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1、区域经济发展与产业升级,王鸿博士,分工与专业化,分工和专业化-须夷不可分的两个概念 分工与专业化的好处-放大效应,分工的组织形态,分工基本组织形态 社会总劳动分门别类的组织形态 分工的空间组织形态,国际分工产生的原因,绝对优势之说-亚当.斯密（1776） 比较优势之说-大卫李嘉图（1817）,英国和葡萄牙的绝对成本差异,英国的绝对优势：,葡萄牙的绝对优势：,英国和葡萄牙的相对成本差异,英国和葡萄牙劳动力成本相比较，呢绒为100/90=1.1倍，酒为120/80=1.5倍,葡萄牙和英国劳动力成本比较，呢绒为90/100=90%，酒为80/120=67%,相对优势（比较优势）：,比较优势的来源-要
2、素禀赋理论,要素禀赋不同 商品生产中所使用的要素的组合（比例）不同 即商品生产的要素密集度（集约度）不同,商品按要素密集度分类,土地密集型 资源密集型 劳动密集型 资本密集型 技术密集型,分工与贸易结构决定,生产要素的丰裕度决定 商品相对价格和贸易格局,禀赋差异,价格差异,成本差异,产品要素密集度差异,要素价格差异,比较利益之说,一国应该出口什么？进口什么？ 在生产上大量使用该国比较充裕的生产要素的商品- 在生产上大量使用该国比较稀缺的生产要素的商品- 各国所拥有的生产要素相对充裕程度决定了各国比较利益的地位。,生产要素价格均等化定理,对于相对丰裕和相对稀缺的生产要素， 贸易将使哪类要素价格上
3、涨，哪类要素价格下降？ “国际分工与自由贸易不仅会使商品价格均等，而且会使生产要素价格均等，以致两国的所有工人都能获得同样的工资率，所有的土地单位都能获得同样的地租报酬。”,现实中的困惑,战后特别是20世纪80年代以来， 国际分工和世界贸易中的绝大部分是在要素禀赋相似的工业化国家之间进行的； 大部分贸易是相似产品的双向贸易； 战后贸易的扩大并不是因为大规模的资源重新配置或收入分配影响而形成的。,产业间分工与产业内分工,国际贸易的两大类型： inter-industry trade intra-industry trade 按国际商品标准分类法统计时，至少前3位数都相同的商品 至少属于同类、同章
4、、同组的商品,新贸易理论-Paul R. Krugman,产业内贸易的根本原因-？ 报酬递增而非资源禀赋差异形成的国际分工 没有要素禀赋差异不存在比较优势也产生贸易,本国（资本丰裕）,外国（劳动丰裕） 工业制成品 粮食,产业链与垂直专业化,价值链 企业创造价值的过程由一连串互不相同但却互相关联的环节（增值活动） 原料供应-产品开发-生产运行-成品储运-市场营销-售后服务 零件生产-装配-批发-零售-零售价 27 3 20 50 100,人类发展的历史就是 分工与专业化不断演进的过程,在分工中专业化程度越高，要素回报率越高,发展中国家和地区经济腾飞的战略,经济全球化背景下，参与国际分工是必由之路
5、 战略与策略选择：,产品内分工与中间品贸易,价值链分工 产品内分工 中间品贸易 公司内贸易,中间品,中间财货,具有专利的技术和人力资本中的各种知识、信息等,原材料,半成品,垂直专业化与公司内贸易,跨国公司与公司内贸易 公司内贸易的特点： 交易价格为公司内部价 交易商品大多是中间品 一体化战略和虚拟化战略 一体化或内部化： 虚拟化：,产业链分工与垂直专业化,零件生产,装配,批发,零售,零售价,27,3,20,50,100,以价值链上具体增值环节为分析单位： 一个企业走向世界， 只需在某个或某几个环节领先,集聚是如何形成的？ 集聚的中心在哪里？ 集聚是否可以维持？,集聚战略,一个特定的产业集聚在一
6、个特定的地区，是历史和偶然因素的影响，循环累积的自我实现机制或预期的作用,历史的偶然与预期,产业集聚促进中国沿海经济腾飞,珠三角-专业镇 浙江-块状经济 江苏-政府打造产业集群 作为分工的空间组织形态，集聚使长三角和珠三角积极参与世界分工，嵌入全球价值链,全球价值链的两大类型,GVC (global value chain) 生产者驱动型 购买者驱动型,中国参与国际分工,外贸依存度高，外资依存度高 国际代工 跨国公司主导着产品内国际分工中增值率较高的价值环节 本土企业长期锁定在产业价值链低端,产业升级的路径,工艺升级,产品升级,功能升级,产业链升级,工艺流程升级和产品升级,工艺流程升级-降低产
7、品成本 使生产过程变得更加有效率，是通过引进新工艺或重组生产流程和物流来提高生产效率。 产品升级-优化产品结构 开发新产品，打造新品牌，扩大产品宽度，增加产品功能，提高产品的附加值，从而提高产品竞争力。,功能升级和价值链升级,功能性升级-控制制造环节，加大研发和销售环节 获取价值链上更复杂的功能，如从简单的生产功能提升到研发设计和市场营销功能。 价值链升级-地区产业定位和产业转移 改变自身在全球价值链中所处的位置，移向新的、价值量更高的产业上去，通过产业转换提高竞争力实现产业升级。,地区产业在全球价值链上的两种模式,“哑铃模式”： “橄榄模式”：,企业的战略,橄榄模式和哑铃模式？ 购买者主导型和生产者主导型？,谢谢大家！Thank you all!,
