5) 砖砌体的门窗洞口两侧 200mnS转角处450m的范围
4、内；其他砌体的门窗洞口两侧 300mnS转角处600mm 的范围内；(6) 独立或附墙砖柱。2. 恒远建筑公司承建了一地处繁华市区的带地下车库的大厦工程，工程紧邻城市主要干道，施工现场狭窄，施工现场入口处设立了 “五牌”和“两图”。工程主体9层，地下3层，建筑面积300002,基础开挖深度12m,地下水位3m大厦212层室内采用天然大理石饰面，大理石饰面板进场检查记录如下：天然大理石建筑板材，规格为 600mm：450mm厚度18mm 一等品。2009年1月6日，石材 进场后专业班组就开始从第12层开始安装。为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在17mm每层板材安装后分两次灌浆。建筑
5、防水施工中发生如下事件： 地下室外壁防水混凝土施工缝有多处出现渗漏水。 装饰装修工程中发生如下事件：2009年5月6日，专业班组请项目专职质检员检验12层走廊墙面石材饰面，结果发现局部大理石饰面产生不规则的花斑，沿墙高的中下部位空鼓的板块较多。 试述建筑防水施工中出现渗漏水的原因和治理方法。(1) 该建筑防水施工中出现渗漏水的原因有： 施工缝留的位置不当； 在支模和绑钢筋的过程中，锯末、铁钉等杂物掉入缝内没有及时清除。浇筑上层混凝土后，在新旧混凝 土之间形成夹层； 在浇筑上层混凝土时，没有先在施工缝处铺一层水泥浆或水泥砂浆，上、下层混凝土不能牢固粘结； 钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困
6、难，施工质量不易保证； 下料方法不当，骨料集中于施工缝处； 浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝。(2) 治理方法有： 根据渗漏、水压大小情况，采用促凝胶浆或割凝灌浆堵漏； 不渗漏的施工缝，可沿缝剔成八字形凹槽，将松散石子剔除，刷洗干净，用水泥素浆打底，抹1:2.5水泥砂浆找平压实。试述装饰装修工程事件产生的原因和治理方法。（1）该装饰装修工程事件产生的原因主要有： 采用传统的湿作业法安装天然石材，施工时由于水泥砂浆在水化时析出大量的氧化钙泛到石材表面，就 会产生不规则的花斑，即泛碱。泛碱现象严重影响建筑物室内外石材饰面的观感效果。 本案例中石材进场验收时记录为“天然
7、大理石建筑板材”，按照天然大理石建筑板材（JC 205）标准，说明石材饰面板进场时没有进行防碱背涂处理。2009年5月6日，石材进场后专业班组就开始从第 12层开始粘贴施工，说明施工班组施工前也没有做石材饰面板防碱、背涂处理的技术准备工作。防碱、背涂处理是需要技术间歇的，本案例中没有这样的背景条件或时间差。（2）治理方法为：针对12层出现的“泛碱”缺陷，项目专业质量检查员应拟定返工处理意见。担任该工程 项目经理的建造师应采纳项目专业质量检查员的处理意见，并决定按预防措施进行返工。同时，针对2 2 13层的施工组织制定预防措施寻对该工/的模板工程编制质量预控措施。模板工程编制质量的预控措施包括：
8、（1）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；（2）绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；（3）回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；（4）重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；（5）模板尺寸偏差按规范要求检查验收。某学校教学楼由6层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该 办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2A320020-3 所示。辅楼工程14
9、周宝夕卜H程14周图 2 A320020 - 3施工过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费共计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长 4天。事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工 8个工日
10、，该工作工期延长 4天，材料损失费1万元。事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了 1周，该项技术组织措施费为 0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？关键线路上的工作（即关键工作）为重点控制对象，包括基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装 修工程。计划工期等于以网络计划终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间，即：计划工期 =8+16+6+11=41（周）。针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。索赔事件阐述如下：(1) 事件1
11、是由于地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险。因此，乙方既可以索赔费用，也可以索赔工期；(2) 事件2是由于设计变更引起的，属于甲方应承担的责任。因此，乙方既可以索赔费用，也可以索赔工期；(3) 事件3是由于施工机械故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关。因此，乙方不能向甲方提出索赔；(4) 事件4是由于乙方购买的施工材料质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关。因此，乙方不能向甲方提出索赔；(5) 事件5虽然属于加快施工引起的，并且已经取得甲方同意，但是在合同中有工期奖罚的条款。因此，赶工措施费不可以向甲方索赔该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多
12、少？事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长 3天，可补偿3天；辅楼工程延长1周，但 是它不是关键线路，且有 8周总时差，因此不能获得工期补偿。故乙方可得到的工期补偿为3天。如图2A320020 4所示，工期索赔后获得批准的总工期为：56+3+112+42+77=290(天)，实际总工期为：56+3+112+4+42+77-7=287(天)，比批准的总工期提前 3 天(290-287=3)。 则工期奖为： (290-287) 2500=7500(元)，即获得奖励 7500 元。注：+代表工期增加；-代表工期减少；代表索赔工期得到批准；代表索赔工期不被批准 某工程双代号施工网络进度
13、计划如图 2A320020 5所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。p 2-G)db 1O II _ BGH2OJ TT图2A32OO2O - 5 施工网络进度计划该施工网络进度计划的计算工期为多少个月？关键线路是什么？答：计划计算工期r：由与终点相联系的工作的最早完成时间的最大值决定。该施工网络进度计划的计算工期为 22个月，关键线路为：2E-H。计算工作8 G G各项工作的总时差和自由时差。答疑：参考答疑：该网络图的时间参数如图 2A320020-6所示。(1)工作B的总时差和自由时差分别为 3, 0;(2)工作C的总时差和自由时差分别为 2, 0;4帽|244WBi
14、况 n-(7)H PtflhF -=72l?3W3dZLLIL20T22T标注参数LS一一”TF _ 11 _EFa 1电1FF 4图 2A3 20。20 - 6（3）工作G的总时差和自由时差分别为3, 3。如果工作c和工作G都需某一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作C和工作G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？答：当工作c和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：图 2A320020 -7方案一：按先c后G顺序施工，调整后网络计划及时间参数如图2A320020 7所示。方案二：按先 G后C顺序施工，调整后网络计划及时间参数如图2A320020 8所示。
15、1=24月）标注参数eTH一图 2A32002。一 8通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求，因此, 按先C后G顺序组织施工较为合理。D工作因建设单位的原因延长 2天，施工单位可否进行索赔 ？答:D工作因建设单位的原因延长 2天，施工单位可进行费用索赔，不可进行工期索赔，因为D工作不在关键线路上，延长 2天不影响总工期。10% 时,第9题：施工进度控制（案例）（本题：5分）某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工程量增加超过将双方协商的工程综合单价由100元带调整为80元带。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图 2A320020 9所示。工程施工中发生如下几项事件：事件1:甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作 A和工作B的工效降低，作业 时间分别拖延2天和1天；多用人工分别为 8个工日和10个工日；工作 A租赁的施工机械 每天租赁费为600元
