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1、乡镇综合执法改革 某乡镇综合配套改革调研报告乡镇综合执法改革 某乡镇综合配套改革调研报告按照省委省政府统一安排，我们于xx年8月6日至10日对我区乡镇综合配套改革，尤其是“转变乡镇职能，更新乡镇事务的管理理念”工作进行了系统回顾、考察和剖析。调研后，我们认为，全区按照服务主体社会化、项目运作市场化、监督管理系统化、考核评价规范化、经费保障制度化的要求，进一步完善了“以钱养事”的运行模式，即“农民点单、政府买单、服务竞单、农民验单”模式；抓好制度建设，构建包括准入机制、竞争机制、责任机制在内的长效机制，用制度规范新机制的运行；保障“以钱养事”资金，落实到每个具体的公益服务项目和服务主体，做到专款
2、专用；加强农村公益服务队伍建设，提高服务推广队伍的整体素质。总的特点是：我区乡镇综合改革方向明确，进度较快，质量很高，程序规范，措施得力，效果明显。一、基本情况xxx乡镇综合配套改革工作于xx年5月启动，按照“先班子后机关，先行政后事业”的基本思路，分四步实施改革。到xx年底，全区乡镇综合配套改革工作基本结束，取得了初步成果，达到了“六个到位”的改革目标。即班子职数调整到位、机构设置规范到位、乡镇事业单位整体转制到位、分流人员精简到位、全员养老保险到位、“以钱养事”新机制建立基本到位。在xx年4月全省乡镇综合配套改革考核检查中，考核组给予了充分肯定。在xx年全省“以钱养事”检查中，被评为优秀等
3、次，xxx委、区政府被评为全省乡镇综合配套改革先进单位。在xx年全省农村综合改革考核评估中，被评为优秀等次。二、主要做法（一）乡镇机构改革情况。在乡镇机构改革中我们做到了四个坚持：1、机关改革坚持做到“一个规范三个精简”。即规范乡镇机构的设置，精简职数、内设机构和工作人员。全区13个乡镇场领导机构全部按“三办一所”的规定设置到位；领导职数由170名调整到113名，精简职数57人，减幅33.5%；机关内设机构由63个精简到37个，减幅41.3%；行政机关由770人精简到431人，精简339人，减幅44%。行政机关人员编制全部上网公布，接受社会监督，杜绝了编外借、聘用人员。（二）“以钱养事”新机制的运行情况。从xx年底，在全面完成规范机构设置、人员定岗分流等改革任务后，我区开始全面转入转变乡镇政府职能、探索农村公益服务“以钱养事”新机制。经过xx年一年的探索,全区农村公益服务“以钱养事”新机制已基本建立。在建立“以钱养事”新机制过程中，我们着眼“以钱养事”新机制的服务主体建设，在面向市场、实行整体转制，人员退编、实行聘用制的基础上，把服务主体从一开始就推向市场，实行制度化管理、规范化运作。$False$上一篇文章：述职报告的写法下一篇文章：关于农业综合开发引导支农资金统筹支持新农村建设试点项目的调查报告 内容仅供参考
