{项目管理项目报告}龙炎飞项目管理精讲

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1、1Z200000,建设工程项目管理 龙炎飞 ,基本信息,1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。 总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分； 得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算； 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。 2、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78分。 3、考试时间：9月2223日,建设工程项目管理的内涵,自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,工程项目全过程管理,决策阶段的管理：开发管理 实施阶段的管理：项目管理 使用阶段的管理：设施管理,项目各参与方项目管理的目标,1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标 若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标 注：费用目标对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 目标和项目的投资目标,项目各参与方项目管理的任务,1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制

3、、三管理、一协调) 注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制,项目各参与方项目管理的任务,下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理,影响系统目标实现的因素,1、组织 2、人 3、方法与工具 目标能否实现的决定性因素：组织,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是( )。 A项目结构图 B工作任务分工表 C合同结构图 D

4、工作流程图,常用的组织结构模式,1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。,常用的组织结构模式,关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的

5、指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令,建设工程项目策划与管理,1、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或者建设的任务和意义。【2009年考点】 2、实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。【2011、2010年考点】 3、决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。【P3】 4、实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。【P4】,项目(工程)总承包,1、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包。 2、基本出发点：克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病； 核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧

6、密结合； 基本出发点、核心总结：设计施工一体化 3、目的：增值。,施工任务委托模式,1、施工总承包 2、施工总承包管理 3、平行承发包,施工总承包的特点,1、费用控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。 2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。这是施工总承包模式的最大缺点。 3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。 5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。,施工总承包的特点,关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的

7、管理水平和 技术水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围小,施工总承包管理模式与施工总承包模式比较, 工程开展程序不同 合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付,施工组织设计的基本内容,1、工程概况 2

8、、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 顺序 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 注：施工进度计划是时间上的安排 施工平面图是空间上的安排,动态控制原理,动态控制的工作程序： 目标进行分解，确定目标控制的计划值； 收集项目目标的实际值； 定期进行目标计划值和实际值的比较； 核心 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 若有必要，进行项目目标的调整。,动态控制原理,运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。 A收集工程进度实际值 B进行进度目标的调整 C进行工程进度的计划值和实际值的比较 D进行项目目标分解，确定目标控制的计划值,项目目标动态控制的纠偏措施,1、组织措施：组织论

9、与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：设计方案材料机械,项目目标动态控制的纠偏措施,下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。【2011年考题】 A调整项目管理工作流程组织 B调整进度控制的方法和手段 C改进施工方法 D选择高效的施工机具 E调整项目管理工作任务分工,施工过程中投资计划值和实际值的比较,1、工程概算 2、工程预算 3、合同价 4、工程款支付 5、工程决算 注意：1和2只能作为计划值；4和5只能作为实际值。 实际值与计划值的比较：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-3,项目经理的权限, 参与项目招标、投标及合同

10、签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则,项目经理的权限,根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理应具有权限包括( )。【2011年考题】 A主持项目经理部工作 B代表本企业与业主签订承包合同 C制定项目经理部内部计酬办法 D参与选择物资供应单位 E负责组建项目经理部,建设工程施工风险的类型,1、组织风险：组织论、与人有

11、关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械,项目风险管理,1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应 常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险，向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制,施工成本计划的类型,一、竞争性成本计划 工程投标及签订合同阶段 二、指导性成本计划 选派项目经理阶段 三、实施性成本计划 施工准备阶段,施工预算与施工图预算的区别,一、编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为依据 施工图预算的编制以预算定额为依据 二、适用的范围不同 施工预算适用于施工企业内部 施工图预算适用于任何单位 三、发挥的作用不同,按

12、成本组成编制施工成本计划,人工费 直接成本 材料费 施工成本 施工机械使用费 措施费 间接成本 企业管理费,施工成本控制的依据,1、工程承包合同 2、施工成本计划： 是成本控制的指导文件。 3、进度报告 4、工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期、成本必将发生变化。 5、施工组织设计 6、分包合同,施工成本控制的步骤,1、比较 2、分析 施工成本控制工作的核心 3、预测 4、纠偏 最具实质性的一步 5、检查,赢得值法,三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价 四个评价指标：

13、 费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV0，表示进度滞后,赢得值法,费用绩效系数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际 费用（ACWP） CPI1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI表示好，表示差。,赢得值法,某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/ m3,计划6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3个月 底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个 月底的费用偏差为（）万元。 A、34.8 B、6 C、6 D、34.8,施工成

14、本分析的依据,一、会计核算 二、业务核算 三、统计核算 不同点：核算的对象不同，会计和统计核算的对象是已完工程； 业务核算的对象不做限制。,比较法的三种形式,一、将实际指标与目标指标对比 检查目标完成情况 二、本期实际指标与上期实际指标对比 反应施工管理水平的提高程度 三、与本行业平均水平、先进水平对比 反应与行业的平均水平和先进水平的差距,横道图进度计划存在的问题,1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 4、计划调整只能用手工方式进行，工作量较大； 5、难以适应大的进度计

15、划系统。,双代号网络图,六时间参数的标注,双代号网络图六时间参数的标注,双代号网络图六时间参数的标注,双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划,建设工程项目进度控制的措施,1、组织措施 组织论、与人有关、会议 2、管理措施 工程网络计划、承发包模式、物资采购模式、风险管理措施、信息技术 3、经济措施 资金需求计划、资源(人力、物力资源)需求计划 4、技术措施 设计、方案、材料、机械,PDCA循环原理,PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法 四步骤：计划、实施、检查、处置 行动方案的部署和交底属于实施环节。,建设工程项目质量的影响因素,五因素：人、技术、管理、环境、社会。 环境因素包括：施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素(P168) 前四因素属于可控因素，社会因素属于不可控因素。,工程项目质量控制体系的多层次结构,第一层次：建设单位的工程项目管理机构 委托代建-代建方项目管理机构 委托项目管理-受托项目管理机构 交钥匙工程总承包-工程总承包企业 第二层次：设计总负责单位 施工总承包单位 第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位,企