《（2020年7月整理）《3G资本帝国》读后感.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（2020年7月整理）《3G资本帝国》读后感.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、梦想的道场 读3G资本帝国有感在我的印象当中，巴西是一个发展中甚至是贫穷的国家，这样一个并不发达的过度，竟然孕育出3G 资本这样一家世界一流的企业，着实让人感到惊叹！在读这本书的过程中我一直在思考一个问题：到底是什么让雷曼和他的合作伙伴将一个名不转经传的投资机构一步一步发展成为全世界最成功的投资公司之一？读完之后我从中找到了答案，那就是雷曼和他的创业团队一以贯之的创业文化和价值观，这种文化和价值观我们可以称其为“企业家精神”。他们的创业历程将企业家精神诠释的淋漓尽致：始终保持梦想和激情。这本书的英文名字叫DREAM BIG，用雷曼的话说“做一个大梦和做一个小梦需要同样的能量，那为什么不做一个大
2、梦呢？”优秀的企业家要心怀伟大的梦想，这种梦想甚至跟赚钱无关，它是一种使命，一种自我超越，一种信仰，正如马云所说“赚钱只是一种结果，它绝对不会成为我们的目的，我希望创造一个真正的中国人创办的让全世界感到骄傲的，伟大的公司，那是我们的梦想，和我们这一代年轻人的梦想。”节俭朴素的工作作风。无论是创业之初还是成功之后，雷曼和他的团队都始终保持着节俭朴素的作风，他们穿着随意，从来不讲排场，办公室非常朴素，而且从不会坐在高高在上的高管办公室，将自己和员工隔绝开来。他们从不用赚来的的钱让自己过得奢侈。他们认为高消费本身就是犯罪。公司的管理层出差只坐经济舱、住三星级酒店，有时候还会与同事合住一个房间，在餐馆
3、吃饭只点最普通的菜，最多加一瓶啤酒。像注重盈利一样注重成本开支，正是这种近乎清教徒般的节俭作风，让他们投资的公司不至于发生腐败，从而节约了成本，提高了利润。更重要的是这种简约的作风会让团队中的每个人都投身于事业之中而心无旁骛。精英治理体制和可变薪酬制度。纵观世界上所有伟大的企业没有一家不是将人才作为第一战略资源。雷曼和他的团队在创业之初就认识到这一点，他们持续专注于寻找一些专业人才，他们有着一个标签叫“PSDs”,即出身贫寒、聪明、有强烈的致富愿望。为了吸纳和留住人才，雷曼坚持把赚来的钱分享给最优秀的员工，让优秀的员工成为合伙人，共同分享经营成果。在这个团队当中，不存在所谓的舒适区，团队成员要
4、么出色，要么出局。去掉阶梯式等级，将员工分成三类，即奖励级员工、提成级员工和分红级员工，坚持淘汰末位10%不合格的员工，即使是合伙人一旦失去创业的激情也会被及时清理。在这种体制之下，人的潜能得到最大程度的释放，优秀人才成为公司的主人，正是这样的体制，让他们像疯子一样投身于自己的事业，从而保持了公司持久的活力。纵观雷曼和他的团队的创业史，与其说3G帝国的形成是资本扩张的结果，不如说是精英治理的企业文化不断输出和移植的过程。在此过程中，我们感受到正确的文化价值观的独特魅力和巨大力量。由此引发我对企业文化的若干思考：1、 优秀的企业文化应该包含哪些内涵？个人觉得应该是创业者拥有伟大梦想和远大的使命；
5、应该是节俭朴素、简单务实；应该是优胜劣汰、让真正优秀的人才分享经营成果成为公司的主人；是开放学习，借鉴最成功的经验为我所用。2、 如何保证优秀的企业文化得以贯彻执行？管理者以身作则，率先垂范。古人云“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。”雷曼及其核心管理团队的以身作则是其企业文化得以贯彻执行的前提，同时印证了以身作则是最低的管理成本；持续吸纳并培养具有相同价值观的优秀人才，并不断赋予他们新的使命。企业文化的贯彻执行最终还是要落实到人，所以培养符合企业文化的人才是关键；及时清理不合格的员工，一方面可以节约经营成本，另一方面也清理障碍，使得优秀的企业文化得以贯彻。通过阅读3G资本帝国这本书，我对公司也有了全新的定义，我们每天置身其中的公司，它不应该是勾心斗角的竞技场，也不应该仅仅是个人付出劳动换取养家糊口费用的机构，他应该是一群有共同梦想和价值观的创业者自我精进和绽放梦想的道场。 2
