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1、附录1：附录2：附录3： （项目管理）项目经理项目管理细则附录4：项目管理细则PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目录CONTENTS章节Sec.内容Contents页码Page1.0概述 INTRODUCTION71.1方针与目标 Policy and Purpose71.2适用范围 Scope of Application71.3基本概念 Basic Concepts81.3.1项目和项目管理 Project and Project management81.3.2标书与合同文件 Tender and Contract81.3.3项目工程师和驻地工程师（The Engine
2、er and Resident engineer）81.3.4承包商的项目经理（Contractors superintendence）91.3.5项目各方之间的联系 Liaison between project parties101.4海外事业部项目管理组织结构 Project Organisation101.4.1公司总部 Company headquarter101.4.2所在国办事处 Country office111.4.3项目经理部 Site management team111.5相关文件 References111.5.1（集团）总公司质量管理体系文件111.5.2（集团）总
3、公司规章制度汇编111.5.3（集团）总公司海外事业部安全手册112.0行政管理 ADMINISTRATION122.1通报项目中标消息 Notification of New Work Awarded.122.1.1中标快报122.1.2中标通报122.1.3通报项目经理122.2工地日志 Site Diary122.2.1日志的记述122.2.2日志的内容122.3合同文件 Contract Documents132.3.1合同文件的发放132.3.2保存一套完整的合同文件132.4建立项目文件档案管理系统132.4.1文件编号系统与管理办法132.5起步工作组Start-up Team1
4、42.5.1工作组Team142.5.2起步会议 Start-up Meetings142.6通报 Notifications142.6.1要求落实的事项有：142.6.2中标通知函 Letters of acceptance142.6.3保函 Bonds152.6.4保险 Insurances152.7安全 Safety152.7.1安全计划152.7.2驻地安全的检查152.7.3工地安全员 Project Safety Officer（PSO）152.8对外联络 Public Liaison162.8.1联系 Contacts162.8.2平面图 Layout172.8.3改线Diver
5、sions172.9文具 Stationery172.10备用金Petty cash173.0组建项目经理部 SITE MANAGEMENT183.1选择项目管理人员 Selection of Site Staff183.2分工与协作 Assignment and Co-ordination183.2.1各级管理人员的岗位责任与任务183.2.2公司总部和办事处对项目的支持与协作183.3进场 Arrival on Site183.3.1主要管理人员到岗183.3.2工地秘书183.4任命与岗位职责193.4.1管理人员的任命与报批193.4.2公布193.4.3管理手册与规章制度194.0办
6、公与生活营地 SITE OFFICE AND ACCOMMODATION204.1营地规划、要求与先期准备204.1.1承包商营地建设方案204.1.2驻地工程师的营地要求204.1.3先遣组204.1.4确定营地地点204.1.5征地、租赁与许可214.1.6申请公用事业服务214.1.7平面设计214.2营地建设214.2.1土建施工计划214.2.2进场224.3批量采购的物资224.3.1土建装修材料和水电设备224.3.2国内生活资和办公用品采购234.3.3试验室仪器设备234.4其它重要工作234.4.1保安234.4.2安全234.4.3司标，司旗 Sign Boards an
7、d Signs and Company Flags245.0计划与进度 PLANNING AND PROGRAMMES255.1计划 Planning255.1.1与投标阶段的衔接255.1.2审阅投标文件与合同文件255.1.3补充与细化255.2临时工程设计 Design of Temporary Works255.2.1审核原设计255.2.2详细设计255.3总体计划 Overall Programmes（施工组织设计）265.3.1制定施工组织计划265.3.2关于进度计划的合同要求265.4阶段计划 Stage Programme265.4.1阶段计划的编制265.4.2业主与项目
8、工程师的进度责任265.5月计划和工班任务单265.6标后预算与成本275.6.1制定成本核算办法 Establish Costing Procedure.275.6.2施工工序与资源配置Construction Activities and Resource Allocation275.7月成本控制 Weekly Costing275.8项目经理的工程月报 Projecgt Managers Site Review Reports286.0机械设备 PLANT296.1管理体系296.1.1基本结构296.1.2规章制度296.2设备配置与调运296.2.1项目机械设备来源296.2.2项目
9、总体计划与设备配置计划296.2.3设备调配计划的落实与协调316.2.4设备的清关、转关与境内运输316.2.5到场通知316.2.6设备计划的修改316.3设备的保养与维修316.4设备的使用316.5设备退场316.6设备零配件326.7燃油和润滑油 Fuel and Lubricants326.7.1储放326.7.2订购与供应327.0材料 MATERIALS337.1管理体系337.1.1基本结构337.1.2规章制度337.2永久工程材料 Permanent Works Materials337.3临时工程材料 Temporary Works Materials337.4堆场 P
10、rovision of Tip338.0劳工管理 LABOUR348.1建立当地劳动管理体系348.1.1当地员工构成348.1.2劳动关系协调348.1.3管理结构348.1.4员工管理档案 Employees Record Cards348.2劳动力规划348.2.1确定劳动力需求348.2.2工资总额 Subsistence358.2.3奖金 Bonus358.2.4工作时间 Working Hours358.2.5招工 Recruitment358.2.6工资单 Payroll359.0分包合同 SUB-CONTRACTS369.1工程分包原则369.2有关工程分包的合同规定369.3
11、分包规划与询价 Schedules and Ordering369.3.1确定分包工程的内容范围369.3.2市场调查与分包商选择379.3.3分包询价资料379.3.4分包合同细节379.4签约389.5分包商管理 Management of Subcontracts389.5.1分包商的动员与起步389.5.2分包工程的计划与协调3810.0合同事务管理 CONTRACTUAL MATTERS3910.1项目起步阶段 Start-upe3910.1.1承包商责任和合同要求报送的文件 Responsibility for Contractual Submissions3910.1.2业主责任
12、和合同规定下达的文件4010.1.3与项目工程师首次会议Initial Meeting with Engineer4110.1.4与驻地工程师的首次会议 Initial Meeting with R.E. on Site4110.1.5其它合同管理程序4210.2项目合同管理要点4210.2.1基础工作保函、保险与税收4310.2.2工期4410.2.3结算4510.2.4特殊风险与合同纠纷47附录1：中标项目通知48附录2：项目文件档案系统 PROJECT FILING SYSTEM49附录3：项目起步会议议题清单66附录4：第一批文具需求70附录5：文具订单71附录6：营地建设先遣装备清单
13、73附录7：工地试验室的工具74附录8：开工时办事处经理就口头工地指令确认方式的致信格式76附录9：开工时办事处经理就合同延误的致信格式79附录10：临时工程安全81附录11：首批进场的材料与设备82附录12：材料比较表85附录13：工程分包一览表86附录14：分包 签约前的分包差额87附录15：与分包商首期会议议程88附录16：分包工程数据调查表92附录17：分包 月例会议议程94附录18：技术员工招聘程序95附录19：当地技术员工档案98附录20：记录追加工程和相关成本99附录21：工地视察记录1021.0 概述INTRODUCTION1.1 方针与目标PolicyandPurpose本细
14、则是根据中国路桥（集团）总公司质量管理体系文件（QualityManagementSystemDocument）编制的关于国外工程项目施工过程质量管理的操作手册。l 中国路桥的质量方针是：以优良的工程和产品质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、合理的价格和良好的社会信誉，不断创新、持续改进，为国内外的建设事业服务。l 中国路桥的质量目标是：合同履约率为100%。本细则的总体构思是要规范本公司各项目合同施工过程各阶段，特别是项目开工起步阶段的工作。目的在于提供一套关于施工项目的规范性工作常识，协助海外办事处和项目经理部了解掌握并及时落实项目施工期间需要进行的各项常规工作：l 提高我们保质按期完成
15、合同责任的能力，从而确保项目的经济效益；l 尽量避免乃至杜绝项目管理日常工作中的失误与差错。然而，本细则以及各种手册、文件都不可能包罗万象。办事处和项目组管理人员必须结合实际，按照本细则提供的线索，分析确定具体合同项目的特殊要求和需要，制定出切实可行和有效的施工组织方案。1.2 适用范围ScopeofApplication本细则旨在协助项目经理和项目经理部制定项目合同施工期间 一个项目的生命周期一般经历四个主要时期：* 项目培育期：是指从获知项目早期信息开始，经历市场考察、调研、论证等一系列活动，直至作出市场决策的过程。* 项目准备期：是指从获悉正式项目信息开始，经历资格预审、投标邀请、投标报
