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1、开拓掘进巷道施工技术管理考核奖惩暂行规定 为进一步强化现场生产技术管理，坚持严要求、严管理；促进 生产技术管理科学化、规范化；特制定本规定。一、考核1、成立开拓、掘进巷道（含巷修）生产技术管理评审团考核领导 小组。组长：总工程师 成员：副总工程师、生产技术部部长、采矿组全体人员、测量、 地质组组长、风井工程部分管技术部副经理或助理。具体考核工作：由生产技术部带头负责。2、考核范围：公司所属开拓、掘进、巷修各区队技术人员。3、考核内容：作业规程及措施编制管理、巷道中腰线管理、顶板 管理、施工作业图板管理、巷道验收及竣工资料报验管理等。二、奖惩1、作业规程及措施编制奖励：公司每半年组织相关人员对作
2、业规 程进行评比，评比前三名的分别奖励编制人员（技术员） 2000 元、 1500元、 1000 元。2、巷道按设计 施工兑现： 中腰线不偏线或偏线在允许范围通过公 司月度验收合格经公司考核评比认可，每月奖励区队技术员 300 元 （以巷道为考核单位） 。3、顶板管理奖励：当月未发生冒顶垮坡事故，按规定支护到位， 并安装使用好矿压监测仪器 （有监测数据），巷道成型支护质量合格 经考核认定每月奖励该巷道施工技术人员 300 元。4、施工牌板管理奖励：按时制作并安装悬挂好各类施工牌板，并进 行了现场技术交底，经公司考核认定后一次性奖励 200 元。5、巷道中间及竣工资料报验奖励： 巷道中间及竣工资
3、料报验材料齐 全及时上报，经公司考核合格一次性奖励区队技术员 300 元。三、处罚1、技术管理实行责任追究制定：一般较大技术失误（经济损失 20 万元以下）由分管副总组织追究；重大技术失误（经济损失 20 万元 以上）由总工程师组织追究，根据追查结果制定责任措施和处理意 见。2、作业规程和施工措施未及时编制（巷道施工前提前 7 天编制上 交）并组织学习；考试合格，否则罚区队技术员 400 元（其中未及 时编制送审 200 元，未组织职工学习 200 元）。3、巷道未按设计施工或贯通，罚区队技术员 3001000 元（其中： 发现一次偏线 300mm 以上罚 200 元，发现一次偏线 500mm 罚 400 元）。4、发生冒顶事故罚区队技术员 200 元/次，未按规定安装矿压监测 仪或无数据记录罚 200 元/次。5、施工牌板未制作或未及时悬挂罚区队技术员 200 元 /次。6、巷道中间验收及分项分部工程验收资料未及时上报罚责任技术 员 200 元/次；材料报验不及时、 不合格发现一次罚 200 元/次；竣工 验收资料不全、不齐罚 500 元。
