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1、企业战略管理网考复习资料选择题“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A、企业生存目的）。1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B产品差异化战略） 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（产品差异化战略）。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（B、降低进入壁垒）。残骛楼諍锩
2、瀨濟溆塹籟。A、B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（A市场渗透战略）。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A成长性战略。） TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A、公司战略）把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A、重点集中战略）。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B、低成本集中化）。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A
3、、北京百盛购物中心）。北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D、政治法律环境）因素。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。波士顿矩阵 S& 3 e7 m: D. N8 B、通用电器公司矩阵) p( f. ?+ B; H2 bC、SWOT分析法% & |! , y: t$ m2 # s)D、以上都不行厦礴恳蹒骈時盡继價骚。波士顿矩阵特别适用于（D、多元化公司）。 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B、独特性)。长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A、债券)。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D、普通股
4、）。 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（面包）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（社会文化因素）茕桢广鳓鯡选块网羈泪。东方不亮西方亮”是用来比喻（C、多元化战略）。动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B、无形资源)的效果。对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（确定采取降价策略还是个性化策略）对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D、成长性指标）。对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（规模经济）。对于旅游点来
5、说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（中国联通）。福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A、发展建筑玻璃产品）鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略竞争战略 公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（B企业经营哲学） 过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C（） C：战略计划阶段 过
6、去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B长期计划阶段 海尔公司的企业使命可能是（C、创中国的世界名牌）。甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C、经营资源价值活动竞争优势）。教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B、主动的收缩战略）。教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D、以上都不行）。柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C信息记录） 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了传统的碳酸饮料，还
7、包含了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B水平多元化） 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D、形象）。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D、市场渗透战略）。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业）。两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为（ B共生型企业集群）美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌
8、洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D、多品牌）。 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D企业愿景） 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D、企业价值观）。 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A、提前性变革）。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市
9、场，这一品牌策略就是（C品牌延伸） 蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（A）是否有必要进入载重汽车市场 買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品味的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中（B经济因素）影响的。 綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。能够产生范围经济效果的战略类型是（A、多元化战略）。 能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B、纵向-体化)。你认为手机行业最主要的特征是（D、行
10、业的进入/退出壁垒都高）。评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A、低成本战略）。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（D）价值链 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（企业价值链）。企业战略管理的第一步是确定企业的（D）D产品与市场领域 企业战略最根本的特征是（C、全局性）。企业追求范
11、围经济，目的是实施（A多元化战略） 企业追求规模经济，目的是实施（A）成本领先战略 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司，此时实施的战略是（B纵向一体化战略） 猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C、以顾客行走舒适为己任）。若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C、横向一体化）战略。生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是(A、进人壁垒高，退出壁垒高)。13、战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂
12、所具有的这种优势属于(资源优势)。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）进入壁垒高，退出壁垒高。 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C、竞争战略职能战略）構氽頑黉碩饨荠龈话骛。石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）交易量 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B、产业集中度）。市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（职能战略）。所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B、竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取
13、的一种战略。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A、战略目标）和战略管理的理想状态。所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A、战略目标)或战略管理的理想状态。所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B、家庭品牌）。为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A、横向一体化）。为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A横向一体化） 未来展望由未来（D、1030）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 沃尔玛的成功是因为他实行了(D、简化产品型成本领先战略)。西单商场的目标市场定位是：大众化
14、的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议的措施方案与企业目标不一致）尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A、建议的措施方案与企业目标不一致）。 识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。销售渠道分析的重点是对（D中间商）进行评价分析。 销售渠道分析的重点是对（销售渠道管理）进行评价分析。需要有规模
15、经济效益支持的战略类型是（A、成本领先战略）。一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A、高利润高风险）。一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉）。原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B、产业集中度）。（一般不选A、交易量）。 凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（交易量）。在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C、产品差异）。在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C成本领先战略）比较好。 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（A）复兴商业城 恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（A复兴商业城）。鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B、企业集群）。在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B、竞争优势）。在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D、增长型）。 战略控制的目的主要是控制（B、战略失效）。战略实施的变革型模式的特点是企业总经
