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1、对企业成本管理的思考会计学 11101241 莫春朋摘要：成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高企业成本管理水平，首先从在企业传统的成本管理方法存在的诸多缺陷进行分析，最后针对成本管理现状，提出加强成本管理的措施和方法。关键词：成本管理、经济效益、降低成本目录1.论述成本管理的重要性31.1加强成本管理，降低成本，提高效益31.2为企业决策提供正确、灵敏的信息31.3成本管理事关企业的生存与发展32、我国企业传统成本管理
2、方法存在的问题32.1企业成本管理侧重于宏观需要32.2企业成本理论和内容僵化32.3企业成本管理手段老化42.4企业成本管理缺乏成本效益观念42.5企业缺乏管理创新的机制42.6企业比较偏重财务成本的事后审计53、针对企业成本管理现状，提出加强成本管理的措施和方法53.1结合自身实际，制定并完善自身成本管理制度53.2加强成本管理，完善企业成本管理内容53.3提高企业现代化管理水平63.4依靠发展降低成本63.5努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率63.6强化公司内部控制，提高预防和监控能力6当前，建立社会主义市场经济不论是微观管理还是宏观调控，成本问题是一个不容忽视的客观问题。成本
3、是企业的竞争核心，要提高企业经济效益，关键在于加强成本管理。成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。1、成本管理的作用表现如下：1.1加强成本管理，降低成本，提高效益。生产经营各环节耗费的支出的节约，最终都体现在产品成本上，是保证产品成本降低的条件。加强成本管理的直接目的就是实现各环节上的节约，努力降低产品成本，以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的企业经济效益。1.2为企业决策提供正确、灵敏的信息。一个企业成本的高低，现在需要在市场上进行较量，判断其有无竞争能力。要使一个企业的成本不断降低，从主要途径来说，大体可以分为两个
4、方面，一方面是在技术经济方面，从产品设计、工艺流程安排、新工艺、新技术采用、改变产品结构等方面，来研究以最少的消耗取得最大的经济成果；另一方面是要从经营环节挖掘降低成本的潜力。一个企业，不仅要管理好生产中的人力、物力、财力的消耗，而且要从供销的经营中，摸清市场的供需状况，预测市场需要，根据消费者的要求改变产品结构，改革工艺，从而降低成本，对生产起指导作用。这就是说，在扩大企业自主权，实行计划调节与市场调节相结合的条件下，供销经营工作不仅可以在材料价格、原材料的采购批量，加速资金周转等方面做文章，挖掘降低成本潜力，而且可以为企业生产经营决策提供正确、灵敏的信息。1.3成本管理事关企业的生存与发展
5、。在市场竞争中，企业不仅要以“物美”取胜，而且要以价廉取胜。物美价廉是赢得市场信誉的条件。产品成材是价格的组成因素，也是确定价格的重要依据。只有不断降低同种产品的生产成本，才能为进一步降低该种产品的价格创造条件。在这个意义上讲，成本管理与企业经营发展的前途攸关。2、我国企业传统成本管理方法存在的问题。2.1企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本的管理动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理
6、的重要作用。2.2企业成本理论和内容僵化。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性严肃性，可增可减。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算。2.3企业成本管理手段老化。企业成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作很难达到这些要求。2.4企业成本管理缺乏成本效
7、益观念。传统成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出，降低成本。据2003年第3期企业改革与管理上报载：对我国企业的成本管理现状进行调查，并以近期调研的50家企业为样本，对其进行了系统的统计分析（如表2.1）。从成本控制的趋势看，从1996年到2001年的费用成本（主要包括主营业务成本、管理费用、财务费用、经营费用）占营业利润的比重进行了统计分析，结果如下：表2.1我国成本管理现状调查表年份占营业利润比重较上年升（降）幅度199669.90%(0.40%)199769.50%0.90%199870.
8、40%1.50%199971.90%1.80%200073.70%1.95%200175.60%从以上的统计分析结果，可初步得出如结论：我国企业成本费用占营业利润的比重有逐步升高趋势，成本下降的幅度越来越小。虽然在一定时期，一定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低。在市场经济效益始终是企业管理追求的目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约”、“节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，以尽可能少的成本付出，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务。力求使企业获取尽可
9、能高的利润，如果仍片面、盲目的追求降低成本，造成产品质量低，缺乏市场竞争实力，那么企业将会面临严重亏损甚至趋向破产的边缘。2.5企业缺乏管理创新的机制。我国企业与外企业相比较，最大的差距不在设备、技术或生产工艺的落后，不在冗员或债务的沉重，而在于管理思想的保守和技术更新的滞后。我国企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明与创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比企业通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。2.6企业比较偏重财务成本的事后审计
10、。我国相当一部分企业内部控制制度很不完善，偏重于依赖财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节。这种事后审计使企业成本管理中违纪违规总是久禁不绝。3、针对企业成本管理现状，提出加强成本管理的措施和方法。3.1结合自身实际，制定并完善自身成本管理制度。企业必须转变观念，结合自身实际，自觉、主动研究企业成本管理中存在的问题，制定并完善企业自身成本管理制度，加强成本管理，使企业成本管理逐步走向良性循环，保证企业经济效益不断提高。在全球一体化成为潮流的时代，企业的全球采购已越来越普遍。其关键在于以最低的成本获取质量最、服务最好的产品。在日前召开的博鳌亚洲论坛首届年会上，参加“亚洲制造及出口竞争力”议题讨论的上海
11、宝钢集团董事长徐大铨说出了宝钢的成本新招总成本管理与对标。在严峻的市场形势下，“用户的成本就是宝钢的成本” 一直是宝钢的经营思想。为了实现用户的这一目标，宝钢在传统的标准成本制度和预算管理的基础上，确立了“总成本”管理思想。该思想要求在管理上，从总目标和分解目标的设定、单元的界定、行为职责的制定以及考核导向把握等方面进行系统设计，形成一种完整的管理思想，规范供应链上各环节节约行为。它通过对全过程成本的优化，降低综合成本，从而使广大用户分享成本下降带来的利益。在宝钢的努力下，宝钢持续十多年的产品外销率达10%以上，有的年份达20%。2001年，公司实现合并销售收入710.8亿元，利润42.4亿元
12、，出口钢材178.6万吨，创汇5.55亿美元，集团核心企业宝山钢铁股份公司成为2001年全球盈利最强的钢铁企业之一。3.2加强成本管理，完善企业成本管理内容。3.2.1完善供应过程中成本管理。在供应过程中，要加强物资采购成本管理、物资保养成本管理、物资筹集成本管理，做好供应成本的核算和控制。3.2.2完善生产过程中成本管理，尤其要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理，做好物化劳动和活劳动要素的最佳组合，以最低成本生产最多产品。3.2.3完善销售过程中成本管理，加强销售成本、售后服务成本管理，研究销售批量、销售区域、销售手段、运输方式等，以最小的劳动消耗销售更多的产品。在成本管理中，应把供、产
13、、销全过程的成本管理体系。3.3提高企业现代化管理水平。成本管理手段的现代化是提高现代化管理水平的重要条件。现代化成本管理是从成本预测、成本决策、成本目标、成本核算、成本控制、成本监督、成本考核到成本分析的整个过程，这一系列过程都离不开信息处理。随着经营活动和经济管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性要求也越来越高，传统的手工操作处理远远不能满足客观要求的需要，必须运用现代化的管理手段。电子计算机为现代化成本管理提供了条件，它贮存信息量大，运行速度快，并及时提供成本管理的有用信息，加快信息的处理和反馈速度，使企业成本管理管理人员增强了业务处理能力，这对于系列成本管理都有现实的意义。因此，在成
14、本管理中，必须加快电算化步伐，增加电算化投资，培养电算化人才，实现成本管理手段现代化。3.4依靠发展降低成本。降低成本是提高公司竞争力的需要，是考验公司生存和发展能力的试金石。我国加入WTO后，企业所面临的竞争对手将不仅仅来自于国内。对中国石油公司而言，要消除与国内外优秀企业的差距，根本出路就在于如何做好降低成本这篇文章。谁的成本低，谁就能生存和发展。中国石油为了确保公司生存和发展，提高公司竞争能力，决定实施低成本战略，强化成本管理和实施有效的控制机制。例如在炼油板块中运用量本利分析的科学管理理论。通过优化资源配置，调整产品结构，提高产品质量，关停低效无效生产装置，把资源优先配置给效益好的企业
15、加工，从而降低了产品的单位固定成本，实现规模效益，增加盈利空间。2000年炼油装置加工负荷率达到76.68%，比上年增长8.93 %,同时单位加工成本也由1998年的151元/吨降低到2000年的141元/吨，扩大了在国内成品油市场的销售份额。3.5努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率。过去企业较多的强调应变能力，但应变能力是适应而非创新，其创新能力不够强。虽然企业吸激励创新的政策如合理化建议、技术进步奖，但这些政策各个企业执行不一样，标准不科学，有的甚至流于形式，变成变相发奖的一条渠道，影响了企业职工创新的积极性。因此，要大刀阔斧地改革科研管理体制，使用权科研机构与企业、高等院校联系更加紧密，并走向市场，形成科研经费的良性补偿和投入机制，加大对科研人员和科研成果的奖励力度，使科研成果尽快转化为生产力。3.6强化公司内部控制，提高预防和监控能力。目前企业在内部控制上主要是事后审计，对企业效能审计、内控制度还做得不够，难以及时发现企业存在或可能出现的问题，这是企业效益难以把握，管理未见重大突破的重要原因之一。提高公司预防和监控能力是当务之急，企业应当借鉴国外大公司内部控制的成功经验，转变审计工作重
