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1、房地产公司施工管理摘要：有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用 科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工 艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保 证预定目标的实现。关键词：施工管理一、什么是施工现场管理施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生 产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所 一一工地，又包括生产 后方各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理。所谓施工现 场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、 设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协 调、激励，来保证预定目标的实现。二
2、、施工现场管理的任务和内容1、加强施工现场管理的必要性。建筑施工现场，是建筑工人直接 从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施 工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。 有些施工现场管理 比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工 无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工； 制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度 表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、舌L、差 现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良 好的作业和生活环境，等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的 发展以及生产效
3、益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。 因 此，只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状 况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。2、施工现场管理的任务。有的施工管理人员将施工现场管理仅仅 理解为签签隐蔽工程单，给施工单位开开材料计划单，按形象进度给 工程进度款等，这是很不全面的。施工现场管理的任务主要是针对目 前施工队伍管理水平较差（大多数为乡镇企业没有经过专业培训的工 人）的特点，通过合理的组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和 文明施工的目的。具体的任务如下：（1）认真客观制作工程形象进度表。制定周密的施工组织设计和 合理的施工方案，按照一图（工程施
4、工图）、一表（施工进度表）、一案（施 工方案）、一算（工程预算）及施工组织机构表、施工质量检查流程表等 各项管理制度的要求，责任到人，定期检查，确保各项制度的落实。（2）在工程开工前，认真做好设计单位、建设单位和施工单位对工 程施工图的会审，把图纸上的问题逐条理出，共同研究解决问题的策 略，做到及早发现问题，解决问题。（3）加强对施工材料的管理。工程材料是工程造价的组成部分，对 工程材料加强管理将有效的降低工程成本。 具体的做法就是认真核对 材料限额卡和工程预算书中的数额是否相同，如遇超额，必须由部门领导批准，并说明超额的理由及结算的方法。同时，要加强材料价格 的管理，在购买工程材料时必须严格
5、按照市场价格进行价值对比，坚 持货比三家；要加强隐蔽工程的验收，做到依照国家的验收规范及本 地区的验收规范对隐蔽工程进行验收， 做到分部分项验收，随验随签 隐蔽工程验收单。此外，还要加强各项建筑材料及三项试块的抽样见 证。因为，随着市场经济的发展，某些建筑材料商被金钱所驱动，把 一些伪劣的商品推向市场，因而要加强对建筑材料质量的抽检，禁止 不合格的材料在工程上使用，从而保证工程的质量。加强施工现场的文明施工管理，做到依照地方政府制定的标准化 现场进行管理，并加强督促和检查。标准化的施工现场的创立为工程 施工营造良好的工作条件和环境，给争创优良工程打下良好的基础。 同时，必须建立起质量保证体系和
6、安全保证体系， 确保工程施工过程 无工程质量事故和安全事故的产生，坚持安全第一，质量第一，不断 提高施工现场管理的水平，为施工企业创造一个良好的作业、 生活环 境。特别是要加强工地食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理，杜绝食物 中毒或由于卫生不良而引起的工人患病等现象， 确保工人有一个良好 的身体状态。三、开发商施工现场工程管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象，也担负着 公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的要求、岗 位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法（主要
7、是项目经理的岗位职责）如下：建设单位项目经理岗位职责规定：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负 责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调， 必须严格遵循公 司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形 象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组 织设计，监督控制工程项目的现场施工进度， 确保工程项目按计划进 度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督 工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备 进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书， 严格监督控制工程项
8、目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传 递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、 施工问题以及现场的涉外 关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记 录、工
9、程项目管理报告和其他文件资料；四、施工现场管理制度1、施工单位（乙方）在进行工程施工时，应服从建设单位（甲方）委派的 施工管理人员的管理。2、工程开工前，施工单位应做好施工组织设计经甲方主管领导 批准后方可实施，在施工中严格执行，不准随意扩大施工现场范围。3、开工前，施工单位要做好施工现场现状图，作为有关分项决算 的依据。4、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如 需更换，必须经甲方批准按程序办理工程变更通知单 。否则，按 不合格论处。5、在混凝土和砖石砌体施工前，乙方应向现场监理和施工管理人员 提交配合比，并在施工中严格执行。随时检查各种材料的掺加量、塌 落度。施工现场必须
10、备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。6、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。签证 后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存。7、混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员， 同时按规定期限试压，并及时将 试压报告，分别送监理及建设单位审查留存。&施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者，甲方有权要求施工单位停止施 工、撤离工地或通知关部门处理，由此造成的损失，甲方概不负责。9、施工单位必须坚持文明施工，自觉爱护校园花草树木和各项设施， 不得污染道路和环境，尽力做到封闭施工。10、
11、工程竣工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处 理。如发生乱堆乱倒现象，甲方有权从乙方工程款中按违约予以经济 处罚。11、工程验收陡前十天，乙方应向甲方移交竣工资料，以便于审查。 竣工验收合格后五天内应向甲方移交竣工图、 建筑使用说明及注意事 项。12、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度。存在的问题应全部 进行维修，并由甲方的使用部门签署工程保修意见书。保修期满，回访签证和工程保修意见书作为质保金结算的依据。不按期 回访和不认真及时维修者视为自动延长保修期或由甲方自行处理，其费用从乙方质保金中扣除。13、乙方搭设临时设施，必须经甲方批准后方可动工，违者将责令拆 除并予以处罚。14
12、、施工单位进场前，征得甲方同意后安装水、电表，按规定缴纳水、 电费，同时做到节水、节电。15、施工单位提供的施工纪录、检验证单、变更签证、竣工图纸等施 工资料必须真实、合法、有效，严禁弄虚作假。否则，甲方有权严肃 处罚和追究其法律责任。综上所述，我们可以清楚地看到，工程施工现场的管理在开发项目或 小区建设中的重要性，它不仅直接影响到我们所生产的产品质量的好 坏和产品投入的周期长短，而且也决定产品的价值高低。我们只有不 断提高认识，加强管理，并通过加强施工现场的管理来发现我们工作 中所存在的冋题，及时调整工作中的手段和措施， 把工程施工纳入规 范化、标准化管理，这样才能不断提咼施工现场的质量，提咼开发项 目的经济效益。
