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1、XX公司市区供电公司大修更改工程专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：燕 劼部门：生产运行部专职考核人姓名： 周陶宏部门：生产运行部考核期限：从2004 年10 月至2005岗位：大修更改工程岗位：检修主管年12 月评分等级评分项目1分2分3分4分工作量正常情况下，当月完成工 作量90%的3分栏工作 量正常情况下，90%的3分 栏工作量W当月完成工 作量100%勺3分栏工作 量在正常情况下，准时 保质地完成以下工 作：1.计划工作/职责范 围内的工作：-掌握基层单位每月 生产任务；-掌握基层单位大修 工作情况；-根据更改工程的计 戈掌握更改工程项 目的可研、
2、初设及工 程实施情况；-根据基建工程的计 戈掌握基建工程项 目的流程情况；在3分基础上，工作量达到3 分容的 10 %- 20 %完成工作及时性因个人原因未能及时完 成工作量中（3分）要求 的各项工作，对本部门和 基层单位工作造成影响因个人原因未能及时完 成工作量中（3分）要求 的各项工作，但对本部门 和基层单位工作未造成 影响能及时完成工作量中（3分）要求的各项工 作，未出现因个人工 作延误而影响本部门 和基层单位工作的情 况在3分的基础上 完成各项工作而 门领导的表扬工作效果有效性存在2项及以上工作质 量差错，没有及时发现， 无法挽回，造成后果。存在2项及以上工作质 量差错，没有及时发现，
3、 能挽回，或没有造成后 果。能完成工作量中（3 分）要求的各项工作， 没有差错，并能向相 关业务部门提出意 见、建议在3分的基础上 建议能为相关业 采纳，并对公司 工作有所帮助工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排消极或敷衍工作安排。工 作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中（3分）要求的各项工 作，并积极完成领导 布置的工作。在3分的基础上 工作能积极主动 换意见，并被主工作中协调配合对日常工作中发生的问 题，没有协调解决，不配对日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合能协调解决本部门、基层单位及相关业务在3分的基础上部门有效地沟通合他人工作。他人工作。部门的工作。能配合决
4、现场实际问题本部门其他专职的工作。被考核人签名:考核人签名：日期：2004年9月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：燕劼部门：生产运行部部门：生产运行部岗位：大修更改工程专岗位：检修主管职考核人姓名：周陶宏时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务汇总各供电分公司35kv及以上 生产计划（下月）11.28要求完成汇总各供电分公司大修完成情 况（上月）11.15了解基层单位大修参加更改、基建项目施工协调、 验收等工作。掌握更改、基建 情况。本月特定事项制定完成科技项目红外二期设 备清单及详细设计。11. 30要求完成2005年迎峰、年度更改项目初 设概算审
5、核参加并提出意见建电力公司淮阴、牯岭站可研评 审参加并提出意见建淮海中路架空线入地工程协调参加并提出意见建额外工作事项沪北GIS报警装置安装协调、 评审。参加并提出意见建被考核人签名：燕劼日期：考核人签名:周陶宏行为规范考评表一一部室专职岗位? 总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响考核期:200 年（上/下）半年签名日考核期初期考核期末被考核人姓名：燕劼部门：生产运行部职位：大修更改工程专职考评期限：2004.10至2004.12;考核人姓名：周陶宏部门：生产运行部职位：检修主管；指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分 ）绩效积分（=权重x绩效评分工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数?下一考核期内的目标设定
