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1、学 海 无 涯工程分包控制程序1 目的对工程施工分包商进行评定和选择，以确保对分包工程质量实施控制，并施加环境和安全影响，确保实现质量、环境和安全目标。2 适用范围 适用于公司对工程分包商的评定、选择与管理。3 职责3.1 公司总经理负责审批分包合同。3.2项目部负责制定分包计划，对分包商进行调查评定和选择，签定分包合同，并负责对分包商的日常管理和考核。3.3项目部质检员组织项目部相关人员及时进行分包工程完工后的验收。4 程序4.1项目分包计划：项目部根据自身的施工能力以及设计文件要求负责编制“分包项目计划”。4.2合格分包商的评定与选择：4.2.1项目部对分包商进行考察，考察内容如下：1)是
2、否有营业执照；2)资质等级和社会信誉；3)施工环境和安全管理水平；4)施工能力及技术装备；5)已完成工程和在建工程的质量情况。4.2.2项目部负责对分包商的考察、评价、填写“分包商评价表”，将评价结果上报经营部审核，生产副总批准确定。4.2.3项目部应对工程分包商在工程完工后进行评审，主要评审分包商对分包合同的执行情况，并填写“分包商业绩评定表”。对评定不合格的分包商上报经营部，在本公司内不得再采用。4.3 工程分包合同的签订：4.3.1工程分包合同由项目部与分包方签定，其内容应以总承包合同为依据，明确总包11与分包的责任、权利和义务。分包合同应包括以下内容：1)确定分包工程项目范围；2)执行
3、本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的有关规定；3)应采用的施工技术规范、规程、质量检验评定标准。4)分包工程造价及付款方式；5)工期要求；6)工程质量要求；7)现场安全文明施工；8)合同纠纷、仲裁与违约处罚条款。9)按规定做好各项质量记录，并及时整理报送项目部。4.3.2工程分包合同经双方企业法人代表或其授权人签字，加盖印章后生效，合同由经营部发放相关部门。4.4分包工程管理：4.4.1项目部应要求工程分包方执行公司质量、环境和职业健康安全的有关规定，具体执行对相关方施加影响控制程序实施过程控制。4.4.2分包工程的管理由项目部按分包合同规定执行。4.4.3项目部质检员组织项目部相关人员及时进行分包工程完工后的验收。并保存质量记录，以此作为工程分包商业绩评审的依据。5相关文件对相关方施加影响控制程序 6质量记录分包项目计划分包商评价表分包商业绩评定表工程分包合同工程验收记录22
