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1、（项目管理）飞机拆解项目零部件库房钢结构施工组织设计（项目管理）飞机拆解项目零部件库房钢结构施工组织设计飞机拆解项目、2号飞机零部件库房钢结构施工组织设计编制：审核：审批：黑龙江省建筑安装集团有限公司飞机拆解项目、2号飞机零部件库房项目部2016/10/7目录飞机拆解项目、2号飞机零部件库房1钢结构施工组织设计1编制：1审核：1审批：1飞机拆解项目、2号飞机零部件库房12016/10/71第一章编制依据21.1指导思想3第二章工程概况4第三章施工管理方针及目标6第五章施工进度计划及保证工期的主要措施14第六章施工机械配置16第七章主要分项工程施工方案21第八章工程技术管理措施46第九章施工质量
2、目标及保证措施53第十章文明施工和安全生产保证措施57第十一章施工合理化建议和降低成本措施62第十二章工程质量通病防治措施65第十三章成品、半成品保护措施68第一章编制依据第一章 为一级标题，在文字样式中，选择 标题11.1指导思想1.1 为二级标题，在文字样式中 选择 标题2本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期
3、完成施工任务，取得较好的经济效益和社会效益。正文部分，按相关文件格式要求修改。1.2编制依据1.2.1业主发布的招标文件、答疑文件及全套施工图纸、工程量清单、施工合同等。1.2.2国务院颁布的建设工程质量管理条例。1.2.3有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术规程。1.2.4黑龙江省、哈尔滨市地方法规及相关文件。1.2.5我公司的质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。1.2.6施工中执行的技术规范及标准。工程执行的现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有(1)建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)(2)建筑结构荷载规范(GB50009-20
4、12)(3)钢结构设计规范(GB50017-2003)(4)门式刚架轻型房屋钢结构设计规程（CECS102-2002）(5)建筑抗震设计规范(GB50011-2010)(6)钢结构焊接规范(GB50661-2011)(7)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ82-2011)(8)冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)(9)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001)(10)建筑地基基础设计规范(GB50011-2010)(11)施工现场临时用电安全技术规范(附条文说明)(JGJ46-2005)(12)工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007)
5、(13)黑龙江省建筑安装集团有限公司管理体系支持性文件(HLJAZ/ZW-2005)(14)黑龙江省建筑安装集团有限公司管理文件（HLJAZ/GS/C-2009）(15)黑龙江省建筑安装集团有限公司管理文件（HLJAZ/GS/C-2009）（16）建设工程施工合同（合同备案编号：2016339）第二章工程概况2.1总体概况工程名称：飞机拆解项目、2号飞机零部件库房业主：中龙飞机拆解基地有限公司设计单位：中国航空规划设计研究总院有限公司监理单位：黑龙江省百信工程管理咨询有限公司施工单位：黑龙江省建筑安装集团有限公司质量要求:合格工期要求：计划2016年09月25日开工，2017年06月15日竣工
6、，总工期260日历天。工程范围：按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。2.3工程结构概况飞机拆解项目、2号飞机零部件库房包括：拆解车间、零部件库房车间工程。该项目建设用地位于哈尔滨市机场路立功村。工程为门式钢架结构，基础为桩基。总建筑面积约8752.68M2，建筑物主体结构设计合理使用年限为50年，B区为单层，梁底净高12M，建筑高度14.87M（室外地面至女儿墙顶17.9M），建筑耐火等级为二级。B区主题结构为门式钢架结构，B-1B-13轴为三跨门式钢结构，跨度23M，纵向长度96M，柱距8M；B-14B-15轴为单跨门式钢架结构，跨度24M，纵向长度69M，柱距11
7、.5M，梁底净高12M。抗震设计烈度为6度。2.4工程特点本工程施工现场状况良好，施工车辆进出方便。拆解车间，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。本工程修理车间主体为钢架、钢屋架，各跨构件支撑均为钢构件，因此钢构件的制作安装是工程的重点。其围护及装饰项目等细节部分须严格按设计及业主方要求进行。第三章施工管理方针及目标3.1管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2质量目标本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级。3.3施工工期目标本公司承诺所承担的工程确保在个日历天内竣工，计划于20
8、16年09月25日开工，并于2017年06月15日全部竣工。3.4安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。3.5服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。第四章施工组织管理4.1项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳
9、动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。4.2项目管理人员组织机构4.3项目管理人员及职责权限4.3.1项目经理职责：认真贯彻执行有关国家、行业、地方现行的法律法规、规范标准及公司管理体系文件和审核合格后的技术文件。自觉维护企业和职工的利益。项目经理是工程项目质量（终身制）、职业健康安全、环境保护管理和工期进度、成本的第一责任人,负责本项目
10、各项工作的策划、管理、实施。严格按投标承诺和合同约定，配齐施工保证资源，保证合同履约。建立质量、环境、职业健康安全管理组织机构，制定各类管理人员的职责、权限和各项规章制度。负责本项目施工全过程的管理、控制和检查工作。负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。代表项目部对内、外做好沟通和协调工作，定期向领导汇报工作。负责项目的成本管理，确保资金合理使用。认真抓好项目施工过程中的签证工作及后期的工程结算工作，及时回收工程款，确保足额上缴公司（分公司）的各项费用。组织收集、提供真实可靠的保证资料和竣工文件。参与工程竣工验收和交付工
11、作。协助公司进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作，接受审计，处理项目部解体的善后工作。配合公司做好工程回访保修工作。4.3.2责任工程师职责：是工程项目的质量责任者。负责组织编制施工组织设计、质量计划、施工方案、技术措施和技术交底。负责组织并参加图样会审工作。负责对工程项目、压力容器产品的质量进行监督、检查。负责对施工过程、压力容器制造过程中的不合格产品进行评审、处置。负责审核各专业施工质量记录，并组织编制成册。负责施工过程质量控制、工序控制和例外放行的审核、报。组织工程项目、压力容器产品的最终检验和试验及工程的交付工作。组织分部、分项工程的质量评定工作。监督、检查工程项目施工、压力容器产品
12、制造的标识工作。负责组织编制最终检验和试验方案，负责组织工程交付前的日检、核检和上报公司技术质量处复验工作。4.3.3专业工程师职责：1、负责编制本专业施工方案、工资卡、物资需用计划、试验检验计划，参加编制质量计划，并负责贯彻实施。2、负责组织、管理本专业施工，并负责向施工队进行施工安全技术和施工技术的交底。3、负责本专业工程质量的检查及分项工程的质量评定，参与分部工程质量评定、填写本专业施工质量记录，汇集本专业交工技术文件。4、负责组织本专业施工班组施工过程标识和检验、试验状态标识工作。5、负责施工过程、压力容器产品制定过程中的不合格的标识、记录、隔离、评审、处置工作。6、参与本专业物资检验
13、、复验、验证工作。7、参加本专业的图样会审工作。8、负责本专业最终检验、试验及交付，并做好记录。4.3.4质量检查员岗位职责1、认真按国家、行业、地方的法律法规、标准及有关作业文件的规定，工程进行监督检查，完成本职工作。对违反有关规定的行为和事实有权处罚2、做好质量检查工作，认真处理质量缺陷，限期整修。3、负责完成领导交办的其他各项工作。4、参加工程质量检查，对工程质量提出建设性意见。5、对检查中确定的质量事故，做到及时上报，提出处理意见。6、负责完成其他归口管理部门交办的有关工作。4.3.5安全员职责：1、参与策划与编制施工现场安全生产保证计划；2、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录
14、；3、监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；4、对作业人员违章违规行为有权予以纠正或查处；5、对施工现场存在安全隐患有权责令立即整改；6、对发现的重大安全隐患向项目经理和公司安全部门报告；7、依法报告生产安全事故情况，并配合、参与安全事故调查处理。4.3.6环境管理员岗位职责：1、收集整理国家、地方及企业制定的有关环境保护管理法律、法规和规章制度，按工作中执行的条款内容列出清单。2、根据工程内容，负责项目部的环境因素的识别、调查、整理，并对其进行评价，填写相关资料、做相关记录。3、组织对评价出的重要环境因素编制管理方案，制定预防控制措施，制定紧急事故应急预案并组织进行演练。4、负责对现场
15、施工人员进行环境保护教育及环境保护交底工作。5、负责项目部日常环境的检查监测工作，确保预防控制措施的有效实施，并做好记录。6、适时做好环境因素识别及法律法规的更新工作。7、工程竣工对法律法规执行情况组织进行一次合规性评价。8、负责项目部环境保护资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。9、按时完成领导交办的其它工作任务。4.3.7材料员：1、负责材料、设备、计量器具等物资需用计划的汇总及上报；2、负责在委托权限范围内的物资采购、租赁工作；3、负责对进场材料的数量和质量验证，建帐、保管、标识、发放；4、负责对顾客方提供物资的交接、验证、保管和发放；5、负责对进场设备进行安装、检验、标识，并组织日常维修保养；6、负责计量器具的验证、建账、保管、发放。4.4项目组织协调4.4.1工程项目组织为确保本工程优质高效地安全完成施工任务，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单
