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1、2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,PCEBG NBE（I）經管主讲： 朱銀光,時間: 2007 - 12 -07,成本管理,2,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,目 錄,引言 成本是什么 經營管理之成本 成本意識 如何降低成本 如何控制成本 如何計算成本,3,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 一 引言,胸懷千萬里心思細如絲 魔鬼藏在細節里 管事先管人，管人先帶風 看不出問題是最大的問題 所有的質量問題，都是人的問題 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任,5,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 二 成本是什么,1.經營管理中的成本 為達到特
2、定目標所失去或放棄的一項資源不一定需 支付貨幣(機會成本)不一定發生了耗費,6,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 二 成本是什么,決 策 使 用,邊際成本,付現成本,機會成本,差別成本,可控成本,變動成本,預算成本,目標成本,經營管理中的成本,日 常 計 划 和 控 制 使 用,7,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 二 成本是什么,4.站在公司立場正確認識成本,直接 材料,直接 人工,制造 費用,制造成本,銷售 費用,研發 費用,管理 費用,其他間 接費用,周邊費用,總成本,TipToP系統中標准成本,報價使用之成本,8,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 二 成本
3、是什么,每公斤塑膠粒鋼材購買價格 每人每天的工資收入 每台設備的折舊 每小時耗電量 每NB產品的運輸費包裝費 每輛汽車的租賃費 每一塊錢的資金利息 每NB產品的搬運費倉儲費,1.站在公司立場正確認識成本,9,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 二 成本是什么,2.站在公司立場正確認識成本,不講料工費隨時有成本費用發生,從小處著手 一張紙 一支筆 一度電 一滴水 一桶油 不需要請購單就在發生的成本費用 需要請購單發生的成本費用,10,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 三經營管理之成本,未利用时間的成本/无所事事的成本 设备未稼动 人员未出勤 等待主管安排工作成本 偷懒成本,11
4、,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,四 成本意識,一報表 报表不是为了使人难为 良好的文書/數字工作 乐意看，看明白 讓作業人員有所適從 概括簡化反映計劃完成,12,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,四 成本意識,三 節約意識,浪費產生于缺乏動腦筋 節約是一種藝朮 浪費妨礙工作而人們之間又相互影響 4.干毛巾也能擠出水來,13,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,四 成本意識,四正如品質一樣全員推動Cost Down,全員應具備成本意識 人人重視成本 上下重視成本,14,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,四 成本意識,五成本意識測試,1.用一面已打印的紙張作為辦公
5、時用的稿紙 2.經常舉行會議而且對其所花的時間不加以控制 3.部門員工間不用心溝通只埋頭工作 4.在閑暇時間煲電話粥 5.經常對辦公區域加以清掃整理 6.工作從來沒計划高興做什么就做什么 7.辦公室晚上經常燈火通明地加班,15,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,四 成本意識,成本意識測試,8.在工作中遇到困難求助同事或上司 9.有較強的時間管理技能快速高效地完成工作任務 10.有意識地在工作中培養自己的創新能力 11.與同事和客戶保持融洽的關系 12.將公司用品帶回家據為己有 13.一次電話能在3分鐘說完決不花5分鐘 14.發現上司工作有錯誤時立即指出并說出糾正意見,16,2007年I
6、TBG產品群組長資格培訓講義,四 成本意識,成本意識測試,15.機器壞了立即修 16.團隊協作能力差英雄主義至上 17.關過燈嗎? 18.不斷學習充電以提高自己的職業素質 19.積極參與公司管理為發展獻計獻策 20.有不良習慣如拖延,17,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 四 成本意識,每增加一元收入並非產生一 元的利潤,但每降低一元成本,必然產生一元利潤.,18,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 四 成本意識,最有效降低成本的辦法是使設備發揮最大的產能,生產一件產品所需要的 勞動時間決定了產品的成本,19,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 五 如何降低成本,绝不
7、-替代 拨电话可搞定绝不用其他 便宜的可用就绝不用贵的 一个人工作决不分派给三个人做 能简化就决不复杂(帕金森定律),增加工作是為了填滿完成工作所剩余的時間。,20,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,數量-减少 改变觀念 一旦要购買某物，別总想必须购 买的理由, 五 如何降低成本,21,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,现有的通過改善可以满足吗? 现有的可以增大产能吗? 不能借用/共用吗? 修理后還不能继续使用吗? 有必要买那么多吗? NO，整个项目减掉, 五如何降低成本,22,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義,用花钱的办法省钱 鼓舞士气 开晚会 改善餐厅 淘汰维修成本
8、高而产能低的设备 会议真有必要吗 管理活动中最大的浪费？, 五 如何降低成本,23,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 六 如何控制成本,预算控制 标准控制 定额控制 计算机帮忙 随时检讨 如果是用我自己的钱投资，我满意吗?,24,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 七 成本計算,一 直接作業員加班費計算 加班一 (RMB/H) = 750 / 20.92 / 8* 1.5 =6.72 元 加班二 (RMB/H) = 750 / 20.92 / 8* 2 =8.96 元 例一：組裝廠A線25人（底薪750RMB/人）由於線長管理不善，導 致增多加班時數，加班一增加10H/人，加
9、班二增加40H/人， 公司多支付組裝A線25人加班費多少錢？ 解 ：加班一多支付金額 = 750/20.92/8*1.5*25*10 = 1680.51 元 加班二多支付金額 = 750/20.92/8*2*25*40 = 8962.72 元 公司共多支付金額 = 1680.51 + 8962.72 = 10643.23 元,25,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 七 成本計算,二 制造成本計算 制造成本 = 材料成本 + 直接人工 + 制造費用 例二：NB外殼材料成本為 150 RMB/台，直接人工為 25RMB/台，制造費用為50RMB/台，由於組長李 某管理不善，導致200台產
10、品報廢且無殘留價值， 公司損失多少錢？ 解： 公司損失 = (150+25+50) * 200 = 45000 元,26,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 七 成本計算,目標費用計算 稅前利潤 = 收入 材料成本 費用 例三：NB外殼客戶核價20美元/台，材料成本17 美元/ 台， BU主管要求稅前利潤必須達到0.3美元/台，則費用 必須管制多少美元/台？ 解： 單台費用 = 20-17-0.3 = 2.7 美元/台,27,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 七 成本計算,報廢率計算 報廢率 = 報廢數 / 總產出數 *100 例： 8月共生產NB 2,000,000台 ，由
11、於現場操作人員疏忽造成產品報廢2,000台，8月報廢率是多少？ 解： 報廢率 = 2,000/2,000,000*100% = 0.1%,28,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 共享海爾-CEO語錄,經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人 要效果，不要找借口 什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍地做對，就是不簡單;什麼是不簡單；什麼是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易.,29,2007年ITBG產品群組長資格培訓講義, 結束語,不积跬步无以至千里 不积小流无以至江海 勿以成本小而不为 聚沙成塔管理無小事,歡迎咨詢交流,聯係人：朱銀光 單 位：NBE(I)經管部 分 機：65308 謝 謝!,
