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1、运作副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1 生产战略规划与方案的质量保证生产战略和总体战略一致提高公司生产能力和生产效率生产战略与公司战略的一致性；生产业务流程的合理性、高效性；2 年度生产计划制定的质量保证生产计划方案的效果与公司的经营目标的连贯性和一致性生产计划制定的合理性、可行性；生产计划与市场实际需求的偏差率；生产计划创造的经济利润；3 年度生产工作目标完成情况保证公司的生产目标能够按计划完成生产产出额完成百分比；生产计划执行情况；研制产品生产执行情况；4 运作管理体系的规范化程度保证建立健全规范化的运作管理体系，同时使营销管理体系发挥最大的效能运
2、作管理制度建设的标准化程度；运作管理体系运营的规范化程度；5 运作费用预算执行偏差率整体上加强运作费用规模和效果控制，提高利润率运作费用使用是否合理有效；运作费用预算执行偏差率；6生产决策的 合理性保证决策的统一性和科学性所做决策是否符合公司的战略发展目标；是否能带动产品的进一步发展；重大决策不得有失误（否决性指标），一般决策的失误率不得高于 %；7 产品质量提高情况保证公司提供给客户优质产品次品率不高于 %；8 生产、采购成本控制 保证单位产品的盈利能力年度物资采购成本的降低率不低于 %；年度产品制造成本的降低率不低于 %；9 安全生产保证公司财产和人员生命安全不得发生重大责任事故；（否决性指标）一般事故发生次数不多于 次；10团队建设情况保证中心的团结稳定、工作高能高效关键岗位人员是否称职，属下员工的工作满意度和积极性备注：
