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1、（项目管理）镇江体育会展中心建设项目透水砼路面工程(技术标)镇江市体育会展中心建设项目（透水砼路面工程）施工投标文件（技术标）投标人： 江苏三汇建设工程有限公司 （盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日期： 二O一二 年 九 月 一 日目录第一章总体概述及编制综合说明51.1编制依据51.2工程概况51.3设计简介51.4现场情况121.5主要工作量131.6工程管理目标171.7总体设想181.7.1施工单元划分181.7.2方案针对性18第二章项目管理机构设置及项目人员配备202.1项目管理机构设置202.1.1项目管理网络202.1.2管理机构职能及配置212.2项目人员配
2、备23第三章施工准备及施工现场平面布置243.1施工准备243.1.1施工准备工作计划:243.1.2施工技术准备243.1.3施工现场准备263.2施工现场平面布置273.2.1项目部的设立与布置273.2.2施工现场布置27第四章施工资源配备及进场计划294.1施工资源准备294.1.1人员准备294.1.2机械准备294.1.3材料准备294.2施工资源配备保证措施314.2.1劳力配备保证措施314.2.2机械设备配备保证措施324.2.3材料配置保证措施32第五章主要工程施工方法及施工控制措施(含难点，重点、关健技术)335.1露骨料透水混凝土施工技术方案335.1.1露骨料透水混凝
3、土工艺要点335.1.2露骨料透水砼质量标准335.1.3模板工程355.1.4基层素透水砼工程365.1.5露骨料成品保护36第六章质量保证体系与质量保证措施（含质量通病防治）806.1质量方针和目标806.2质量保证体系806.3工程质量保证措施86第七章施工进度计划安排及工期保证措施1027.1总进度计划编制遵循原则1027.2工程工期计划1027.3施工总进度计划横道图及网络图1027.4施工进度控制主要策略1027.5进度计划实施保证措施103第八章安全保证体系及安全保证措施1068.1安全管理总目标1068.2安全管理保证体系1068.3保证施工安全措施108第九章文明施工与环境保
4、护措施1139.1文明施工管理目标1139.2文明施工组织网络1139.3文明施工管理措施1139.4环境保护措施114第十章季节性施工及管线的加固、保护施工措施11510.1雨季施工技术措施11510.2冬季施工技术措施11510.3夜晚施工措施11610.4对道路管线保护措施116第十一章技术创新及四新技术运用11711.1：露骨料透水砼面层工艺117第十二章完工与回访保修11812.1完工验收11812.2回访11812.3工程保修119第十三章附表120附表1项目经理简历表120附表2项目管理班子配备情况表121附表3计划投入的主要施工机械设备表122附表4劳动力计划表123附表5计划
5、开、竣工日期和施工进度图124附表6施工总平面布置图及临时用地表125第一章总体概述及编制综合说明1.1编制依据1.1.1 规划设计研究院 承载透水混凝土艺术地坪施工与验收规程（QBZJ/01-2007 普通混凝土设计施工规范GB/T50082002 中华人民共国建材行业标准JC/T945-2005(透水砖) CJJ37-90城市道路设计规范 本公司试验数据及工程施工总结 设计、施工图纸 甲方及监理具体要求；1.1.2 本项目现场踏勘记录1.1.3 本项目施工招标文件及工程量清单1.1.4 行业相关施工技术规范、规程、规定、标准。1.2工程概况镇江市体育会展中心建设项目（透水砼路面工程）位于镇
6、江市南徐新城，露骨料透水砼面积约72000平米，主要工作面在环体育馆园路以及场馆进出口广场，本工程工程质量、艺术水平要求均较高。总工期为60天，现场面广场开阔与道路交叉，施工过程对不同的图案以及不同的颜色都要支模做装饰分隔条，工作量比较大且有一定难度。对技术工人数量、专用透水设备要求、支模的模板数量及质量要求均较高、前期投入准备工作量较大。1.3设计简介在级配砂石符合设计要求的基础上浇注露骨料透水砼。结构分别是；1）110厚素透水砼加40厚天然彩石露骨料透水砼加双丙聚氨脂密封保护。2）160厚素透水砼加40厚天然彩石露骨料透水砼加双丙聚氨脂密封保护。1.4现场情况拟建场地地势较平坦。四周建筑物
7、比较少，场地比较开阔，料场储备物资量大，体育馆四周紧邻市政道理，机械、设备、材料等进出比较方便，施工条件比较好。西侧临近檀山路，北侧临近团山路，外围道路通畅，交通状况良好。1.5主要工作量主要工作量（见下表）施工项目单位工作量工作内容40厚露骨料透水砼（面层）5927.17浅灰露骨料：土黄露骨料=3：1双丙聚氨脂密封处理40厚露骨料透水砼（面层）44905.95浅灰露骨料：土黄露骨料=4：1双丙聚氨脂密封处理40厚露骨料透水砼（面层）17120.8浅灰露骨料：土黄露骨料=3：2双丙聚氨脂密封处理40厚露骨料透水砼（面层）3337.19浅灰露骨料：深黄露骨料=1：3双丙聚氨脂密封处理40厚彩色透
8、水砼（面层）58.1蓝11.8黄11.5黑11.5绿11.5红11.8双丙聚氨脂密封处理110厚透水砼（基层）21587.21石子粒径10-20，C25160厚透水砼（基层）50804.14石子粒径10-20，C251.6工程管理目标若我公司有幸中标，将精心组织、科学管理、规范施工、程序作业，“优质、快速、安全、文明、高效”完成本工程，并实现如下管理目标。1.6.1 工程质量目标1、招标要求：合格2、投标承诺：确保合格，一次性验收合格1.6.2 工程工期目标1、招标工期：60日历天2、目标工期：60日历天1.6.3 安全控制目标建立安全安全管理制度，确保安全设施设施齐全,确保无安全责任事故，杜
9、绝重大伤亡事故，杜绝中毒、环境污染、火灾、交通等事故的发生。1.6.4 文明施工及环境保护目标文明施工目标：施工现场内整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁、讲文明，讲正气；确保创建区级文明工地。环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作、生活秩序；工地外貌整洁，无污染源。1.7总体设想1.7.1施工单元划分本工程工期紧，难度大，为加快施工进度，缩短工期，增加作业面，便于施工，采取单位工程平行施工，分段流水的施工方法，广场与道路在不影响施工运输的前提下同时施工。分为三个作业队施工。根据项目部统一部署和总体计划，依序作业，协调施工。
10、1.7.2方案针对性本工程要针对施工重点、技术难点和关键工序制定并采取相应施工技术方案。1）体育馆四周园型道路施工要保证处理后的基层能对透水混凝土提供均匀一致的支撑，避免出现过软或过硬部位造成透水混凝土的开裂。按设计要求放出道路中线，平面曲线园中心点、曲线起止点、折点位置及折角，以及道路的路中心、路边标高、及纵坡变化点。此放线结果应填测量放线报验单，经监理验线。2）针对本工程特点，主要难点是广场处的施工，由于装饰较多并且较为密集，故采用分段施工，分步施工，为达到预期的设计效果，并保证工程质量，可将广场等分为几段（量下最长的距离等分即可，最好不超过4米宽）；分段施工，其中可将1、3、5段进行一次
11、施工，然后进行2、4、6施工。为保证广场的艺术效果最好在施工段划分时，支设与外围弧线相对应的弧线模板。在施工时应在装饰条的外围黏贴橡胶条，并用地膜将石材装饰条覆盖保护。施工中，在石材装饰条较为密集处应实行人工收边，但是石材装饰条边缘处振捣一定要密实，以免混凝土上强度后边缘地带与装饰边脱离产生裂缝或是空谷沉降等工程质量事故。3）膨胀缝的设置，由于此工程的特点，可先将膨胀缝进行定位，如按照4米路宽进行施工，可将缩缝设为5米长，涨缝即为10米长，可先将广场内侧实测距离，按照10米每段成放射状向外放线（内侧几等分外侧就几等分，然后连线，在外围距离较大处仍按照常规方式设缝），然后在进行石材装饰条的安装，
12、以避免装饰条安装在涨缝上影响效果和质量。针对本工程工期紧的特点，采用多点平行施工的施工方法，本工程外围道路丰富，利用道路优势，采取多点施工。对各个专业施工，加大人力、机械投入，提早安排好专业队伍。第二章项目管理机构设置及项目人员配备2.1项目管理机构设置2.1.1项目管理网络材料管理部第二施工组施工员、材料员、安全员2.1.2管理机构职能及配置（一）项目决策层职能：决策层人员配置职责公司总部项目主管(总经理)保证项目人员配置的及时到位,保证项目资金的落实。技术负责(技术负责人)负责项目技术指导，审批施工技术方案，为工程技术方案把关项目部项目经理主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成
13、本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、核算管理和对外协调项目工程师主抓技术，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，进行技术交底，负责同业主与设计院的技术联系等工作；主抓质量，围绕质量方针和目标及本项目的优化规划。负责对工程作业的质量控制及配合监理工程师工作，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作；施工主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现的问题（二）项目管理层职能：部门人员配置职责工程管理部组长：施工负责人组员：各项目组长编制制总体施工计划及周、月实施计划；日常施工组织、安排资源调度；下达施
14、工任务单技术质检部组长：技术负责人副组长：质量负责人组员：各施工组施工员、质检员、取样员、试验员编制施工技术方案及质量计划图纸会审、交桩复核、技术交底进货和工序检验，参加工序及隐蔽验收处置不合格材料，整改不合格工序参加施工过程难点技术措施论证，制订方案整理、收集编制技术资料及竣工资料材料管理部组长：材料负责人组员：各项目组材料员、收料员编制材料进场计划和月度计划组织采购、调度施工材料配合质检部门进货检验处置不合格材料现场材料管理设备管理部组长：设备负责人组员：机务员、机运组长编制设备进场计划调度进场设备和租赁施工设备对进场设备的管、用、修计量检测设备检定、校准安全管理部组长：安全负责人组员：各施工组安全员下达安全技术交底制订并落实安全措施检查施工安全、交通安全、文明施工负责安全隐患整改，参加事故调查处理负责文明施工检查计划统计部组长：核算负责人组员：统计员、核算员 编制周、月工程量统计报表 合格工程量签证 工程结算、核算 对外合同签定及交付2.2项目人员配备项目管理班子配备情况表
