《团队精神建设课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队精神建设课件（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,Build Effective Team,团队精神建设,Prepared by Audrey Shi,美妙的学习之旅开始啦,课堂公约,完整出勤 严格守时 关闭手机 全神贯注,积极回顾 参与练习 互相分享 获得改进,Agree,Who are you?,课程安排,团队合作的益处 工作团队与工作群体的区别 贝尔宾团队角色 有效的团队协作 练习,课程目标,本次培训结束时，学员能够： 区分工作团队与工作群体； 区分职能角色和团队角色的区别； 辨别每一种团队角色的特征，尤其是他们的强项以及允许存在的弱项； 阐述不同角色成员是如何在一起共事，形成完美团队； 阐述如何通过有效的团队合作获得最大的成效。,团
2、队合作的益处,一个高速运行的团队的效率，远远超过每个个体效率的总和。 通过团队取得的成就比每个团队成员单独工作的成就更大。 通过团队成员间的相互关系，可以激发极大的创新能力。 集思广益，充分发挥成员的才能，形成最大的优势。 比起个人来，团队能够承担更大的风险去寻求发展。因为团队拥有技能和资源上的优势，能够预测问题、降低可能的成本。,谚语,三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 人多力量大。 众人拾柴火焰高。 一只脚难走路，一个人难成户。 一人一双手，做事没帮手，十人十双手，拖着泰山走。 团结一条心，黄土变成金。,工作团队与工作群体的区别,信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的,集体绩效 积极 个
3、体的或共同的 相互补充的,自我测评,贝尔宾团队角色,实干家CW （Company Worker） 协调员CO （Coordinator） 推进者 SH （Shaper） 智多星 PL （Planter）,外交家 RI （Resource Investigator） 监督员 ME （Monitor Evaluator） 凝聚者 TW （Team Worker） 完美主义者 FI（Finisher）,两种不同的角色类型,职能角色与团队角色,职能角色 会计师 秘书 IT 工程师 ,团队角色 在某种特定的方式下，个人的行为、贡献以及与其他人产生互动的倾向。,看看你的团队,有效的团队协作,成功要素,团队协作之成功要素,总体目标,+,汲取经验教训,+,共同语言,+,工作程序/安排,+,环境的支持,+,参与和贡献,+,+,行动之具体步骤,确定总体目标 计划 行动 回顾,目的 最终结果 成功标准,信息 资源 4个W1个H,个人 群体,汲取经验教训,回顾一下：团队精神建设,团队合作的益处 工作团队与工作群体的区别 贝尔宾团队角色 有效的团队协作,Q & A,谢谢您的参与！,Prime Property Services,谢 谢！工作愉快！,
