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1、新员工入职分享交流 团队精神及领 导 力,李整妮 2014年9月,目 录,目 录 1、 如何理解团队精神 2、高效团队成员的职业价值观 3、管理与领导力 4、领导力不在于你“当什么” 5、领导力不在于你“有什么” 6、领导力在于你“做什么”,前 言,世上并没有失败，所有的障碍和失败都来自我们的无知，会者不难，难者不会，知识是成功的基础，坚持是成功的秘诀。 一切失败皆因无知！,前 言,改变我们命运的两大关键： 改变我命运的故事.,学习,坚持,一、如何理解团队精神,【学员现场分享】 【案例分享】一名网络管理员升迁的故事,一、如何理解团队精神,团队精神，简单说来就是大局意识，协作精神和服务精神的集中
2、体现。 所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自已的责任，分工合作，互相照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能,团队精神,一、如何理解团队精神,团队精神的基础 是尊重个人的兴趣和成就。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长，保证了成员共同完成任务目标，如西天取经的师徒4人团队。,一、如何理解团队精神,团队精神的核心 是协同合作达成目标。 团队精神的最高境界 是全体成员的向心力，凝聚力，反映的是个人利益和集体利益的统一，并且保证组织的高效率运转。,二、高效团队成员的职业价值观,当你把工作当职业做时，你会是打工的心态，总觉得为别人再做；当你把工作当事
3、业做时，你会是为自己的心态，是你人生的总经理，命运的总设计师。,二、高效团队成员的职业价值观,一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功。 敬业是创造价值的基础。,二、高效团队成员的职业价值观,如果你想成为团队中最优秀的一员，那么你就必须对你的组织忠诚。 忠诚是信赖的前提。,二、高效团队成员的职业价值观,只有个体行为服从于组织行为，才能让团队实现价值最大化。 服从是协调的保证。,二、高效团队成员的职业价值观,欣赏他人是创建高效团队的根本，也是卓越团队成员的必备修养。 欣赏是快乐的源泉。,二、高效团队成员的职业价值观,自信是成长的基点！,三、管理与领导力,您心目中的优秀团队是什么样？ 打造优秀
4、团队的关键是什么？ 您如何成为团队的核心？ 【分享】您的观点是什么？,1、现场调查,三、管理与领导力,优秀团队特征是执行力和凝聚力强，充满激情和斗志，有共同的使命和愿景 打造一个优秀专业的团队，决不是简单团队管理可以达到的，它需要两个体系并驱才能实现，那就是： 管理体系让员工发挥出能力，领导力体系让员工发挥出潜力 。,我的观点,管理 体系,领导力体系,三、管理与领导力,作为团队成员如果您靠别人的鼓励才能发光，您最多算个灯泡。 我们必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。 让自己成为团队发动机，去影响他人发光，您自然就是团队核心
5、！,我的观点,三、管理与领导力,2、不同之处,三、管理与领导力,领导力体系,管理体系,弱,强,强,弱,管强领弱,管弱领强,双弱,双强,卓越之旅,3、管理与领导力体系强弱分布,三、管理与领导力,领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 领导力大师沃伦班尼斯 领导力是一种影响力，这种影响力折射出人格魅力，有了人格魅力就有了追随者，很自然的就产生了领导。 领导力更是一种文化，作为一种文化，它弥漫在整体组织内，通过散发领导力特有“气息”的氛围来影响所有的人，以保证这种团队的力量可以在正确的框架内、按正确的规范和流程发挥出来，然后超常地发挥出来，然后一发不可收，然后一泻千里,4、揭开领导力的神
6、秘面纱,四、领导力不在于你“当什么”,结论：领导力就好比这爱情与婚姻,爱情与婚姻辨论赛： 正方：有婚姻才可以追求爱情，婚姻是爱情基础 反方：没有婚姻依然可追求有爱情，二者没有必然关系,四、领导力不在于你“当什么”,不管你是总监或者经理，还是主管，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。,反过来，你也许只是一名文秘专员、计划员、采购员这并不说明你没有领导力，更不说明你不需要发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层，你也需要发挥领导力你不仅需要领导你自己，还可以对你的平级发挥领导力，甚至自下而上地发挥领导力,五、领导力不在于你“有什么”,你有MBA文凭、很高的学历？你有名校的光环？
7、你有顶级的专业证书？,你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正的可贵品质？ 有这些当然是好事！ 但是，有这些也并不说明你有领导力！,五、领导力不在于你“有什么”,今天，你在发挥领导力吗,相反，没有这些你依然可以具有超强领导力！,【分享】 在你身边感受到的领导力的人和事,六、领导力在于你“做什么”,踏上寻找之路八仙过海，各显神通；知行合一，一步登天。,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,我改变不了环境，但可以改变自己； 我改变不了风向，但可以改变风帆；
8、 我改变不了事情，但可以改变心情； 一切操之在我！一切改变都是内在的改变！ 改变，从不抱怨开始！从自己开始！ 不抱怨老板、上司、同事、下属、家人、朋友！,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,领导力来源于认真的态度 人生没有彩排，每一刻都是现场直播 做个游戏也反映出生活中真实的人生,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,“一个人若是没有热情，他将
9、一事无成，而热情的基点正是责任心。”“有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习成功和失败。”托尔斯泰 每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。林肯 一个真正有良知的人就一定有责任心和事业心！ 一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！李整妮,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,忠诚是做人之本，更是成功之基！是职场必备的美德。 虽然，考察一个人是否是好员工，有许许多多的素质
10、要求能力、勤奋、主动、正直、负责但有一点是肯定的，老板更愿意信任那些足够敬业的人，即使他的能力稍微差一些，而不会重用一个三心二意、没有责任心的人，哪怕他技能一流。 忠诚不仅是一种品德，更是一种能力。忠诚作为一种能力，他是其他所有能力的统帅和核心，因为如果一个人缺乏忠诚，他的其他能力就失去了用武之地没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人。 忠诚企业，既是境界也是行动！ 忠于老板 忠于企业 忠于自己 忠于我们这份事业,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,敢于先敬人一尺，
11、 敢于我先付出， 敢于我先信任.,你做到了吗？,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,对上司充满信心，对下属充满信心； 对同事充满信心，对团队充满信心； 对老板充满信心，对企业充满信心； 让自己充满信心和希望，成功并不像你想的那么难，让所有人感知到你的真诚和信心，看到个人和团队的希望所在！,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,团队的效率在于每个
12、成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。 雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。 欣赏和宽容是团队合作中最好的润滑剂； 学会欣赏、懂得宽容，也是提升领导力的加速器。,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,领导力来源于以身作则，言传身教！ 要求他人做到的，自己必须要做到！ 期望他人做到的，自己也必须要做到！,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三
13、：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。马克思 只要功夫深，铁杵磨成针。中国谚语 不经一番彻骨寒，哪有梅花扑鼻香？,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,有人认为知易行难，懂得理论是容易的，实践是很难的； 有人认为知难行易，领悟道理很难，实践很容易。 你的观点是什么呢？,六、领导力在于你“做什么”,之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：欣赏与宽容 之七：标杆和表率 之八：坚持不懈 之九：知行合一,人的知识是学出来的， 人的能力是练出来的， 人的境界是修出来的， 知道就做到，想到就行动！ 成大事就必须做到知行合一的大境界 ！ 知行合一， 让你一步登天，到达成功彼岸！,结束语,从现在做起， 从自我做起， 要立志不仅做灯泡 ， 更要做团队的发动机， 去发光并影响他人发光！,
