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业绩合同制订流程制定业绩合同样板 确定关键业绩指标的目标值董事长/总经理 薪酬考核委员会/人力资源部计划财务部经营预算业绩评估签订合同人力资源部反馈意见事业部 协商签署业绩合同发起审核合同初稿合同样板业绩合同初步样板权重量化指标组织协调签署合同反馈意见签订合同业绩合同的签订第一条 业绩合同制订流程。第二条 每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；第三条 每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；第四条 每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；第五条 每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；第六条 每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；第七条 每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理(发约人)与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；第八条 人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。
