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1、1,商业计划书提纲,2016年2月,2,目 录,一、产品服务介绍 二、市场情况分析 三、未来发展规划 四、项目融资计划 五、项目团队介绍,3,一、产品服务介绍,4,主要介绍产品解决什么样的问题（痛点）。 主要的功能、服务内容及服务模式有哪些？可以达到什么效果。 用最简短，能让人直观感受到的文字说明。,产品说明,5,主要介绍创业团队产品的新颖性、先进性和独特性。 重点说明产品/服务亮点及与众不同之处。,产品亮点,6,主要介绍创业团队产品的商业盈利模式，重点不在字数多少，关键要将商业盈利模式阐述清楚，让投资人可以清晰明了的明白你的商业模式，如何实现盈利。 必要时文字叙述结合模型进行示意，更为简单直
2、观。 如果已经经过验证，最好用实例说明。,产品商业模式,7,二、市场情况分析,8,主要说明产品/服务的目标客群是那部分人群，他们在哪里？ 如何找到该部分目标客群？是否根据产品性质不同、研发阶段不同目标客户会有不同。 需要通过哪些渠道锁定目标客群？ 创业团队产品/服务是否存在潜在目标客群？ 如何挖掘拓展潜在目标客群？ 是否有可行性方案？如果已经经过验证，最好用实例说明。,目标客群分析,9,主要说明整体市场情况，对项目所在行业进行分析，给出创业团队产品/服务目前所在市场的空间大小如何？ 市场处于需求饱和还是需求旺盛？ 产品/服务的机会点在哪里？,市场需求分析,10,通过对整体市场环境进行分析后，结
3、合产品的商业模式，对产品在市场中的利润空间进行分析，并对未来产品可以获得的市场份额进行分析，最终得到未来产品能够得到的收益。,盈利空间分析,如果已经经过验证，最好用实例说明。,11,竞争关系分析,说明目前市场中的竞争对手有哪些？ 在市场中选择3-5个主要竞争对手进行比较。 并根据所筛选的竞争对手情况做以优劣势分析，与创业团队产品/服务进行对标，寻找自身产品/服务的机会点，实现扬长避短，竞争突围。,12,三、未来发展规划,13,产品发展目标,说明创业团队产品/服务的市场定位是什么？ 未来项目的发展方向是什么？ 具体规划将通过多少年实现这一目标？ 每个阶段目标是什么？,14,针对产品/服务的市场定
4、位及未来发展目标，实现这一目标的具体执行计划/方案是什么？ 需要引入哪些资源和其他支持条件？ 需要多少资金来支撑？ 需要借助哪些平台等条件来实现。近期建设发展重点在哪里？ 为整体战略规划奠定哪些基础？,未来规划方向,15,四、项目融资计划,16,项目融资计划,该部分需要说明融资目的，需要投资人投入多少资金？并说明该部分资金的用途和使用计划。 拟向投资人出让多少权益？,17,五、项目团队介绍,18,项目公司简介,说明公司名称、成立时间、注册资金、注册地点、无形资产占股比例、公司性质，主要经营业务范围等公司基本信息。,19,团队成员介绍,说明目前公司/团队核心成员人数及人员简介，并阐述核心团队成员在公司所处职位及具体负责内容。 团队核心成员的情况说明，有助于提升投资人的信任度。,20,公司运营概述,简要说明目前公司/团队的运营管理制度/方案，目前公司整体运营情况如何？运营管理制度中间是否做过调整？如果做了调整做了哪些针对性调整？（如为初创团队，这部分可以不要）,21,公司成绩概述,说明公司/团队在过去的时间内取得的阶段性成绩有哪些？并说明以上成绩为公司带来了哪些帮助。（如为初创团队，这部分可以不要）,22,THANKS,谢 谢 聆 听,
