项目管理凤凰谷项目施工组织设计

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1、（项目管理）凤凰谷项目 施工组织设计 (此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！) 凤凰谷项目施工组织设计 目录 第一部分 概 述 5 第一章 综合说明 5 第二章 编制依据 6 第三章 工程概况 7 一 工程简介 7 二 工程特点:7 第二部分 施工部署 8 第一章 施工目标 8 一 工期目标：8 二 质量目标：8 三 安全目标：8 四 消防管理目标：8 五 文明施工目标：8 六 环境保护目标：9 七 成本管理目标：9 第二章 施工组织理念 9 第三章 施工组织管理机构 11 第四章 项目部主要岗位职责 12 一、项目经理 12 二、项目副经理 13 三、技术负责人 13 四、质检

2、员 14 五、施工员 14 六、资料员 15 七、材料员 15 八、预算员 16 九、安全员 16 第五章 总体部署原则 17 第六章 施工准备 18 第三部分 各项计划安排 20 第一章 劳动力安排 20 一 劳动力安排 20 二 劳动力安排保证措施 20 第二章 主要施工机械设备计划 21 第四部分 施工现场总平面布置 22 一 施工现场平面布置说明 22 二 施工现场平面布置管理 22 第五部分 材料的采购、检验和使用措施 23 第一章 材料的采购、检验和使用原则 23 第二章 材料使用管理 26 第三章 材料供应保证措施 27 第六部分 施工进度计划及工期保证措施 28 第一章 施工进

3、度计划 28 一 施工进度计划 28 二 施工进度计划编制说明 28 三 进度控制原则 29 四 工程进度保证手段循环图 29 第二章 进度计划保证措施 30 一 进度计划保证措施原则 30 五 保证工程进度的资金措施 32 六 协调保证措施 33 七 工期检查保证措施 33 八 保持良好工作循环 34 九 工程落后赶工计划流程图 35 十 工程进度落后赶工计划 36 十一 影响进度突发事件处理 36 第七部分 施工方案 37 第一章 装饰施工安排 37 第三章 地面工程 38 一 地面石材 38 二 地砖铺设 40 三、实木复合地板铺装 41 四 安全技术措施:43 第四章 墙面工程 44

4、一 壁布裱糊 44 四 安全技术措施 46 第五章 天花工程 47 一 轻钢龙骨石膏板吊顶 47 第六章 细木工程 49 一 木饰面墙安装 49 二 木门的安装 50 三 窗帘盒、窗帘轨、窗台板制作与安装工程 55 四 安全技术措施 56 第七章 油漆、涂料工程 57 一 木制表面涂刷清漆 57 二 墙、顶面刷涂料 58 三 安全技术措施 60 第八章 电气工程施工方案 60 一 本工程施工范围：60 二 材料、主要机具及作业条件 60 一 灯具，开关，插座等器具的安装 61 二 安全技术措施 61 第八部分 施工保证措施及管理制度 62 第一章 缩短工期措施 62 第二章 施工技术管理措施

5、62 一 设计的理解和深化 62 二 施工技术保障措施 63 三 技术工作管理制度 64 四 技术资料管理 65 五 竣工资料和竣工图管理 65 六 材料安全环保性能控制措施 65 第三章 项目质量保证体系及措施 66 一 工程质量目标 66 二 质量保证体系 67 三 质量管理制度 68 四 实施过程创精品工程 70 五 工程质量验收 71 第四章 施工现场的协调管理 72 一 与业主监理的协调管理 72 二 与设计单位的施工配合:73 三 对总包、分包队伍的配合措施：73 第五章 施工安全管理措施 74 一 安全保障管理体系 74 二 安全生产管理原则 74 三 施工现场安全保证措施 74

6、 四 施工机械管理规定 76 五 施工临时用电管理规定 77 第六章 施工现场环境保护措施 78 一 工作目标 78 二 组织管理：78 三 工作制度：79 四 环境保护措施：79 第七章 施工现场文明施工管理措施 81 一 文明施工相关法规 81 二 工作目标 82 三 组织管理 82 四 文明施工管理制度 82 五 施工现场管理规定 82 六 材料存放管理 84 七 场容、卫生管理 84 第八章 施工现场消防、保卫措施 85 一 施工现场消防、保卫管理措施 85 二 施工现场各级安全防火职责 86 三 保卫管理措施:91 第九章 雨、高温期施工措施 91 一 材料成品在运输、仓储、搬运保护

7、措施 92 二 施工阶段成品（半成品）保护 92 第十一章 应急救援与事故处理 94 一 应急预案的制定 94 二 施工现场灭火及响应预案 95 三 卫生防疫及意外事故应急预案 98 四 卫生防病制度 99 第十四章 对客户的服务承诺 100 一 服务目标：100 二 服务标准 100 三 服务守则：100 四 组织保证体系：101 五 用户服务保证实施细则：101 六 加强施工技术资料的管理：102 七 保修期内的回访、保养工作 102 八 保修期后的回访保修服务：102 九 工程质量服务承诺：103 表 9.1 拟投入的主要施工机械设备表 104 第一部分概述 第一章综合说明 本施工组织设

8、计是根据凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程文件和 的施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况指定的实施方案。 本文共分八大部分主要内容有本工程的施工部署；劳动力安排、主要施工 机械设备、主要材料用量计划、施工进度计划；主要施工方案、质量保证方案 以及安全文明施工、环保措施等。其中本工程的现场管理、施工方案、工期和 质量控制是主要内容，在文中进行了详细的论证和叙述。 本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组 织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成 本预期的进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管理等目 标具有重要的指导意义

9、。 第二章编制依据 序号名称编号 1 本工程合同文件。 2 本工程室内装饰施工程设计图纸 3 建设工程质量管理条理 4 企业质量、环境、职业健康安全管理 手册、程序文件作业指导书 5 工程测量规范 GB 6 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB 7 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 8 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 9 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 10 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 11 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 12 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 13 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 14 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99

10、15 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 16 建筑内部装修工程设计防火规范 GB 17 建筑材料放射性核素限量 GB 第三章工程概况 一工程简介 1.工程名称:凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程。 2.工程地点：珠海市拱北联安路28-30号 3.工程规模:工程建筑面积约2400平方米 4.工程内容及范围:施工图纸范围内的地面装饰项目（不包含营销中心施 工图纸中的健身区地板胶部分，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室， 中、西餐厅、电子阅览室及户外部分地面） ；施工图纸范围内的墙面装饰项目； 施工图纸范围内的天棚装饰（含造型）项目（不包含营销中心施工图纸中的健 身区地板胶对应部分天棚

11、，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、 西餐厅、电子阅览室天棚）施工图纸范围内的内门、门套（木门、玻璃门等） 、 固定家私如柜子等的制作安装； 二工程特点: 1.会所室内装饰设计风格采用现代风格，豪华、大气、尽显富贵，多采用高端、 高档材料，以石材、木作、现代材料为主同时注重环保等理念，富有奢华、 与享受的现代生活人性的空间，重点在于石材和木作的加工与安装。 2.本工程处于珠海繁华的商业区和居民区，材料采购本市区内无法满足施工要 求、大部分需到广州、深圳、等地采购，材料的品种多，加工周期短，资金 使用集中等，需要加强材料的计划性及提前性，同时由于现场没有足够的材 料存放空间、需要详尽的

12、计划解决施工用料的及时进场及半成品保护问题等。 3.从平面布局上看，施工区域功能集中，施工通道有限，又因为施工工期短， 工艺要求受施工作业面的制约，无法按正常装饰工程施工程序组织流水作业， 平行结合局部穿插以及非正常程序组织施工作业。 4.从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工,工期紧，任务重，质量要求高。 这给工程的协调管理造成的难度较大。 5.本工程需要外加工的材料较多，如石材、木饰面、成品木门等，加工周期长 甚至已占用整个工程的三分之二的时间且占用工程资金较多。因此对材料的 管理和供应、工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。 6，本公司施工外的其他配套分包工种多，穿插作业集中，协调困难

13、、成品保 护及组织协调施工难度大，还需加强文明施工现场管理。 9.工期要求:60天 10.工程质量目标:我公司承诺本工程一次验收通过并达到合格的验收标准。 第二部分施工部署 第一章施工目标 一工期目标： 我公司在甲方合同文件要求工期控制总工期，确保 60 日历天完成本 工程。 二质量目标： 严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工 程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准。 三安全目标： 杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。 四消防管理目标： 杜绝火灾事故，符合珠海市治安、消防管理要求，重点加强电气焊、 易燃材料的管理。 五文明施工目标： 文明施工达到珠海

14、市规定标准，争创珠海市文明工地。 六环境保护目标： 1.严格控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音 污染。 2.严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现 本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、 三按规范施工。 七成本管理目标： 杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会 效益。 第二章施工组织理念 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓 好四点，即“优质、高效、安全、文明” ，确定本工程施工方案原则为： 一.本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑 法、建筑安装

15、施工和相关验收规范,严格按照设计要求、材料标准及施工 工艺标准认真组织施工。 二.本工程在装饰工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉施工，而整体工 程必须确保在 60 个工作日内完成任务，工程本身质量要求高。因此，在 项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部， 实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要 在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。 三.在质量控制方面，我们在绝对服从甲方、总包及监理公司监督管理的同 时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间 分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下

16、质量 隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们 将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度， 为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。 四.在材料采购管理方面，由于施工现场地处居民区、材料需外地加工采购， 运送材料较为困难，材料种类较多，有的材料甚至需要从国外采购，所 以施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排 运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到， 粮草先行。 五.在施工作业面的管理与控制上，严格按先水电管线后装饰施工，先隐蔽 后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施 工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。 六.施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作 为施工组织的第一因素考虑。 七.按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业 时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,但本工程工期短，有需要 的时候将采用两班倒进行施工，以确保施工质量的同时保障工期。 八.配备完善