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1、施工员的具体工作施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标 ，到 现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方 关系等都需要施工员积极参加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一， 他对 该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能 进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价 法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为 施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施， 例如在进
2、行投标报价时所报的材 料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。 可以根据市场情况将主材适当调 高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因 素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。1. 图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸 中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中， 如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应 及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。2. 施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工 期的提前与
3、滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的 特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工 程施工经验。3. 技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作， 经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人 作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特 殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证， 技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。4. 施工质量控制：由于影响
4、建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对 要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行 相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求， 选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5. 相关
5、施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写 各分部分项工程的过程记录及验收记录。 绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工 资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制， 对班组完成工作量进 行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工 作。1. 组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方 方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。 在施工前施工员应 根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织， 编制机 具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业
6、主及2. 变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设 计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更 后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关 工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。最后交工验收阶段工作：1. 交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时， 施工员应协同项目部相关人 员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。 做好本专业相关工程竣工资 料。2. 竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议 ，开、竣工报 告书
7、、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手 续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以 及有关预结算文件等做好竣工结算， 对工程中发生的签证要单独进行结算， 对发 现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单 项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计 中的不合理审核要主动争取。3. 工程完成后，施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行 活理，作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算，根据施工合同、各 原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发 生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结 束后,施工员应认真总结，配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析， 计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价 的管理与控制.
