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1、品质的四大要素:品质堤1吴顶的三不素刑心二晓质借制演进灯四丿加何防止不良品品质:不仅仅指产品的品质,而且包括工作的品质,品质的要素可分为以下几点.虐质皂伟人一行从观芸什么是符合规格呻?这就是你要依据以下几点完成你的工作:(D依照公司的政策与程序.(2)依照上司的指示.(3)依照顾客或公司其他部门之要求.(在自己职责或权力范围内.(5)在指定的时间内完成工作.Doyhialotjiers_caldoDorofiatofjersdou1do_15不芬埕幽欣别人所不#此三不原则对处于生产链上各环节的人员提出了明确的品质要求.事实上每个人员在生产链中都扮演了双重角色即供应商与客户对前制程而言我们是客户
2、,对后制程而言我们是供应商.首先,进料是品质的第一道关口,原材料既已不良,再谈品质是一今空话,所谓投入的是垃圾,制造的是垃圾,所以进料人员一方面必须督促厂商改善系统,以预防不良产品,再把不良品拒之门外.其次,制程人员必须树立“品质从我做起“的观念,严格按要求作业,不放任何的不规范行为,以确保不产不良品,因为前制程的不良会造成后制程的困扰,即流毒无穷.DorpfiatotfiersctidoDorofiatofersdou7d一政别人所不设欣别大所不玲品质管制从初级阶段到高级阶段,不断地演变进化,其发展历程大致经历了以下阶段:第一阶段:操作者品质管制(十八世纪)第二阶段:领班者品质管制(十九世纪
3、)第三阶段:检验员品质管制(一战期间)第四阶段:统计品质管制(StatisticalQualityContro)第五阶段:全面品质管制第六阶段:全公司管理(Company一WideQualityControl).第七阶段:全集团品质管制(Group一WideQualityControl,GWQOC)DoayhialotjierscldoDoxufiafoffersdon1du跃UNiC哈不瓦市万东户5下五个万面的一素有关卵4MIEMan一人Method-方法“Material-材料M擅疃hie_杉L器Evir0【en_聚不境因此,要想有效防止不良品,须以以上儿个方面着手.(D稳定的人员.(2)
4、良好的教育训练.(3)建立标准化.(4)消除环境之乱象.(5)推行统计品管(6)稳定的供料厂商.DPoayhialotfierscaldDoxuofafoffiersdon7d0)完善的机器保养制度.江不3崔关被盗MIL一STD一105EII全称为:MilitaryStandard105EII即军事的或军方的标准.其抽样步骠如下:A决定品质基准.B:冬定品质允收水淮AQL、C:决定检验水准,通常使用II级.D群体批之构成,尽可能接近同一条件下之产品.E求样本代字.E冬定抽检方式,使用一次抽样还是多次抽样.PotuliG冼定检验的彤格性.Doxufatoffiersdon7d跃别人所不a一般开始
5、使用正常检验b:正常一加严;连续五批中有二批拒收e加严-正常:连续五批允收.山正常一凑量:连续十批全被允收.e:查出抽检方式:f由表上查出样本代字的行.吊由表上查出所指定AQL的列.h:由样代字的行与AQL值的列交会点,查出合格(ACJ判定个数与不合RE个数.75P格(减帮禧辩condDorofiatofersdou1do政别人所不设绍狒自主管理“万接“三自“、“一控“要求。三按,即:按图纸、按工艺、按标准生产。三自,即:对自己的产品进行检查。自己区分合格与不合格的产品。自己做好加工者、日期、品质状况等标记。一控,即:控制自检合格率。开展“三不“、“三分析“活动。三不,即:不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品。三分析,即:当出了品质问题,应及时组织相关人员召开品质分析会,分析品质问题的危害性,分析产生品质问题的原因,及分析应采取的措写泉AotifalofferscandDorofiatoffersdou1d政别水所不详红伟初大所不张IC2持续不断地改善,追求完美的品质。ToPursuePerfectQualityThroughContinuousImprovement.Dowfafoffercandbe2Doufatoffersdonld芸一歇务大所不鹭儡-一一箕鬣羹醌丕鬣麓碉.
