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1、厂区道路施工质量保证措施一、在施工管理方面的质量保证措施：1、加强质量宣传教育，提高全面质量意识，将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传工作，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工的全体人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。2、制定创优规划，完善质量自检保证体系。根据ISO9000质量标准，完善质量自检保证体系，建立项目部、工程队和作业班组三级质量保证体系，各级负责人把质量目标作为首要任务来抓。并根据设计文件和业主的要求，制定整个项目工程的规划，将规划目标分解到各班组直到每个人，做到工程质量指标与个人收入挂钩，以增强每个人
2、的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，以保证质量规划目标的真正落实。3、健全职能机构，加强组织领导，实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级。针对本合同段的工程特点，设置专职的质量自检、监督机构，即成立以项目经理为组长和有关人员参加的全面质量管理领导小组，项目部下设质量监督部，配专职质量检测工程师。各工程队配专职质检员，形成自上而下的质检自检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的人员担任，做到质量一票否决制，使各工序始终处于受控状态。4、做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向参与该工
3、程管理和操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。5、严格规章制度，狠抓目标落实。在施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。项目部每月、工程队每旬进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质
4、量问题。项目部、工程队、作业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中质量目标实现情况，严格考核并奖罚。6、强化标准化作业，抓好QC攻关活动。严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工。对每个分项工程先做好试验段，取得具体代表性的试验数据，经监理工程师复查批准后，再全展开施工。各工序的衔接要按质检标准交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直到达到标准为止。积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入，开展QC活动是职工参加施工管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形式。因此，根据质量目标方针，承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗成本以及推行新技术、新工艺等问题有计划
5、、有重点地对易发生质量通病项目进行控制，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。7、严格控制原材料质量，对每批进场的原材料都必须进行质量检查，并记录在案，不合格的原材料坚决不进入现场，严格按照设计要求和施工规范进行检验原材料，报监理工程师复检合格后方可进场。8、与建设单位和监理单位真诚合作共同把好质量关是我们的优良传统。坚决服从监理制度，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作，及时准确地提供
6、各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制的条款。二、在保证手段方面的质量保证措施：1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工作质量的稳定和有序控制。坚决杜绝抢工赶工，仓促上马，疲劳作战，草率行事。避免管理失控和质量事故，并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键线路，组织人、财、机械的有效配置，以求实施施工作业均衡。2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态，为达到质量目标起到重要基础保证作用。3、采用先进技术。采用先进的施工技术，对于提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。在施工过程中，不断推广先进施工技
7、术，对敢于创新的职工给予一定的奖励，以激发所有施工人员的创造性，为提高工程质量献谋出策。4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的员工，不可能有合格的工程。为确保人员素质能适应本项目质量的目标要求，我们对项目部的关键工作岗位规定了学历、职称、业绩等方面的任职资格。通过岗前培训考核、持证上岗。对重要工程的工人要求通过文化、知识和专业技术学习，熟练掌握工种技能，通过考核，持证上岗。三、在一线质量管理方面的有效控制：1、程序控制：工程开工 作业实施 工序交接 完工的工艺流程的每一个环节实行程序控制。建立开工申请单与批准书、施工日记、施工原始记录、测量与试验报告、中间交工证书、最终交验报告、质量
8、检验评定书等全套程序控制文件，明确每一个程序，每一份文件的责任人职责。并对程序控制的实施情况进行定期和随机抽查，及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。2、重点控制：对施工生产中的弱点、难点、新点和关键点实行重点控制。如设计图纸复查、施工技术方案确定、原材料质量检验、试验确定和实施、队伍管理等等，均加大管理力度，确保工作质量。3、动态控制：对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，加强施工管理，提高工程质量。四、确处理工程质量和施工进度关系的措施牢记“百年大计，质量第一”，任何时候，都把质量放在第一位，进度服从质量，严禁不顾施工质量赶工期。同时严格按质量管理制度进行现场施工质量管理，确保工程一次验收合格，杜绝返工，以质量保进度，以质量保工期。
