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1、团队的管理与经营,-卢韶峰,主管关注的重点,团队的扩充与壮大 团队日常工作的管理,团队发展与稳定的要点,招募 增员 人才市场招聘 理财经理推荐,培训 辅导 培训条款与话述的训练 辅导展业方法与技巧,团队发展与稳定的要点,团队日常管理,设定目标与细化目标 活动量管理 功能小组 个性化的团队管理制度 团队文化的培养,什么才是一个有效的目标？,梦想与目标的差别在于，梦想只能形象的去概括，而目标则必须具体和可量化，是量化后的梦想。 不可量化的目标，充其量不过是一个想法。,设定目标,细化目标,范例：个人成长规划,大目标,小目标,即 时 目 标,更 小 的 目 标,近期目标（日即时等）,短期目标（周目标）
2、,中期目标（月目标）,长期目标（季度目标）,全年目标,过程的控制,活动量管理,工作日志的检阅 分析活动量情况 会议点评活动量与绩效的关系,功能小组,个性化的团队管理制度,理财一部规章制度 在大战期间所有人员必须遵守大晨会、二次晨会、战前动员会纪律。 所有人员在大晨会请假，按公司规章制度办理。 大晨会结束后抓紧开好二次晨会，如有迟到、请假、手机鸣叫、接电话、交头接耳等影响二次晨会的乐捐五元。 战前动员会有迟到、请假、手机鸣叫、接电话、交头接耳等影响战前动员会的乐捐五元。 说明会开始前所有人员必须在下午1：50分以前全部到达，如有迟到乐捐五元。 各功能小组纪律规定 说明会期间礼仪小组由朱罗英负责安
3、排，每次2人一组轮流值班。 说明会期间签到组要负起责任，签到处可有2人其余成员需在职场负责本部门客户入坐情况。 陪访组成员要做好本职工作，若直管团队成员需陪访可直接请主管进行陪访；跨团队可由卢韶峰经理统一安排协调。 各团队安排的值班人员负责打扫卫生内容包括：用湿布将桌子窗台茶水柜等家具擦干净，用拖巴将地板拖干净，橙子摆放整齐。 （以上制度如理财经理需接待客户，到分理处交单、办理业务等可不在以上约束之内）,团队精神文化的培养,理财中心的精神 视荣誉为生命 视尊严为泰山 感恩与欣赏 奉献与付出 不抛弃 不放弃,寄语,今天，我们如果不生活在未来，那么，明天，我们将生活在过去。 今天，我们不创造奇迹，那么明天，我们将被别人创造的奇迹淘汰。,携手同心 共创双成,
