人资三级计算题S教材课程

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1、第一章 人力资源规划 按劳动效率定员 按设备定员 按设备岗位定员 第二章 招聘与配置 招聘评估（录用比、招聘完成比、应聘比） 员工录用决策（补偿式） 人员配置（按人为标准、按岗位为标准、双向选择） 员工任务配置（匈牙利法） 第五章 薪酬管理 岗位评价（评价指标权重系数确定-概率加权法；多要素百分比系数法） 人工成本核算（劳动分配额基准法、销售净额基准法） 第六章 劳动关系 最低工资标准的计算、工伤医疗保险赔付计算等,三级计算题全景扫描,一、核定用人数量的基本方法 P28 制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即：

2、 某类岗位制度时间计划内工作任务总量 某类岗位用人数量= 某类人员工作（劳动）效率 （一）按劳动效率定员(适合有劳动定额的人员，特别是手工操作) 计算公式为：示例P29 计划期生产任务总量 计划期生产任务总量 定员人数 = = 工人劳动效率出勤率 劳动定额定额完成率出勤率 其中，工人劳动效率=劳动定额定额完成率（如果完成率为100%，则工人劳动效率就是定额完成率），则可表示为式。,第一单元：企业定员人数的核算方法,第一章 人力资源规划,二、计算题(本题l题，共15分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分) 某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时

3、定额和2011年的订单如表l 所示。预计该企业在2011年的定额完成率为ll0%，废品率为3%，员工出勤率为95%。请计算该企业2011年生产人员的定员人数。(15分) 表1：单位产品工时定额和2011年的订单 产品类型 单位产品工时定额（工时） 2011年的订单（台） A 150 100 B 200 200 C 350 300 D 400 400,2011-11,2009-11 计算题（1题，18分） 二、计算题（本题1题，共18分。根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） （1）计算单台设备定员人数，即看管定额。 由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，

4、亦即单台设备的看管定额的计算 公式是： 班定员人数= 共同操作各岗位生产工作时间总和（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）（4分） 则该类设备的班定员人数=（300+220+280）（480-60）=1.9052（人/台） 即0.5（台/人） （4分） （2）计算2009年该类设备的定员人数 核算该种设备定员总人数时，安设备定员的计算公式是： 定员人数=（需要开动设备台数开动班次）/（员工看管定额出勤率） （5分） 则：该种印制设备的定员人数=（252）/（0.50.96） =80/0.48=104.17105（人） （5分）,2009-11,一、成本效益评估,P83,第二节员工招聘活动的评估

5、,(1)招聘成本/招聘单位成本 招聘总成本包括直接成本和间接费用（内部提升费用、工作流动费用）。 (2)成本效用评估 总成本效用=录用人数招聘总成本 招募成本效用=应聘人数招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数录用期间的费用 (3)招聘收益成本比。 既是一项经济评价指标，也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。 招聘收益成本比=所有新员工对组织创造的总价值招聘总成本,二、数量与质量评估 (1)录用比一录用人数应聘人数100 (2)招聘完成比一录用人数计划招聘人数100 (3)应聘比一应聘人数计划招聘人数100,第二章 招聘与配置,1某公司进行招聘活

6、动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，录用0；生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用1人。招聘经费：广告费20000元，招聘测试费15000元，体格体检费2000元，应聘者纪念品1000元，招待费3000元，杂费3500元，录用人员家属安置费用5000元。求：总成本效用、招聘录用比、招聘完成比、应聘比。,真题演练,招聘总成本： 20000+15000+2000+1000+3000+35000+5000 =49500(元)

7、应聘人数=38+19+35=92(人) 总成本效用=实际录用人数/招聘总成本 =2/495000.4(人/万元) 招聘录用比=录用人数/应聘人数 =2/922.2% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数 =2/366.7% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数 =92/33066.7%,真题演练,5、2004年月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见下表： 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 计算招聘收益成本比，并进行招聘收

8、益与成本分析。,真题演练,参考答案,1、单位成本实际招聘费用录用人数 管理人员单位成本840元/人 销售人员单位成本285元/人 生产工人单位成本220元/人 其中：管理人员成本最高，生产工人成本最低。 2、招聘收益成本比所有新员工创造的总价值招聘总成本250 从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘成本的250倍，说明本次招聘是成功的,真题演练,6、2004年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名，为了对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表1所

9、示。 表1某公司2004年人员招收录用情况统计表 单位： 人 请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。,参考答案,管理人员： 管理人员录用比=管理人员录用人数/管理人员应聘人数100%=52/130100%=40% 管理人员招聘完成比=管理人员录用人数/管理人员计划招聘人数100%=52/65100%=80% 管理人员应聘比=管理人员应聘人数/管理人员计划招聘人数100%=130/65100%=200%,总量计算： 人员录用比=录用总人数/应聘总人数100% =240/630100%=38.1% 人员总招聘完成比=录用总人数/计划招聘总人数10

10、0% =240/268100%=89.6% 人员总应聘比=应聘总人数/计划招聘人数100% =630/268100%=235.07%,参考答案,比较分析说明： 1、本次招聘人员总录用比为38.1%，其中技术工人录用比最低，为25%，技术人员录用比最高，为62.5%。这书从总体来看，录用者的素质较高，其中技术工人的平均素质水平可能更高一些，而技术人员的整体素质可能略低。 2、人员总招聘完成比为89.6%，其中销售人员和技术工人的招聘完成比均为100%，从数量上看完成了招聘任务；管理人员的招聘完成比最低，为80%，技术人员招聘完成比为85%，由于管理人员和技术人员的招聘完成比都没有达到100%，致

11、使本次招聘活动在数量上没有完成招聘任务。（2分） 3、总应聘比为235.07%，技术工人的应聘比最高，为400%。技术人员的应聘比最低，为136%，这说明招聘洽谈这种中招聘方式 比较适合该公司司各类人员的招聘，其中最适合技术工人的招聘。,2010-11,今年3月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表1、表2所示。请计算出本次招聘的总成本效用、招聘成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。（20分）,一、改进劳动分工的方式方法,1扩大业务法 2充实业务法 3工作连贯法 4轮换工作法（倒班制） 5小组工作法 6兼岗兼职 7个人包干负责,P92,能力要求,二、员工配置的基本方法 1.以人

12、为标准进行配置 2.以岗位为标准进行配置 3.以双向选择为标准进行配置,应聘者,岗位,以人为标准进行配置,应聘者,岗位,以岗位为标准进行配置,应聘者,岗位,以双向选择为标准进行配置,三、员工任务的指派方法,匈牙利法介绍 P95 1、应用匈牙利法的两个约束条件：员工数目与任务数目相等；求解的是最小化问题 2、匈牙利法的推广应用,P95,假定某企业有赵、钱、孙、李四位员工，需要在一定的生产技术组织条件下完成A、B、C、D四项任务，每位员工完成每项工作所耗费的时间是不同的，如下表所示：,不同员工从事不同工作的耗时,计算：根据匈牙利法，四位员工与任务之间应该 如何配置才能保证完成任务的时间最短。,三、

13、员工任务的指派方法,解：计算步骤如下：（1）建立矩阵,（2）对以上矩阵进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：,（3）对以上矩阵进行列约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：,（4）在上述矩阵中画“盖0”线。即画最少的线将矩阵三中的0全部覆盖住。 “盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4, 因此转入第五步,进行数据转换。 （5）数据转换。上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为1,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去1, “盖0”线交叉点处的数加1, 得新矩阵如下：,（6）在上述矩阵中画“盖0”线。“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4, 因此转入第七步,进行数据转

14、换。 （7）数据转换。上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3, “盖0”线交叉点处的数加3, 得新矩阵如下：,(8) 在上述矩阵中画“盖0”线。“盖0”线有4条，等于矩阵的维数4，因此转入第九步，求最优解。 (9) 求最优解。 最后一列只含有一个“0”，将该列中的“0”打“”。 将第三行中另外一个“0”打“” 。 将第一列中另外一个“0”打“”。 将第一行中另外一个“0”打“” 将第二列中另外一个“0”打“”。 将第四行中另外一个“0”打“”。 将第三列中另外一个“0”打“”。 最终结果见以下矩阵,”。,得到最优解如下：赵A；钱D；孙B；李C。 对照工时

15、消耗表，完成任务的总时间为1096429,第五章 薪酬管理,P252 工业企业人工成本,能力要求 一、人工成本核算程序,（二）核算人工成本投入产出指标 包括销售收入（营业收入）与人工费用比率、劳动分配率等。P257,1、劳动分配率基准法：计算附加价值方法 P258 合理的人工费用率=目标附加价值率X目标劳动分配率,2、销售净额基准法(根据人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额和最低销售净额) 目标人工成本=本年计划平均人数X上年平均薪酬X(1+计划平均薪酬增长率) 目标销售额=目标人工成本/人工费用率 A.利用人工费用率(人工费用/销售额)计算销售人员每人

16、的目标销售额。 销售人员年度销售目标=推销人工费用/推销员的人工费用率,能力要求 二、合理确定人工成本的方法,B. 根据毛利率及人工费用率，计算推销员目标销售毛利额及推销人员毛利与工资的大致比例。 P260 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额/毛利额 目标销售毛利=某推销员工资/推销员人工费用率,计算题（20分）200905,某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示,该推销员年度目标销售毛利是多少？（16分）该推销员月目标销售毛利是多少？（4分）,推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+