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1、第三部分： 创新与决策,创新1方法创新 创新2决策创新 创新3学习创新,微观,创新4组织创新 创新5社会创新 创新6科学创新,宏观,创新1,创新2,创新3,创新,创新1,WBSA十大创新通法： 重点法 分解法 背景转换法 移植法 捆绑连接法 伏笔法 逆向法 回避法 组合法 实证法,搜,“市场创新12通法”,未讲部分供学员自学,到市场的后方去！ 试,有多少思路在创造着财富的奇迹？！ 从半年3万投资，40天运作变成900万以上价值 从2000万濒临崩溃的小企业，2年运作成62000万企业集团 从1万投资，10年磨一剑，缔造亿万价值。,马上你也能！ 请走进创新的平方与立方,创新2 兼谈决策创新,做1
2、事，关键在于2，要针对3，鉴于4的形势，发挥5的优势，本着6的原则，运用7方法创新，通过8等步骤，经过9时间努力，实现10的目标。 计谋之計 说得十全十美 计谋之謀 说得重点突出,创新2,OK格式,OK格式,职业生涯规划,双线交互,苦乐年华,新行新业,责任推动,应退而进,直达成功,十五志学,三十而立,四十不惑 五十知天命 六十耳顺 七十从心,回收历史,知本有效期,OK格式,听千遍不如做一遍,改变一个旧习惯进入一个新世界,自学考试： 回忆成功经验转化为OK格式 第一个全部合理填满递交者， 获得新书奖。,在网站输入你的OK格式，你将走进新时代,回忆当初的精彩经历 打造指导未来的经典 1 那是件什么
3、事？地产开盘？新产品上市？ 2 应对此类事的关键环节？人脉？政府支持？现场气氛？ 3 做这个事的着力点是？老客户？产品包装？活动流程？ 4 当时的市场环境是？奥运会？非典？限塑令？春节？ 5 你当时发挥的优势是？品牌？产品技术？投资？ 6 始终坚持的原则是？不花钱？安全第一？加快进程？ 7 你当时运用的创新方法是？头脑风暴？逻辑反推？背景转换？ 你所采取的行动步骤有哪些？ 整个操作经过多长时间？奥运会开幕前？夏季？三个月？ 达到了什么目标？树立形象？提高市场占有率？超过对手？,只要学会经验总结 就能掌握规划创意,http：/,隆中对（207） 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比
4、于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢
5、不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。,造反,人谋,曹孙竞而不争,荆益有利,帝室信义,总揽英雄,逆向法,跨荆益,保岩阻,和诸戎等九步,至天变,成霸兴汉,商品三国,搜,十全,T造反,M人谋,O竞曹孙,E荆益机会,帝室信义,J总揽英雄,m,P1跨荆益,P3和诸戎,P2保岩阻,P5结孙权,P4抚夷越,P7向宛、洛,P6修政理,P9迎将军,P8出秦川,G： 成霸业 兴汉室,整,合,十美,3万如何变成900万,站在仪式区看主席台新貌,东方欲晓，莫道君行早，踏遍青山人未老，风景这边独好。,以下23页为学员自学内容,会说的不如会听的,北京商报2006年9月8日采访中国“入世”谈判首席代表、
6、原外经贸部副部长龙永图先生的专稿（题目为龙永图：中国企业应争取被国际整合）： 在全球化竞争日益激烈的情况下，“走出去”已经成为中国企业尽快具备国际竞争力的重要方式。然而，究竟是应该先在国内做大做强，再参与国际竞争 ；还是应当先投入国际竞争，再借力做大做强，似乎已经成为了当前亟待解决的路径分歧。龙永图一贯坚持的“借外力，走捷径”观点，也似乎总与国内的既定决策相左。龙永图：中国企业应争取被国际整合“争取被国际大企业整合”，龙永图在昨天召开的“2006中国企业创新高峰会”上提出了这个令全场哗然的观点。,进入21世纪以来，全球产业转移明显加速。他分析，“这次大转移不是整个产业的转移，而是产业某些环节的
7、转移，这就形成了连接世界各国的跨国生产链和跨国的供应链。”龙永图表示。他认为，中国企业在这样的战略机遇期里，整合资源的能力比自身拥有的资源要重要的多。关于资源整合的效力，美国波音飞机值得一提，其零部件在全球70多个国家生产后于美国组装，全世界的产业链条上串起了一支多国部队。基于龙永图的分析，我国企业要想成为多国部队的首脑，要争取先成为其成员。“中国的企业要想拥有这样的整个能力，首先要经历被整合的阶段。”他说，在这个阶段大部分企业是被动整合的，然后通过拥有尖端专利技术、国际资本品牌以及相当大的市场份额，逐渐争取成为国际产业链和供应链当中的龙头。他还强调，我国目前还是发展中国家，在这个阶段被动整合
8、是有国情基础的。,自WTO以来，中国获益国际市场的方式发生了根本性的变化，中国企业整合资源的能力比拥有资源更为重要。 中国企业所要研究的只是国际产业链和供应链。 中国企业应当充分认识WTO规则所造就的非传统市场环境。 只要我们主动成为全球多国“部队”成员，在整合国际资源的过程中，本着“积极地把被动转化为主动”的原则行事，采取”捆绑连接法”创新，则可通过：接受“被动整合”、掌握“尖端技术”、打造“资本品牌”、扩张“市场份额”等战略步骤，在这个难得的战略机遇期内，将有希望争取到国际产业链龙头的地位。,大爱无言 创新无痕,在企划大背景中体会营销, 要求现代决策达到 一箭多雕,创新的意境,史宪文 图谋
9、和谐社会,搜,长兴岛绿城国际希望园项目脑图,资源积聚效应,背景资源 当地政府,当地政府求发展心切,现金免欠果园,诱人远景,不忘本原则,背景转换法,文化背景转换,三方资源转换,潜在价值显化,回归原始战略,绿城国际希望园策划 这是一个以软实力兑现硬实力的融资课题。解决此类问题的关键在于资源积聚效应。要紧密围绕希望工程背景资源和长兴岛当地政府下功夫，鉴于当地政府求发展心切，发挥我公司拥有诱人远景的优势，本着“不忘本”的原则寻找回归战略机会，采取背景转换法等创新，通过：文化背景转换、三方资源转换、潜在价值显化、回归原始战略等步骤，努力实现：3000万现金融资、免除2000万债务，摆脱果园建设负担。,2
10、008版,全程策划,创新意识,竞争,市场,核心竞争力,尊重资本家意志,风险转移法,战略策划,生态策划,融资策划等五步,决策有效期,利益最大化,2008版,营销策划,服务意识,客户,现实市场,附加价值,立足客户立场,整合营销法,产品/市场定位,价格定位,渠道定位等八步,销售季节,企业增值,方案分三章： 总体描述：1页 要点解释：10页 TMOEmJCP1P2P3G 要点依据：100页,胸中自有百万兵！ 填,进入这里 阅读这里学习 进入这里填写脑图,集体填空是团队的开始 领导变傻是团队的建成,三个臭皮匠能赛过诸葛亮？ 创新3 兼谈未来市场,思索引擎,http：/,http：/,2008年8月8日
11、有一件事影响了中国 还有一件事后来影响了世界,知心、知人、知面 只要想聪明就能聪明 只要锁定客户思维概念，就能让客户来找你！ 让营销人员讲客户，让管理人员讲市场！ 沿着客户的思维概念打广告 全在你的鸥客地址里,国学有根 眼低手高 背景转换 回归本源,学而时习之，不亦说乎？ 有朋友自远方来，不亦乐乎？ 人不知己不愠，不亦君子乎？,从一万到亿万,直达成功！ 搜,要求你的科室员工一起搜知心朋友、发展铁杆客户。,随便告诉大家 免费注册一个好地址 价值巨大,http：/,在苍茫的大海上 海鸥在翱翔 此开彼合的翅膀 告诉远航归来的船长 前面是心愿的海湾 思索着的鸥客们 那是市场的大海,价值的港湾 时代的心愿 点击崛起的岛屿 下载水平的海滩 链接初升的太阳 在这五环凝聚的时刻 我们向海内外宣言,无论你听得多么认真，如果不马上行动哪怕一次，本课收获将逐渐折扣为零。 无论你听得多么不理想，如果你马上行动，哪怕一次，本课的价值也将逐步提升到平生最高： 填写你心中的隆中对 搜出同志们的隆中对,http：/,本课件下载http：/,暗淡了刀光剑影，远去了鼓角铮鸣 历史的天空闪烁几颗星，人间一股英雄气在驰骋纵横。,
