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1、赢在团队职业化,背景,二十一世纪企业竞争是人才的竞争，是企业职业化的竞争，要想在竞争中保持不败，我们必须要提升企业管理者和员工的职业化素质，提升企业员工的职业竞争力，从而提升企业的整体竞争力。 然而，我们经常听到企业领导感叹现在的员工忠诚度不高，凝聚力弱，敬业程度低，能量内耗；还有企业领导在抱怨，尽管天天在大会小会上强调，但员工的安全责任事故总是难以杜绝；还有诸如执行力不到位，工作结果不尽人意等等问题。究其原因，在于现在的教育体制，从小学到大学只追求考试分数，追求升学率，忽略了对人的品格和道德，尤其是职业精神和敬业精神的教育和培养。,什么是职业化？ 职业化就是遵守职业道德和职业操守的要求、具备
2、高度的职业素养、展示出令人敬羡的职业风采，将职场上所在岗位的职责完成到位。,职业化最重要的能力是基本的职场胜任力。 包括沟通能力、团队协作能力、原则观念和应变能力、自我管理能力、自我管理好电脑文档和办公场所的能力。技多不压身，也包括其他一些基本技能。提升职场胜任力，需要持续的职业化训练和个人主动的职业化修炼！对于各级管理者而言，职业化能力还包括各种专业领域的胜任力、把控方向的能力、做思想工作的能力、发现问题分析问题解决问题的能力、整合资源的能力、团结人才的能力、项目管理的能力、处理危机和冲突的能力等等。管理者的级别愈高，下属对于其道德品质的要求就愈高。,职业化最重要的构成是人的思想意识。 包括
3、职业道德、职业精神，敬业精神、事业心。表现为将精益求精地做好本职工作当成个人本能的追求和习惯。“春风化雨”、“润物细无声”，思想意识不仅靠宣传教育，更靠各级领导人员的以身作则和率先垂范！职业化最重要的基础是做好企业的基础管理工作。基础管理工作具有“整体性、群众性、基础性、日常性、真实性、前瞻性”等特点，需要在制度、流程、标准的指导和约束下，持之以恒地坚持下去！,职业化的互动研讨,职业化的基础与前提人生观、世界观、价值观 专业-是否全面了解所在岗位必备的专业知识和专业技能 职业-是否全面了解并具备正确的职业素养、职业道德、职业风范、契约精神 敬业-是否做到了热爱工作、在岗尽责、坚忍不拔、关注细节
4、、追求完美 事业-是否将个人命运与企业命运紧密结合在一起，是否全力以赴、专心致志地将工作岗位作 为自己的毕生事业投入全部的精力 感恩-是否能善于感恩，在播种责任中收获幸福，感恩是引导人们走向幸福的重要力量。,工作环境和企业的互动讨论,在日常生活中，你最希望结交和交往的朋友是什么样的？为什么？ 什么是你心目中理想的工作环境？为什么？ 什么是你心目中理想的企业？为什么？ 我所在的企业与理想中的企业有哪些差距？为什么？ 为缩小这些差距，我个人付出了哪些努力？今后计划做哪些努力？ 将牢骚转化为建议将不满转化为改进现状的责任心和动力。 人生感悟和对我们的启示,换位思考的互动研讨, 作为企业各级领导和管理
5、者，最希望的下属员工是什么样的？为什么？ 作为企业员工，最希望的企业领导和上级管理者是什么样的？为什么？ 换位思考的定义与实质。,立足岗位，追求卓越, 人生四重境界模型 工作五重境界模型 马斯洛需求层次理论 反思个人处于哪个层次和境界，为什么？,自我规划,针对自身情况写出自己今后半年的职业精神和敬业精神改进及落实计划，分享交流，其他学员及培训师予以点评。,公开课,前程职业学校联合日照市光辉人力资源有限公司 开发了八大课程体系与服务。公开课程涵盖技能提升、综合管理、人力资源、生产管理、营销管理、采购物流、项目管理等领域。每门公开课都是经过专业的培训讲师精心研发、前程职业培训的智囊团队审核完善、多
6、次内部专业人员研听等严格的授权过程。公开课使企业或学员能够不断接触行业内最新技术和理念，学习成功的经验，掌握卓越的方法。,内训,通过了解企业的现实情况，了解存在的问题或需求，针对性的编写教学方案并实施，帮助企业短时间内提升职业能力或解决管理问题；总结了一般企业的普遍问题，开发了几十个知识模块，供有需求的企业选择。,拓展训练,在拓展培训方面，通过拓展培训，帮助企业提升企业团队核心竞争力，精心设计各项培训内容和活动，根据客户需求，有针对性的制定各类户外培训及团队建设培训。公司拥有多名专业拓展培训师，针对不同培训需求，提供最有效的团队拓展培训！,就业渠道,学校旗下的日照市光辉人力资源(管理顾问)公司
7、是一家经验丰富的专业人力资源公司，免费为学员做职业生涯规划，为未就业的学员提供相匹配的就业岗位，推荐就业。并根据实际情况，定期为学员举办企业与学员之间的“双向选择会”，时刻以“为学员创造价值，为员工创造机会”为办学宗旨，不断努力，恪守职业道德，完成培训并安置就业学生近万人，向各类企业输送了大批优秀人才，有力的保障了各企业的用人需求，推动了人员稳定就业。,日照前程职业培训学校校长、首席培训师，日照市社会组织促进会理事，日照市光辉人力资源管理顾问公司总经理，日照尊宝贸易有限公司董事长。实战型人力资源管理专家、高级人力资源管理师、高级营销师、10年管理咨询和培训经验、曾在多家大型央企、国企、民企担任战略顾问、总监，有10年的实战管理咨询经验，专注于以人力资源市场管理工具进行企业风险管理及内部激励体系的建设与执行落地。 植根于企业一线的管理实践，从事企业文化、战略管理、流程管理、信息化管理、绩效管理、营销策划、教育培训管理等领域的研究、培训与咨询服务工作。研发了职业化能力模型、战略分解金字塔模型、高效行为建设，国内较早重视和提出职业化培训先导培训讲师。,
