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1、采购的组织结构及其设计,引导案例（1）,以一体化运作为特征的新宝钢股份公司架构已基本形成。公司的大宗原/燃料采购中心和产品销售中心已组建成立 一体化运行.整个公司不是一个松散的法人联合体，而是一个统一的市场竞争主体；实行统一的战略规划和财务等制度。 为了提高面对市场的快速响应能力和运作效率,调整企业组织架构，对业务进行“流程再造”，优化整合供应链。传统“金字塔式”的组织结构正在被打破，在总部建立了“横宽纵短”的扁平化柔性管理体系，减少纵向管理层级 还将上级导向、职能导向的业务流程改造为市场、用户和生产现场需求为导向的新流程组建跨专业协作组，组建灵活的“虚拟团队”，避免横向分工造成的沟通障碍。
2、为推进一体化运作，积极推进物资、标准件及通用备件的集中采购，设备也实施统一招标采购，打破了子公司采购和销售各自为政的格局,引导案例（2）,海尔/美的组织架构调整 2007年7月，两个具有标竿意义的企业集团，不约而同的分别进行了一次重大的组织结构和人事调整。 海尔集团重新划分为6大集团：白电（冰箱、洗衣机、空调等）、数码及个人产品（彩电、AV产品、电脑、MP3等）、客户解决方案（商用空调、三菱空调、家居）、装备部品制造（包括海尔产品的生产模具等）、金融（上市公司、银行和证券公司股份）和商业流通（为冰箱、空调、数码产品及小家电等提供物流服务）。同时砍掉一些盈利状况不佳、未装入上市公司的产品线。 美
3、的集团下属的二级集团则划分为制冷家电集团（空调、冰箱、洗衣机等）、日用家电集团（微波炉、电扇、电磁炉等小家电产品）、机电装备集团（美芝合资公司、电机事业本部、威特机电事业部、清江电机公司、采购中心、物流公司、客车公司等）、房地产事业本部、香港总部、投资公司等单位。 “整合”是组织架构调整的特征之一。加强了对产业链上下游资源的控制，以达到降低生产成本的目的统一采购的模式 架构调整之后，订单响应速度将从15天缩短到7天（海尔）,组织工作,结构 专业化：研究、设计、开发、生产、物流 协调 人员配备 选拔：人力资源等 监督：纪律、报酬、激励等,影响采购结构的商业因素,缩小规模 电子商务 全球采购 建立
4、合作伙伴关系 外包,组织结构的典型分类,机械/垂直型的组织结构 职能定义：具备类似的知识和技能，或者使用类似的工具或技术完成工作 特点：典型组织化结构 突出的优点：运作效率、监督管理、培训等 典型问题：部门利益、视野、服务等 有机/水平型的组织结构 特点：围绕过程、组织扁平化、团队、客户满意度,团队,定义 优势 任务一体 信息一体 能力最大化 整体绩效,组织结构新形式,新形式的特征 彻底的分散化 加强相互依存 努力达到期望 透明的绩效标准 分布的领导作用 界限的打破 网络互联和互惠,采购的组织形式,采购作为职能部门 交叉职能团队的采购 跨组织的团队 按照分布划分的采购结构 集中式采购 分散式采购 多个工厂的企业采购,采购结构的发展,集中的协调员模式 区域计划者概念模式 供应经理概念模式 商品小组 市场切割模式,讨论与作业：华工采购的组织结构,
