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1、精英团队赢在执行,主讲：赵长青,培训注意事项：,关掉或将手机调到震动位置 禁止来回走动或大声喧哗 会议时间严禁吸烟 培训是为了学习，请勿对号入座 大家积极参与 课间请勿走进走出,序言,什么是执行力？,执行力按质按量完成自己的工作任务以及遵守企业中的各项规章制度。,执行力的真正症结1,茫无使命,盲无目标,忙,执行力的真正症结2,执行力的真正症结3,执行力的真正症结4,执行力的真正症结5,企业的反思,执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。 企业反思的九阴真经 1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 2、事前有没有公司文件，将高端愿望解码（？）成每个人应该做的事？ 3、是否
2、人人紧盯过程且随时调整？ 4、是否已经养成自动回报的习惯？ 5、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害进行过诚实的总结？ 6、是否撤换了错误的人选？ 7、我们是否一直在鼓励越级上报以及清醒的认识到越级上报的危害。 8、月总结是否总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨？ 9、我们的工作是以过程为导向还是以结果为导向？,提高员工的能力便是最好的善待员工，脱离管理一味强调人性化只会在员工心目中成为乱好人，提倡越级上报的最终将导致权力真空，后果是牵一发而动全局，真诚的希望所有高层管理者警惕之。,公司员工的解码能力为什么不强？,不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题造成
3、这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？,以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。,海尔执行力：营造执行力文化,通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？,问 题,从海尔的崛起，反思我们国人对执行力的态度。,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。,一切行动听指挥执行力的精髓,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有
4、卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,孙武斩美妃给我们什么启示？,任何企业组织都是从底下开始，有错从上边开始。 执行力的首要条件就是用有执行力的人。（任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的惯彻很难学习。）,我们更需要一个执行型的企业领导人，他要打造一个执行力的企业文化，还要构建一个执行力的团队。 好的竞争力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。一个好的执行力，一定要有一个核心人事去做。 -伊利集团 100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就把它赶出领导班子，
5、因为领导非常重要。 领导的执行力在于使员工做的更出色，明确每个人自己该做什么，该扮演什么。 没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。,如何打造高效团队执行力,如何提炼公司核心竞争力？,我们公司有核心竞争力吗？核心竞争力最简单的定义是：a顾客观点这个产品没有替代品b竞争观点这种能力别人无法模仿 看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。 追求完美是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。,执行力来自良好的时间管理（象限法）,执行力重在细节 SOP标
6、准作业程序，很多公司虽有SOP，但问题是它是不是真的量化细节，这只是第一步，第二步是有没出有把这个细节不断地坚持。 对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它做好。,如何使自己成为有执行力的人？,1、自动，自发。 2、注意细节3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变5、乐于学习求知 6、具有创意7、韧性对工作投入8、人际关系良好9、求胜欲望强烈,？,学习总结与行动计划,1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？,思考,成功的奥秘赢在执行！!,如果没有人把任务和规章制度当一回事，生意再好的企业也是一个烂摊子。 不要常给客人说道谦，我们应在第一次发现服务的延误跟偏差就要加以改进或改正，以客人的认可代替道歉。 讲究团队分工的现代企业中，赢得顾客信服的能力比过去任何时候都更具关键性。 完,
