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1、XX房地产公司部门经理述职报告（1）读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料 尊敬的各位领导：大家好！我叫，目前在前期部门任经理职位，自 200 年起从事房 地产行业至今已经 8 年了，在这 8 年的工作中，我个人独自 办理过手续的项目建设面积到目前达 60 万平方米。多年的 磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经 验。我有能力、有信心干好凯威的事业。 XX 年即将过去，回 顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面 向各位领导做如下汇报，请予评议。（一）XX 年完成岗位工作情况。 （根据个人实际情况填写）（二）完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新
2、公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关 要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制 度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作 职责、前期部经理职责 、前期部职工工作职责 、前期 部岗位职责 、前期部工作流程图 等，各项前期工作制度， 为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。三）部门管理1、档案管理上，严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且 有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在 日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时 将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工 作手续延续办理。
3、2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以 日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完 相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不 仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划， 看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因， 尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目 性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前 期手续办理。3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机 关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经 常到本单位不久就又出去了如果找不到
4、，手续就会多耽误一 天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到， 有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时， 针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心， 多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状 态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结 出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助， 使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他 们大胆独立的去完成。5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任 凭
5、一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工 达到独立办理水平时， 坚决放权给他们， 放权不等同于放任， 因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还 要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度 完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任 感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损 失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻 办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助 于个人成长进步。（四）从业务学习、政策掌握上。政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化
6、，这 就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规 定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目 在设计上规划上有重大失误、 损失，也为公司在项目制定上、 规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不 仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政 策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部 门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系 也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。 因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协 作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了 良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、 光说不做、舌L说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首 先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
