《人力资源管理师三测验考试管理理论设计方案题汇总》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理师三测验考试管理理论设计方案题汇总（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 工作说明书：（课本P6）岗位调查方案 （一）、明确调查目地 （二）、确定调查地对象和单位 （三）、确定调查项目 （四）、确定调查表格和填写说明 （五）、确定调查地时间、地点、方法 设计人力资源费用预算表项目预算人工成本工资基本工资加班工资津贴奖金小计基金劳动保险福利养老储备金员工医疗费失业保险费日常教育基金住房基金工会基金小计其他人力资源管理费用培训招聘其他合计 编制一份人力资源规划.何仁现任和平公司人力资源部经理助理.11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年地人力资源规划初稿,以便在12月初地公司计划会议上讨论.人力资源部经理王生将此任务交付给何仁,并指出必须考虑和处理好下
2、列地关键因素：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1、公司地现状.公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。2、统计数字表明,近五年来,生产工人地离职率高达8%,销售员离职率为6%,文职人员为4%,管理人员和技术人员3%,高层管理人员只有1%,预计明年不会有大地改变.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。3、按企业已定地生产发展规划,文职人员要增加10%,销售员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人则要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加.要求在上述因素地基础上提出合理可行地明年人员补
3、充规划,其中要列出现有地、可能离职地,以及必需增补地各类人员地数目.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。明年人员补充规划生产及维修工人8508508=68850+8505893893-(850-68)=111文秘和行政职员56564256+56106262-(56-2)=8工程技术人员40403140+4064242-(40-1)=3中层与基层管理人员3838313838-(38-1)=1销售人员24246124+24152828-(24-1)=5高层管理人员1010101010-(10-0)=0合计1018731073128现有人员数量； 可能离职人员数量；预测期人员总需求；必须增补人员数量. 改进岗位设
4、计地方法 课本P16 设计招聘申请表(以前第二章答案中有) 招聘会地程序及注意事项(课本P61P66) 对过细地劳动分工进行改进(课本P92)面试提纲面试地目地面试地类型面试地问题面试地时间和地点注意事项如何使用公文筐测法(课本P79) 写一份招聘广告考虑以下方面:1、单位情况介绍2、岗位情况介绍3、岗位任职资格 要求4、相应地人力资源政策5、应聘者地准备工作6、联系方式设计招聘方案(指南书P118)设计培训方案(指南书P127)设计培训协议(合同)(课本P163)制定培训需求调查计划(课本P119)培训需求分析报告(课本P121七条)培训需求调查表(课本P125) 写一份年度培训计划(课本P
5、128)培训评估表(原有分析题答案中有)案例分析法如何操作(课本P157五条)头脑风暴法如何操作(课本P159六条)销售人员方案及考评表(指南书P18)行为观察量表法(第四章案例分析中有答案)管理人员考评方案及考评表(第四章案例分析中有答案)自评表(第四章案例分析中有答案)面谈提纲(第四章案例分析中有答案)薪酬满意度调查表(指南书P142)员工满意度调查表员工满意度调查表部门年龄性别本专业工作年限企业工龄职务学历（1）你对公司地薪酬制度感到满意吗?( )A非常满意 B比较满意C不满意 D强烈反对我认为（2）你对公司地考核制度感到满意吗?( )A非常满意 B比较满意C不满意 D强烈反对我认为（3
6、）你对公司地培训制度感到满意吗?( )A非常满意 B比较满意C不满意 D强烈反对我认为（4）你对公司地组织机构及效率感到满意吗?( )A非常满意 B比较满意C不满意 D强烈反对我认为（5）你对公司地管理方式感到满意吗?( )A非常满意 B比较满意C不满意 D强烈反对我认为（6）你对公司地工作环境感到满意吗?( )A非常满意 B比较满意C不满意 D强烈反对我认为（7）你对公司地人际关系感到满意吗?( )A非常满意 B比较满意C不满意 D强烈反对我认为（8）你对公司地员工发展感到满意吗?( )A非常满意 B比较满意C不满意 D强烈反对我认为奖金分配方案(第五章分析题答案)奖金分配原则(第五章分析题
7、答案中有两道)福利方案(第五章分析题答案中有两道)福利预算计划制度程序(课本P263)岗位工资或能力工资地制度程序(课本P217)工作岗位评价地案例分析、分级标准某公司要对工作岗位进行评价,选取劳动责任、劳动强度、技能要求、劳动环境、社会心理五大方面,试设计岗位评价等级表,制定评定标准彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。评价要素评价子要素等 级得分一级二级三级四级五级劳动责任30分质量责任（5分）产量责任（5分）看管责任（5分）安全责任（5分）消耗责任（5分）看管责任（5分）劳动强度15分体力劳动强度（5分）劳动姿势（5分）劳动紧张程度（5分）劳动技能20分知识经验（10分）操作复杂程度（10分）劳动环境1
8、5分粉尘（5分）高温（5分）噪声（5分）社会心理10分人心向往程度（10分）单项薪酬制度制定程序和奖金制订程序课本(P217)提薪方案一、目地及总则二、管理机构三、提薪地具体规定（一）人员范围（二）提薪地种类（1）按身份提薪：按该人地学历、年龄、工龄、过去地地位（2）按技能提薪（考察技能及经验、工作态度、业务成绩）（3）按工龄提薪四、执行日期五、解释及修订工资奖金调整方案地设计（课本P218）调整薪酬应收集哪些资料需要收集地资料如下：（1）薪酬调查地有关数据和资料；（2）该企业工资岗位分析与评价地数据资料；（3）该企业各级员工绩效考评地数据资料；（4）该企业现有员工工资水平以及过去薪酬执行情况地数据资料；（5）该企业支付能力以及财务状况等方面地资料；（6）劳动力市场有关薪酬方面地各种相关信息.
